杜慶宇：建筑工程管理的現狀分析及控制措施

摘要：近年來我國經濟發展十分快速，建筑工程應用也越來越廣泛，工程管理是建筑工程管理中的重要環節。本文將主要對建筑工程管理中暴露的常見問題進行分析和思考，對現狀進行闡述，并對控制措施提出一些觀點，旨在提高現代建筑工程質量。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；質量控制

1、建筑工程管理的現狀分析

1.1 管理意識不強，培訓沒有落到實處

對于管理而言，管理方法是基本，但是管理最終還是落實到人的執行力上，因此，管理者素質和管理意識將是最根本的保障，但是，我國目前的建筑行業發展飛速，城市化步伐也非常快，相對而言，相關專業的建設管理人才隊伍就顯得非常匱乏，大大提高建筑工程施工現場的管理難度。另一方面，我國對于建筑行業從業者的主動教育和培訓體系還不健全，尤其是在民營企業中，建筑項目的進度往往大于一切，這也是釀成建筑事故的重要因素之一，因此，要在全社會中大力開展對建筑從業人員的準入和培訓制度，高度重視建筑管理中的安全管理、質量管理，保障從業人員的質量，也是對建筑行業質量的一大支撐，從主觀性上最大程度的降低施工中質量問題出現的概率。

1.2 安全管理意識不足

建筑企業的最終目標是追求經濟利益，在工程建設過程中，忽視了安全制度的建設，調查顯示，很多建筑工程在施工前，缺乏必要的安全檢查環節，在工程管理的初期，就沒有重視安全管理工作，缺少安全管理的制度，進而無法保證施工安全。安全管理意識的缺乏，為工程施工埋下了安全隱患，同時，也會影響建筑工程的整體質量，如，某些建筑工程在施工過程中，便出現倒塌的情況。

1.3 工程管理監督體制不健全

隨時建筑行業的迅速發展，建筑企業逐漸關注建筑工程市場的變化，同時，國家管理部門也加強了對建筑行業的管理，主要表現在市場監督機制、市場管理體制的制定與出臺，并且加大對這些制度的執行力度，鼓勵建筑企業在內部建立健全監督管理機制。但現實的情況是，建筑企業為了追求經濟效益，忽視了監督管理機制的制定，為管理人員提供了可乘之機，造成了企業的經濟損失，擴大了企業與同行企業之間的差距，削弱了企業的市場競爭力。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1 完善相關管理機制，全面提高管理意識

建筑工程管理水平的提升需要不斷加強建筑市場的規范化發展，提升建筑從業人員的自身素質和管理水平，有效提高施工和管理人員的管理和質量安全意識，在關鍵的管理機制和制度建設上，需要大力發展和完善現有的管理水平，促進企業的長久可持續發展。在建筑企業的正常運行中，建筑工程管理與企業經濟效益不斷增長有著非常緊密的聯系.因此，實際施工過程中，相關管理制度的嚴格執行和認真實施，必須在充分利用相關優秀經驗的基礎上進行，才能使建筑工程管理的運行機制、工程建設標準等得到有效構建，最終達到讓施工人員互相監督和相互管理的目的。

2.2 提高建筑工程管理的安全意識

在任何行業與任何工作中，安全都是第一要務，只有在保證安全的前提下，建筑工程施工才能順利進行，才能保證建筑工程的質量。因此，建筑工程的管理人員，要提高自身的安全意識，同時，要向施工人員普及安全知識，通過安全教育活動，進一步保障施工人員的安全，讓全體的施工人員樹立安全意識，在工作過程中，將自己的生命安全放在首位，同時，工程管理人員要為施工人員提供安全的施工環境，加強對施工人員的管理，規范施工行為，促使施工嚴格按照安全規范進行。

2.3 建立健全工程監督管理機制

想要切實解決當前施工管理中存在的問題，就要對工程的監督管理機制進行完善，然后，在完善制度的指導下，促使建筑工程的各項管理工作都能順利的進行，進而保證工程的施工質量，在施工期內完成施工任務。科學合理的監督管理機制，能夠促使管理人員端正工作態度，認真負責的對待管理工作，也能夠保證人力資源的有效分配，提高建筑工程的施工效率和管理效率，進而減少施工成本，擴大建筑企業的經濟效益。

2.4規范從業者行為，提升管理的精細度

在科學的制度和施工準則上，企業需要嚴格把控施工人員的操作規范與準則，對現場的管理應當注重實際可行性，并在制度和條例的基礎上，強化施工過程中的安全性和質量穩定性，對一些重要的安全和施工過程管理，需要結合相關法律法規和企業制度，對相關的責任人進行責任問責制度，并且在制度上督促責任人對管理的部分進行科學有效的管理，通過有效監督和控制來及時消除建筑工程施工過程中存在的安全隱患，從而保障施工人員的施工安全.同時，不斷提高施工人員的工作熱情和安全防范意識。

2.5注重施工現場各種施工材料的管理

施工材料是保障施工質量和施工安全的重要一環，因此，建筑工程管理中如何加強對建筑材料的管控是有效提升科學管理的一個重要手段和方面。目前，建筑工程的耗材開支占據了工程總投入的相當一大塊，因此，注重施工現場各種施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正減少施工材料浪費情況，最終實現建筑工程造價的有效控制。在建筑材料管理的過程中，需要從以下幾個方面進行重點監管：一是對建筑材料做好進場前的質量檢查工作，必須對入場施工的材料進行合格檢查，對一些起著絕對性作用的施工材料，需要進行實地試驗后才能使用；二是對建筑材料要做到充分有效的利用，這要求建筑施工過程中需要對建筑的需求做好統計，對建筑進場的時間做好統籌，對建筑材料的使用要嚴格按照圖紙和國家相關規定進行；三是對進場的建筑材料必須做好全過程的監督和跟蹤，保障材料供應、存儲、發放和使用過程中的科學有效性，從系統性的管理上做好施工建材的質量和成本控制。

3、結束語

由此可見，我國建筑行業的迅猛發展給行業的規范發展也帶來了非常大的挑戰，尤其是在國家相關制度和條例不健全的情況下，如何規范行業人員隊伍的素質是建筑行業管理中的基礎和根本，也是建筑行業適應未來發展的一塊基石。同時，在現有的管理制度和條件下，如何強化建筑管理中的安全管理、質量管理以及效益管理是企業的發展之本，因此，企業機制建設和制度完善應也是當前建筑工程管理的重要控制措施。

參考文獻：

[1]張淑琴.論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材，2015.