建筑工程施工現場管理與成本控制

摘要：在當前建筑行業中，還存在著很多關于現場管理和成本控制方面的問題，這個問題也是影響工程正常施工的主要因素。本文分析了建筑工程施工現場和成本控制中的常見問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；成本控制；機械管理

為了擴大所創造的經濟效益，節約成本是一個很重要的方式，而成本控制也是建筑工程施工現場管理的中最主要的內容。為了能有效的解決資源浪費問題，就需要做好成本控制工作，這樣還對實現建筑工程成本控制的目標有所幫助。

1、建筑工程施工現場管理與成本控制中存在的問題

1.1建筑材料采購不當，施工成本增加

建筑工程往往規模較為龐大，如果管理工作做的不好，那么就很難合理的利用材料，會出現嚴重的浪費現象。在實際施工過程中，很多采購人員缺乏合理的采購觀念，不能準確的挑選出最合理的材料，造成材料成本較高；還可能會出現嚴重的材料浪費現象。由于很多建筑企業都缺少合理的材料管理機制，很多材料在購買之后都得不到合理的保存，這樣就會在一定程度上造成材料的損失。因此，降低材料費用對整個工程的重要意義。

1.2管理意識缺失，人工成本增加

在施工過程中需要大量人員參與建設，因此人工成本也成為了現場管理和成本控制的主要內容。但是由于很多現場管理人員的成本管理意識不高，施工人員工作不認真等都會造成人工成本提升。除此之外，由于獎罰制度和責任機制不完善，一旦出現問題，就會相互推卸責任，這種情況也會造成人工成本提升。

1.3機械管理與養護管理不當

機械設備的管理和養護也是建筑工程施工現場管理中需要重視的內容。設備在使用的過程中難免會出現磨損現象，這樣就會影響到正常的施工需要，而卻往往會忽視掉這一點，除非是設備無法繼續使用，否則都不會予以維修。這樣就會造成停工，不但會延長工期，還影響到了項目的效益，進而增大了工程的施工成本。

1.4項目管理經濟觀念不強，權責不清

項目管理人員缺乏足夠的經濟觀念。在項目內部，每一個負責人都有著明確的職責，材料負責人只負責材料的檢驗工作，現場施工負責人只負責施工生產和工程的進度，技術負責人只負責工程的質量和相關技術，從表面上看分工明確，各司其職，但實際情況卻是在合同確定之后，各分工為了減輕責任，增大自己的利益，都會回避成本管理這一關鍵問題。

2、建筑工程施工現場管理與成本控制的措施分析

2.1加強材料管理

加強對材料的管理是做好建筑施工現場管理、強化成本控制的重要手段。在開展采購工作之前，要分析市場行情，大致估算出需要的采購費用，并制定好合理的采購流程。同時，還可以建立健全的材料管理責任制度，材料在進出庫時都要做好詳細的記錄，并表明不同材料的使用情況。除此之外，相關的管理人員要嚴格按照相關規定進行工作，合理規劃工程進度，根據工程的進度發放材料。材料管理人員也要積極與預算人員和施工人員聯系，根據工程的實際需求適當的調整材料采購量，避免因為施工計劃改變而造成材料的浪費。與此同時，也要加強對材料質量的驗收工作，對于質量不合格的材料，堅決不允許進入施工現場，并且還要把握好各個環節的材料使用量，避免出現材料領取過多或不夠的現象。

2.2加強人工成本控制

制定完善的用人計劃，可以幫助控制人工成本，保證工程進度。對于施工過程中出現的施工人員或管理人員工作懈怠的現象，要給予嚴肅的處理，同時還需要制定科學合理的勞務機制，有利于提升出勤率。如果業務量大，需要加工時，也需要制定額外的薪酬計算方式等，還要根據工作人員的具體情況，決定是否讓其參與加工。要加大對工作人員的檢查，對于酒后、患病的員工，要堅決不允許其上崗，以防出現意外事故。

2.3注重機械管理與養護

做好機械管理和養護工作，可以從以下方面入手：①使用符合建筑施工要求的機械，建立完善的施工機械管理和養護制度，對使用的機械要定期進行保養維修，提升機械的使用壽命。②明確操作責任，記錄每一次的保養情況，包括保養的時間、次數、保養項目。③要重視對機械管理人員的要求，安排工作認真的人員負責管理機械。

2.4加強施工現場的成本控制措施

施工人員要熟悉施工進度，嚴格按照施工計劃和有關要求進行施工，加強對工程質量的控制，減少因為出現故障而造成的一系列不必要的損失。同時還需要嚴格控制施工過程中各種人力財力的使用情況，對于項目變動情況要做好現場簽證。

預算人員要詳細掌握施工情況，具體有施工進程以及工程耗費情況、材料的采購情況等內容。還要進行現場簽證工作，并且根據工程施工情況計算下一階段所需要的材料、人力和設備的使用量，提前計劃材料的購買量，人工和機械設備的安排情況。除此之外，預算人員要認真研究施工合同，熟練掌握相關的定額，根據相關的要求進行計算，作為竣工結算的依據。

3、建筑工程施工現場成本控制系統的建立

只有真正做到從技術、經濟以及社會三個方面入手，才能做好建筑成本控制工作，才能實現降低成本的目的，發揮項目管理的作用。

3.1技術系統

技術系統是整個現場成本控制中最重要的組成部分，它關系到整個建筑施工建設，也就是說從確定項目方案時就已經存在了，一直持續到工程完成，一旦缺少其中任何一項，都可能會導致出現問題。這就需要將技術系統融入到整個工程建設中，確保整個建設內容都符合要求。與此同時，采用先進的技術來確定施工方案，還有利于掌控施工進度和人員配置。這就需要制定合適的施工方案，提升施工水平。

3.2社會系統

工程建設主要還是依靠人力來完成的。這就體現出了人際關系的重要性，進而體現出了社會系統的重要性。在建筑工程施工現場管理與成本控制中，要加強對人力資源的重視，控制好人力成本。在正式開工之前，相關人員要根據實際工程用人情況制定好用人計劃，并做好人工成本預算。在正式開工之后，還需要制定出完善的出勤計劃和加班制度等。在實際的建設過程中，一旦有施工人員出現不正常情況，要立即中止其工作。除此之外，還可以在建設工作中增添競爭機制和激勵機制。

3.3經濟系統

在實際工程建設過程中，經濟系統也是影響施工管理和成本控制的一大因素，同時對于項目工程施工建設而言，它還屬于經濟活動的一部分。實施現場成本控制的主要目的就是為了減少成本投入量。所以，要加強對材料和機械設備的管理，同時還要合理的分配人員，這樣才能在不影響工程質量的前提下減少成本的開支，以此來為建設企業創造更多的利益。此外，要控制好投入成本，還要加強網絡技術的應用，做到優化網絡，確保所有工序都能按時完成，以便確定好合理的機械使用時間與數量。這也是控制成本，是做好現場管理的有效措施。

4、結論

由于建筑工程規模較大，工期較長，涉及范圍廣的特點，不但需要龐大的人工成本，還需要大量的物力投入，由此就可以看出建筑工程施工現場管理工作的復雜性，這就需要管理人員對工作認真負責，加大對成本的控制力度，在不影響工程質量的前提下盡量節省開支。做好材料管理工作，降低人工開支，定期對所用的機械設備進行保養和維修，加大對成本的控制，強化管理。