建筑工程造價的動態管理及控制問題探討

摘要：要達到建筑工程成本掌控的目標就要采取全面的動態管控措施。建筑工程造價管理作為工程建設成本控制的基礎能夠給投資方降低施工成本。但是在現如今我國的建筑行業之中，其工程造價管理依然是存在著比較多的問題，工程造價的管理存在著不合理以及控制力度存在著不高，對于我國建筑工程作業的順利開展帶來了較為嚴重的影響。本文針對建筑工程建設過程中的造價動態管理控制做一定的研究，以尋求降低工程建設成本的管理方法，找出確保建筑工程項目造價管理控制的合理方法。

關鍵詞：建筑工程造價；動態管理；控制措施

1、引言

建筑工程項目規模大，工期長，在執行的過程中時常會出現這樣或那樣的問題，威脅到工程項目實施的經濟效益，為保證工程造價管控的實效性，應積極開展項目造價的動態化管理，以減少項目執行過程中所產生的不必要的浪費，實現對資源的高效利用，能實現對工程造價的科學性調整。實施造價的動態化管理，其具有靈活性，能結合項目實施過程中的狀態來采取動態化的造價控制手段，能大大提高造價控制效率，將其應用到現代建筑工程項目建設之中是一筆寶貴的財富。

2、工程造價動態管理控制的重要性分析

造價管理工作在工程項目中具有較強的專業性、政策性，這點應該在實踐中充分認識到，重視起對于項目投資的重要性。利用工程造價動態管理，能夠符合項目的實際發展特點，保證投資節省，滿足追求利益最大化的要求，同時，還能獲得更好的社會效益，滿足維護建筑市場健康穩定發展的要求，提升建筑企業的競爭力。應該在各個環節中，重視工程造價管理工作，并能從整體性進行考慮相關的影響因素。結合實際情況進行動態控制和管理建筑施工的造價管理問題，保證工程造價管理效率大幅度提升，滿足項目中對于質量、工期、成本的要求，為順利完成施工任務創造更好的條件。

3、建筑工程造價現狀的分析

作為工程中可以控制施工成本的關鍵因素，工程造價管理是一項重要的管理戰略。不僅如此，它還是投資方對于成本進行總體控制的關鍵手段。隨著目前建筑工程數量的增多，工程招標也越來越多，在招標過程中，建設方要對施工企業進行考察，考察的依據就是工程造價。投標企業的技術如何，對于管理和生產的成本如何，都反應在工程造價中。同時，它也是對施工企業進行整體實力評估的主要因素和重要考察對象。對于動態工程造價管理而言，它能夠使建設方更好地處理施工中各個環節的關系，依靠動態工程造價管理理論，能夠在很大程度上提高對成本的控制。但目前，動態工程造價管理理論在實際應用中還需要進行考核，其實踐管理經驗還不完善，不成熟，過于依賴容易導致相關問題出現。

4、建筑工程造價動態管理措施

4.1 招投標階段

在工程項目進行正式開始前，造價的管理人員必須要能夠對其造價管理工作進行明確，可以在根本上去實現造價的管理以及控制。然而在招投標過程中，所牽涉到的造價管理因素較多，所以對于造價人員而言，需要能夠充分的去結合工程對工程量清單進行合理編制，保證合同價格具有著科學性以及合理性，保證和市場的背景可以做到有效的融合。但是在進行定標決策中這是需要能夠根據工程量清單當做成為判斷依據，使其可以在最大限度上能夠加強招投標的工作具有著相應的科學性，但是在投標單位之中，則是需要可以對投標制度進行一個明確清晰的認識，對招投標管理制度進行全面提高，保證工程的招投標可以取得一個良好效果，把工程的造價控制在合理的范圍內，保證施工企業自身的經濟效益能夠得到提高。

4.2 設計階段

一般情況下，在開展造價控制工作時，部分人員認為只需要對施工階段進行造價控制即可，設計階段可以不予以重視，這是大錯特錯。其實，施工階段造價與設計階段密切相關，若在設計階段所設計出的方案中設計的技術、材料、機械設備等都會耗費大量的成本，施工團隊以此為依據開展施工，也會耗費大量的成本。因此，若想控制項目造價，設計階段的造價控制至關重要。設計階段的造價管理工作，應實施動態化管理，將價值工程理論滲透到工程管理工作之中，且設計者要全面分析工程項目的實施價值，在設計時，要做到在保證工程質量與基本功能的同時，實現對工程造價的控制，進而降低動態管理風險。

4.3 施工階段

建筑工程在施工階段，要盡可能地壓住施工成本，但必須要以保證工程質量為前提，不能搞“豆腐渣”工程。投資方要制定完善的管理制度和管理體制，在選擇監管單位時，要對其進行調查，觀察其監管能力如何，信譽狀況如何。選擇一個可靠的施工單位在很大程度上也能為投資方節約成本。另外，要注意合同管理，盡量強化合同管理制度，優化管理方案。在進行材料采購時需要對市場進行調研，要充分掌握材料市場的行情了解市場材料的價格狀況以及廠商的口碑情況，在進行采購前，要做好采購方案，避免在采購過程中出現遺漏，材料不足，材料不適合的狀況。選購的材料必須安全可靠，符合國家的相關標準，符合設計的原則，促進對材料管理和工程造價管理的有效性。

5、結束語

造價是支撐項目建設與活動的基礎性條件，若想實現對資源的高效利用，強化對工程造價的合理性管控，必須選擇優質的造價控制方法，這樣能夠達到事半功倍的效果，其中，將造價動態管理方式應用其中就是一項正確的選擇。新時期，工程造價管理工作的實施，全面滲透了動態化管理理念，旨在對項目的執行提供切系統而詳細的造價控制服務，以求最大程度上控制項目造價，將高效性、機動性與靈活性的優勢展漏無疑，能在造價管理取得理想的效果，進而為企業謀求更高的經濟利益，是建筑工程管理水平提升的重要表現。

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