提升企業工程經濟管理水平的方法和途徑分析

摘要：任何企業的根本目標都是為了獲取最大利潤， 并以擴大再生產為發展動力。因此每位企業管理者都應該認真思考加強工程經濟管理的方法， 爭取為企業帶來更多的利益。提升企業管理效能對提高企業的工作效率、管理效益和綜合效益具有積極意義。在企業發展過程中，企業管理效能低下是企業管理最大的浪費，對單位效益具有非常嚴重的影響。

關鍵詞：企業工程；經濟管理水平；方法；途徑

引言

隨著市場競爭力的愈演愈烈， 企業間的競爭也是越來越激烈。企業間的競爭主要就是經濟綜合實力的競爭， 因此企業追求的首要目標就是經濟效益。無法增強市場競爭力，無法保障企業可持續發展。消防工程公司是消防設施工程設計、維修、施工和安全防范工程設計、施工的專業企業，也毫不例外地要追求經濟效益，才能使企業健康地發展。因此，積極探討消防工程企業有效提高經濟效益的途徑與措施，具有重要的現實意義。

1、企業提高經濟效益具有重要意義

作為以盈利為目的的經濟組織，企業想方設法提高經濟效益具有重要意義。首先，企業努力提高經濟效益，能夠增強企業自身生存與發展的能力，這是最基本的要求。同時，企業不斷地提高經濟效益，能夠增強市場競爭能力，使企業立于不敗之地并為企業可持續發展打下堅實的基礎。其次，企業努力提高經濟效益，對利用有限的社會資源創造更多、更繁榮的社會財富非常有利，這樣可以不斷地滿足廣大人民群眾日益增長的物質文化需求，極大地增強綜合國力。各個企業承擔著社會財富的生產與流通，企業的經濟效益好與壞，直接關系到廣大人民群眾的物質與文化生活質量。最后，企業努力提高經濟效益，能夠促使企業不斷地改善和革新經營管理，因為經濟效益的好壞衡量著一個企業經營管理水平的高低，而不斷地改善和革新經營管理，充分合理地使用企業的人力、物力與財力，又能夠產生較好的經濟效益。

2、企業經濟管理中存在的問題

2.1思想方法落后

目前，我國企業在經濟管理中的思想還比較落后，企業的領導者更是秉承傳統觀念來管理企業。這樣的思想導致企業的運營發展受到了制約。一些企業在實施企業經濟管理工作的時候往往會疏忽對經濟管理思想的理解，沒有按照自身的情況來進行管理和推廣，這種管理思想，使得整個企業管理水平更不上時代的發展。進而對企業在運營過程中對自身的危機判斷和對可持續發展的意識得不到很好的確立和培養，也使得企業的發展受到了滯后。

2.2經管人員素質較低

企業的運營，離不開經濟管理人員，他們的素質和整體水平影響到了企業的發展和提升。企業經濟管理人員水平不高，也是我們現在企業經濟管理中所存在的問題。企業經濟管理人員的提升受到了傳統經濟管理工作辦法的制約，企業對經濟管理工作的不夠重視，導致企業經濟管理人員的素質和水平不能得到很好的提高。經濟管理人員素質較低的情況也使得企業經濟管理工作得不到很好開展的一個原因。

2.3配合性不足

不同部門之間的有效配合，有利于提高企業經濟管理的整體水平。企業發展過程中，各個部門的發展情況不同，導致企業的整體水平沒有得到很好的提升。經濟管理權責不明確的結果體現在出現經濟責任問題之后各個部門之間相互推卸責任。企業沒有根據自身的具體實踐出發，在經濟管理水平上沒有進一步的提升和功能的管理。只有每個部門的相互合作配合，才能使得企業的發展能夠更快的提升，對于經濟管理各部門的合作加強是經濟管理的重點。

3、提高工程經濟管理水平的方法和途徑

3.1加強工程成本的管理。對于一項工程來說，其核心就是投資成本。而成本管理的核心內容是項目管理， 它的主要任務就是提高工程項目成本管理的科學性，為經濟管理、 做好成本預算工作打好一定的基礎，同時它也是提高成本管理的關鍵所在即提高了企業經濟管理水平和對企業的經濟建設做出的最初的效益計劃。管理人員應編制資金使用計劃， 確定、 分解工程成本管理目標。對工程成本目標進行分析， 并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。

3.2提高企業整體的認識。培養企業在職員工的建設項目成本會計和財務管理的意識， 加強對企業員工成本的培養，并且配合企業有關職能部門，制定出一套工程質量、 工程成本以及對個人的獎罰程度的有效管理措施， 切實保護員工的個人利益。

3.3加強對企業合同的管理。企業合同的管理情況直接影響企業經濟的管理水平，對企業的生存發展也是至關重要的。合同的成立初期是對建筑材料的報價， 評價表和其他過程的監督和審計，避免合同存在的漏洞對企業造成不必要的損失。所以在簽署合同時， 要確保雙方的平等關系，確保雙方簽署的是協議合同條款談判內容。

3.4提高企業管理系統。提高企業的管理系統不僅是對施工企業的經濟管理水平和各類經濟要素的監督力度的提高，也是對企業經濟效益的提高。企業首先要選擇適合自己的人才， 是企業更快更強地發展。與此同時，企業應該制定獎罰制度、建立良好的工作作風、提高工作效率、挖掘人才的潛能，提高對工作的熱情。而且企業也應該制定監督制度，可以提高工程的質量和企業的經濟效益，監督到個人，從而控制勞動力、設備等的成本。

3.5提高投標水平。投標報價是經濟管理建設的重要環節。提高投標報價，首先根據合同的要求、工程的特點，以及符合實際情況的質量標準來設計工程實際的施工方案，即選擇合理的經濟項目技術方案。然后計算工程造價，即對工程的施工成本情況的評估，給出合理的成本估計值。最后對施工的技術管理進行加強，并對工程質量進行有效監督，同時解決施工圖紙與實際情況的不符合性并及時作出調整和解決方案。

4、結束語

伴隨著經濟化進程的逐漸加快，企業效能管理方法提升在企業管理上發揮著越來越重要的作用。盡管，目前我國企業效能管理上還存在一些問題，但為了企業未來更好地發展，這種效能管理方式更應該發展下去。所以，清楚明確企業效能管理對企業改革和發展戰略制定具有重要意義。

參考文獻：

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