探討大型建筑集團企業財務風險管理及應對

摘要：企業財務是企業的重要命脈，企業財務狀況的好壞直接影響到企業的生存和發展，在日趨激烈的市場經濟時代，企業資金的不穩定及企業外部客觀環境的不確定性和企業管理人員對這種不確定性認識存在一定局限性，使企業在每個階段的經營都面臨著巨大的不確定性，最終有可能會導致管理的失敗。本文針對現在大型建筑集團企業財務管理的現狀做出了系統分析并提出應對策略。

關鍵詞：大型建筑集團企業；財務管理現狀；應對對策

1、前言

近年來，國家相繼出臺了《中央企業全面風險管理指引》、《企業內部控制基本規范》及配套指引等文件，對國有施工企業開展財務風險管理工作提出了要求和借鑒標準。然而，在當前財務風險管理形勢下，如何結合施工行業特點和企業管理實際，識別企業財務風險管理的重點，建立內部財務風險管理體系與標準，使施工企業在滿足政策要求的基礎上，完善施工企業財務風險管理體系，是實踐中亟待解決的現實問題。

2、大型建筑集團企業財務管理現狀

2.1企業在籌資環節存在的財務風險

籌資環節出現財務風險是企業常見的風險，企業發展經營需要更多的資本，一般企業會選擇融資籌資的方式，融資渠道大致分為內源融資與外源融資，內源融資在企業內部整合資源進行融資，外源融資一般依靠銀行、金融機構、民間資本等多渠道進行融資。不管是內源融資還是外源融資，在企業籌資的過程中，籌資決策、融資渠道的選擇、合約的履行、支付方式等都會產生財務風險。

2.2企業在營運環節存在的財務風險

一方面企業的成長速度快。快速成長中的企業，其營業利潤的變動性較大，并且使企業經營管理面臨多方面的壓力。如企業必須購建新的設備，會進一步增加企業營運成本的不確定性；企業必須拓展和更新內部控制制度，不斷提高當局的管理才能，此外，企業還要為新產品支付昂貴的研究開發費用。所有這些均可能導致快速成長型企業的營業利潤具有較高的波動性，故經營風險較大。

另一方面固定成本的比重加大?？紤]到固定成本所占比重是企業對內投資的結果，故“從某種意義上講，企業的經營風險取決于企業所累積的對內投資，其投資額的大小決定了企業所處行業的競爭能力、市場支配能力以及產品生產過程中固定成本的大小等?！?/p>

2.3企業在收益分配環節存在的財務風險

一般來說，企業的應收貨款對客戶而言，即為負債，因此客戶償位能力的強弱，是引起企業應收貨款回收風險的直接原因。企業的客戶償債能力與其財務狀況、財務成果的實現及其大小有著密切的聯系。如果客戶財務狀況良好.支付能力強，能如期履行債務p則企業可如期全部收回應收貨款，資金回收風險較低甚至為。但是，相反如果客戶財務狀況不佳，企業則可能出現無法如期收回貨款，甚至根本無法收回，應收貨款的回收風險加大。因此、客戶的償債能力，對企業的應收貨款的變現速度和能力，有著決定性的影響。

3、大型建筑集團企業風險管控措施

3.1加強現金管理

（1）明確現金收支的職責分工及內部牽制制度

對于企業來說，必須具有一套完善的體制，在操作上的每一個動作和理念，都要按照企業的規章制度進行嚴格的要求，操作中要統一化管理，分配責任到人，促進效率的提升和質量的提高。企業中，財務出現問題必須立即追究職責，發現出問題的環節。標準的操作步驟會促使在實際的工作中得以實現，要嚴格按照規定的流程作業，才不會出現很大的錯誤。假如有問題出現也會利用很多經驗給予快速的處理，濤加強體質改革思路，把好質量關。

（2）明確現金支出的批準權限

任何現金支出，必須經過授權人員批準方可使用。此外，企業還有必要根據現金支出經濟業務的內容、性質、金額大小在不同層次的人員進行批淮權限的劃分。

（3）做好收文憑證的管理及賬目的核對

主要包括：建立和完善有關憑據的傳遞、保管、領用和登記等制度；現金收支要日清月結，并將現金日記賬和實際庫存進行核對；對現金要進行定期和不定期的盤點，對于現金短缺或溢余，應及時查明原因，報經審批后予以處理，等等。

3.2控制施工成本，嚴格執行項目成本責任制

大型建筑集團企業能否在市場競爭中具有競爭力，關鍵在于能否為社會提供質量優、工期短、成本低的產品。而企業能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。

人工成本控制，應在成立項目部時就盡早做籌劃，為保證項目部日常工作的開展，合理安排崗位人數，對于一些可以兼職的崗位，可由一人兼任兩職，既能增加員工的收入又能減少項目的成本。

機械費用成本控制主要根據現場施工的安排，避免機械臺班的浪費，機械臺班往往以小時計算，在未到使用機械臺班時可暫停機械臺班進場，同時，項目技術人員可通過自身業務創新，在機械使用上采取更為先進的施工方法，節約機械費用。

3.3強化建筑企業的財務管理意識

建筑企業要加強企業財務管理的意識，充分認識財務管理的重要性。從上層領導到下級的員工，從自我做起，努力學習先進的管理經驗，把企業的財務管理做到實處。財務管理不是一句空話，而是企業發展的必要的依據。

3.4健全企業財務管理制度，加強監督力度

建筑企業要加企業財務管理制度的完善。真正做到有法可依，可據可循。加大財務管理監督的力度。讓財務管理為企業發展做好護航。引進先進的賬務管理經驗，全面提升財務管理水平。

4、結束語

在市場經濟中，企業面對極其復雜的環境，不可能獲得它所需要的一切信息，于是其財務活動必然有不確定性，財務活動的結果也會有隨機性，有可能帶來收益，也可能使企業蒙受損失，甚至破產。

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