關于建筑工程管理中成本控制若干策略的探討

摘要：近年來，隨著改革開放的深入與發展，社會主義市場經濟體制逐步得到完善與提升，建筑施工企業卻面臨著嚴峻的考驗，在日益激烈的市場競爭中，導致一些建筑施工企業無法良好的發展。然而，在不斷提倡資源節約的今天，建筑工程的成本管理越來越受到重視，如何解決現行建筑工程成本管理中存在的問題，成為擺在廣大建筑工作者面前的一大難題。

關鍵詞：建筑工程管理成本控制；策略

引言

在建筑工程管理中控制各個作業項目的成本，可以更加有效的調配和節約資源，從而很大幅度的提高工程項目的整體效益，增強建筑企業的綜合競爭力。在建筑工程總成本中，占最大比例的是建筑材料，其余還有機械費用以及管理費用等。為了這一目標，建筑行業也要不斷節約建筑成本，通過低投資來獲取更多的收益。因此，成本管理成為建筑工程行業的當務之急，如何發現成本管理中的存在問題，并加以解決成為建筑行業面臨的嚴峻問題。

1.、建筑工程項目成本控制中存在的主要問題

1.1 設計階段缺乏對成本的有效控制

設計階段是建設項目成本控制的關鍵和重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中一般只占建筑成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響力可達75%以上，特別是擴初設計階段對項目的經濟影響可達98%。設計質量的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力的投入量。但當前普遍存在因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況。

1.2 成本控制體制不嚴密，責、權、利劃分不清

在項目施工過程中，項目實施單位、班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時對項目管理部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。但現行的工程項目成本控制體制，沒有很好地將責、權、利三者有機地結合起來，而是簡單地將項目成本控制的責任歸于某個人。因此，就不可能形成完善的成本控制體系。如某建筑工程項目，因質量問題導致返工，造成了經濟損失，但由于職責分工不明確，找不到直接負責人，最終誰也不負責任，只好不了了之。

1.3 項目成本意識薄弱

推行項目管理者負責制，可以促使項目管理人員提高成本控制意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業整體經濟效益。項目管理者成本意識比較淡薄，不少施工項目開工前沒有編制項目成本計劃，即使編制了，也常常沒有重視施工組織設計中的降低成本措施。項目管理者關心利潤，但是對成本開支的情況較少過問。有的施工單位缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本控制失控，以致出現虧損時找不出問題的關鍵，更無法“對癥下藥”，致使企業效益下滑。

2、建筑工程成本管理的策略

2.1改變傳統的成本控制管理理念

隨著知識工程項目時代的來臨，企業的發展與先進的企業管理理念分不開，當前很多建筑企業的成本控制管理水平不高，一個很重要的原因就是人員對成本控制的意識不足。隨著建筑行業的發展因此在實際的成本控制管理過程中，應該要加強員工相關意識的培養。因此在建筑工程項目成本管理過程中，應該要加強管理人員的成本管理意識的培養。

2.2成本控制手段多樣化

要想進一步的提升成本控制效果，不能單單依賴于事后的成本核算這一單一的手段，而是應該綜合運用事前控制、事后控制以及事中控制三種手段。在成本控制的過程中應注意計劃手段與控制手段的有效運用，工程未動計劃先行已經成為工程建設領域的共識，但是僅僅制定完善的成本控制計劃還遠遠不夠，更為關鍵的是控制手段的全過程跟進，對于建筑工程施工過程中出現的成本控制指標偏差，企業員工應及時采取有效措施控制進行調整，確保成本控制的有效性。

2.3完善成本控制制度

通過完善的成本控制制度建設，企業針對不同類別的員工制定各自工作中成本控制規程，讓每一個員工都能夠有一個明確的規范去遵循。建筑工程成本控制制度的完善應具有可操作性，制度難以操作的話，制度管理本身也就失去了其基本的意義，可操作性的制度規范制定關鍵要聽取員工的意見，即管理層與員工協商制定成本控制制度，這樣才能發揮員工按照成本控制制度來規范自身行為的積極性。

2.4嚴格選材用料，改進技術技能

在建筑工程成本中，材料費占總成本支出的絕大部分。為了進行有效的成本管理，工程材料管理應進行量價控制。對工程材料的選擇要嚴格把關。要在確保工程材料質量的基礎上，選擇價格低廉的工程建材，不能盲目追求品牌。為了節省購買材料的支出，還可以建立材料采購基地，與一些口碑較好的建材生產廠家建立長期的購買關系，既保證建材質量，又節約了成本。當然，除了在選材上要注意成本管理，在用料上也要有所注意，要避免建材的“跑、冒、滴、漏”現象，對故意造成建材浪費的人員給予嚴懲。在選材用料上的節省是做好成本管理，節約工程成本的一個方面，而有效的提升施工技術技能，既能節約工程時間，又能節約工程成本。在施工的過程中，應該積極運用新技術、新技能輔助施工，這不僅提高了工程的質量，同時也減少了人員、設備、材料的使用，在較大程度上節省了成本使用。

2.5加強建筑企業成本管理的制度和體系的完善

對于建筑工程項目管理過程中的成本進行管理，一個重要的過程就是對相關制度以及體系進行完善，從而使得企業的成本管理可以按照相關的依據以及要求，對成本管理過程進行規范，防止管理過程中由于缺乏相關的制度和標準而出現各種問題。在成本管理過程中需要對制定一套合乎企業實際情況的成本管理體系，從各種物資的采購概預算控制、采購管理、物資管理方面著手，促進企業成本控制效率提升，最終提高企業經濟效益。

3、結語

建筑工程項目成本的管理對于建筑企業的發展而言，具有十分重要的意義，我國建筑企業的建筑工程項目成本管理，需要調動建筑施工企業全體人員的積極性，加強對成本管理意識的改革，從而進行全局管理，促進企業成本的控制，同時促進建筑企業的可持續發展。

參考文獻

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