葉海勇：房屋建筑工程施工階段的造價控制

摘要：由于建筑市場的競爭十分激烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭之中取得優勢地位，必須要采取有效的措施降低工程施工成本，而做好工程施工階段的造價控制工作，對于降低工程成本，提高建筑施工企業經濟利益具有十分重要的作用。本文對房屋建筑工程施工階段的造價控制措施進行了簡要的介紹，可供參考。

關鍵詞：房屋建筑；施工階段；造價控制

1、明確工程施工階段工程造價控制的目標

房屋建筑工程施工階段的造價控制對于工程的施工造價目標的實現具有十分重要的作用。在工程施工階段制定工程造價控制目標，能夠使得工程項目在保證進度與質量的基礎上，實現工程投資的科學化。科學制定工程施工階段工程造價控制目標需要注意：投資目標、質量目標以及工期目標，應該做到統籌兼顧，努力推動三個目標的有效實現。這些目標應該以工程施工圖的預算為重要基礎，在工程施工合同之后予以科學的描述與規定。在工程施工之前應該進行目標分解工作，切實了解目標的含義以及相應的要求。

2、房屋建筑工程施工階段的造價控制措施

做好房建工程施工階段的造價控制工作對于提高工程的經濟效益，應該采取有效的措施開展工程施工階段造價控制工作。

2.1加強對工程合同的管理

工程合同是建筑工程施工質量、工程進度、工程投資控制的一個重要根據。建筑工程施工各方，都應該分別和業主簽訂有關合同，主要包括：設計合同、勘查合同、工程施工合同以及供銷合同等。開展具體的合同管理工作應該自工程招投標直到合同履行結束。在其間包括眾多環節，比如說：招標方式、合同結構、合同簽訂以及合同履行等。在進行合同管理時，管理工作者必須要嚴格根據合同項目，明確合同雙方的具體權利以及義務，有效避免由于描述不清導致的糾紛問題出現，有效避免工程索賠問題的發生，使得工程造價處于科學范圍之中，推動合同的有效履行。除此之外，在開展合同管理的時候，管理工作者還需要明確一下內容的描述以及管理：①各種期限問題；②工程具體施工進度管理；③工程施工質量的管理；④工程款項支付條件的管理；⑤建筑工程安全施工的管理；⑥工程施工變更情況的管理；⑦不和抗力情況的管理；⑧工程索賠情況的管理；⑨工程違約責任劃分的管理等。增強對工程合同的有效管理是實現工程施工階段工程造價控制目標的有效措施。在工程施工階段一定要將合同檢查以及監督等工作給做好，對于發現的問題應該予以及時的解決，并且采取有效措施予以有效控制。

2.2對工程現場施工進行有效管理

在建筑工程施工前期準備階段，應該采取科學措施予以組織，將組織管理結構的類型以及管理工作者等確定下來，并授予一定的權力，明確其工作職責，制定出具體的考核標準對其工作予以考核，對工程施工開展科學有效的管理。管理者應經常到工程施工現場，這樣能夠了解一些具體的工程施工資料，有效開展工程施工現場管理工作。同時應該根據確定的設計方案、施工計劃和施工圖紙等，對工程施工現場展開有效的管理與控制，將工程資料的收集與管理工作做好。除此之外，還應該注意與業主、監理多溝通、交流，實現信息的一致性，尤其是對由于現場簽證或設計變更等出現的費用審核問題，應該找到具體的施工資料來輔助工程造價偏差糾正問題等。管理者可個依照工程現場施工資料對工程項目各施工方案開展經濟、技術的比較與分析，應用各種具體的方法與理論，選擇最為科學、恰當的施工方案開展工程施工，使得工程的投資、質量以及進度等目標能夠切實實現。

2.3嚴格開展施工圖預算審核工作

管理者應該根據具體施工資料嚴格開展施工圖的預算以及審核工作。具體的審核內容包括：具體的施工工程量的計量是否有據可查；對工程量進行計量的方法正確與否；單價以及收費的計量規則、標準等正確與否，是否存在多算或者少算情況。對于那些超出概算的施工圖設計部分，應該予以特別的重視，將其當做重點對象進行考核，并且審核其是否與相關法律、規定相符。建筑工程施工圖預算的具體審核方法有多種，主要包括：對比深化法、標準預算審查法、篩選審查法以及重點審查法。在選擇具體的審核方法的時候，應該具體根據具體的工程規模、工程性質、工程造價情況以及工程期限等予以綜合考慮，選擇適當的方法開展審核工作，使得建筑工程的造價控制在科學、合理的范圍之中。

2.4科學控制工程變更單與現場簽證單工作

在房屋建筑工程施工中，由于工程施工現場實際情況比較復雜，很容易出現工程變更以及現場簽證問題，在這種情況下，管理者應該對變更單和簽證單等予以科學、合理以及嚴格的控制。在進行簽證控制的時候應該注意以下幾點：①一定要保證簽證有科學的依據，盡可能保證簽證的圖紙化；②科學、合理的把握簽證的簽發工作和工程計價的具體原則。應該保證簽證的及時性，尤其是對于那些隱蔽工程的簽證，在隱蔽前，必須保證有關人員按時到施工現場，在具體工程量核定結束之后再進行簽發，從而有效避免時候糾紛問題的出現。在工程簽證與變更中必須要注意計價原則與有關合同約定的方法是否一致。為了有效避免在房建工程施工中現場工程變更以及簽證情況的不斷增加，應該注意工程施工前的圖紙會審工作。在會審工作中，要求工作人員要專業化、態度要仔細、認真，增強對設計變更工作的管理，盡可能早的發現工程施工圖紙與施工現場不一致的等漏洞情況的出現。使得工程設計變更盡可能的提前，使得對工程進度、工程質量以及工程造價等影響降至最低。尤其是對那些會對建筑工程造價產生影響的設計變更問題，一定要在計算完費用之后，在和工程施工周期、施工質量等權衡之后再決定變更與否，這樣才能夠對建筑工程的造價進行科學的控制。

2.5增強工程施工索賠管理

工程索賠問題涉及到建筑工程管理的許多方面，要想使得索賠得以成功實現，一定要切實有效的提高整個建筑工程的管理水平，不斷完善工程施工管理工作，把工程索賠管理工作貫穿至房屋建筑工程施工的整個過程。管理者應該熟悉工程索賠的原因以及發展情況，應該主動防控索賠相關問題，事先對索賠事件開展有效預估，把索賠對建筑工程產生的不良影響降到最低程度。在處理索賠管理問題時應該做到以下幾點：①索賠一定要依據合同進行。這主要包括合同之中明示的索賠以及默示的索賠。各種索賠事件一定要在合同之中找到相關根據，尤其應該注意合同之中那些“默示條款”。②對索賠問題予以及時、有效的處理。在出現索賠事件之后，及時處理索賠問題是非常重要的，這樣能夠有效避免對當事人產生的不良影響。而且，索賠還應該堅持科學性的重要原則，不僅應該考慮有關法律規范，還應該與具體工程實際施工有效結合。③主動增強控制，有效降低工程索賠。這樣不僅可以使得工程施工的順利展開，而且能夠有效降低工程施工造價，縮短工程施工周期。

3、結束語

綜上所述，房屋建筑工程施工階段的造價控制對整個工程的造價控制都具有十分重要的影響。管理者應該把工程造價控制貫穿于房屋建筑工程的整個施工之中，唯有如此才可以有效推動建筑工程施工的開展，從而推動建筑工程造價目標的有效實現。