新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及防范措施探究

摘要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，建筑業(yè)也得到了長足發(fā)展，而隨著經(jīng)濟(jì)形勢的快速轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)項(xiàng)目管理所存在的危險要素愈發(fā)增多，如若能科學(xué)地預(yù)測并防范、規(guī)避這些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，工程企業(yè)從投入到完成質(zhì)量各方面都存在著風(fēng)險，因此，必須對這些存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，以更好地對不同的風(fēng)險進(jìn)行分析和控制，來確保工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性。

關(guān)鍵詞：新形勢工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險；防范措施

引言

在工程項(xiàng)目諸多的組成部分中，工程經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)著核心地位，其具有復(fù)雜性及系統(tǒng)性的特點(diǎn)，在提高企業(yè)核心競爭力方面起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者要高度重視項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，并將其納入到項(xiàng)目改革的重要議程當(dāng)中。科學(xué)的開展工程經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅可以提高企業(yè)的核心競爭力，更能使企業(yè)和社會的整體經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

1、控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的意義

在進(jìn)行任何風(fēng)險控制之前，必須對風(fēng)險進(jìn)行有效的管理。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險種類多種多樣，它來源于整個工程項(xiàng)目開展過程中，加強(qiáng)對這些風(fēng)險的管理和控制，也就是對可能帶來虧損的工程項(xiàng)目的性質(zhì)進(jìn)行識別，并對其未來可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分析，對風(fēng)險可能導(dǎo)致的危害進(jìn)行評估，然后有效地處理這些潛在的風(fēng)險，將項(xiàng)目的成本控制在最低的范圍內(nèi)。隨著我國工程施工企業(yè)的不斷發(fā)展，以及市場競爭的進(jìn)一步激烈，對工程管理提出了更高的要求，其中經(jīng)濟(jì)管理是重要的一部分，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險的管理和防范，不僅是新形勢下我國市場經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)在要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展的重要保障。

2、在工程經(jīng)濟(jì)管理的過程中所出現(xiàn)的風(fēng)險

2.1簽訂合同的時候所出現(xiàn)的風(fēng)險

簽訂合同這是每個企業(yè)和施工方必不可少的一步。在合同簽訂的時候，如果合同里面的內(nèi)容不完整，或者出現(xiàn)一些不明其意義的條款和一些有觸犯國家法律的一些條款時，要是這樣的合同在簽訂了之后，那后期就會給雙方帶來許多潛在的風(fēng)險。按照現(xiàn)在的市場的情況來看，還是有為了能夠拿到項(xiàng)目，而報出一個不理性的價格的，這樣對施工單位來說是很不公平的。如果簽訂了這樣的以合同，當(dāng)然對于這個項(xiàng)目的質(zhì)量會有很大的問題存在的。

2.2成本控制中的風(fēng)險

有些工程在施工過程中的實(shí)際成本超過了預(yù)算的成本，這就是成本控制風(fēng)險，也就是投資無底洞現(xiàn)象。這一風(fēng)險對工程的整體效益產(chǎn)生著重要的影響作用。工程質(zhì)量差以及延誤施工工期等都會增加工程成本，因此，在對成本進(jìn)行控制時，必須要與工程的質(zhì)量以及工期進(jìn)行結(jié)合。另外，為了做好工程成本控制工作，必須要建立完善的控制程序以及財務(wù)管理制度。但是實(shí)際情況是很多企業(yè)都忽略了這一點(diǎn)。

2.3工程經(jīng)濟(jì)管理中的勞務(wù)外包的風(fēng)險

在實(shí)際施工市場上存在著這樣的情況，有的項(xiàng)目公司拿到項(xiàng)目后并不自己開發(fā)完成，而是外包出去給別的小公司完成，自己從中拿差價，這樣一層層的分包下來很有可能最后的工程建設(shè)方在各方面的資質(zhì)，都和原先的相差甚遠(yuǎn)甚至是不合格的，而且一些工程隊(duì)完全是臨時拼湊起來的，文化水平不高更加談不上應(yīng)該有的工程質(zhì)量管理，施工中的安全意識薄弱，而且施工的水平不高，這樣的施工人員在很大的程度上可能出現(xiàn)工傷等各種的勞資糾紛，給項(xiàng)目的正常運(yùn)作帶來法律風(fēng)險。

3、對于工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險防范措施

3.1正確認(rèn)識工程經(jīng)濟(jì)管理中的各種風(fēng)險

工程經(jīng)濟(jì)管理中各種風(fēng)險的來源是多方面的，但是也并非都是不可控制的，可以有效地利用相關(guān)的專業(yè)知識來進(jìn)行科學(xué)合理的判斷，之后從工程決策、項(xiàng)目確立、項(xiàng)目施工還有事后的竣工等等各個階段性過程來進(jìn)行考慮衡量，對于上述項(xiàng)目中存在著的合同風(fēng)險、工期風(fēng)險、原材料采購方面的風(fēng)險、勞務(wù)用工方面的風(fēng)險等等不同的風(fēng)險類型加以分析，區(qū)別的對待不同的風(fēng)險等級以及可能會帶來的影響，再運(yùn)用專業(yè)的風(fēng)險管理的知識來進(jìn)行相應(yīng)的控制。

3.2加強(qiáng)對于工程經(jīng)濟(jì)中的合同的管理

首先，在合同形成時，必須對施工物資的詢報價、招評標(biāo)等全過程進(jìn)行全面的咨詢、調(diào)查、研究、監(jiān)督和審計，防止合同形成過程存在漏洞，以免造成無法彌補(bǔ)的損失。其次，合同簽訂應(yīng)該是平等的，確保雙方在對合同條款協(xié)商一致的前提下簽訂，避免帶來后續(xù)的糾紛和索賠等。如發(fā)生合同變更或者解除，應(yīng)對有關(guān)問題進(jìn)行責(zé)任劃分，如果是由企業(yè)自身造成的損失，則必須嚴(yán)加審查，找出問題的根源，采取切實(shí)有效的措施加以控制。

3.3工程質(zhì)量風(fēng)險防范

為了合理的規(guī)避這方面的風(fēng)險就需要我們的施工企業(yè)可以盡最大的努力來降低工程經(jīng)濟(jì)管理中的施工質(zhì)量風(fēng)險，施工企業(yè)需要嚴(yán)格的按照國內(nèi)的施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自身的施工的手段。最大的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，監(jiān)控施工的過程，減少任何的有害于施工質(zhì)量的行為的發(fā)生。與此同時也要積極地來提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的自我管理，增強(qiáng)自身的職業(yè)榮譽(yù)感，而且施工企業(yè)也要積極地對于一些突發(fā)情況的處理進(jìn)行預(yù)期，這樣才能夠在出現(xiàn)問題之后得到最快的，最科學(xué)的解決，防止混亂的發(fā)生。

3.4加強(qiáng)對于施工過程的控制

項(xiàng)目施工的最終結(jié)果還是要由具體的施工人員來進(jìn)行保障，所以施工人員的各方面的素質(zhì)也就在很大的程度上需要達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的水平，不僅僅是具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到，而且對于工程進(jìn)度的管理也都需要跟上，要有意識地來強(qiáng)化施工企業(yè)的質(zhì)量意識，加強(qiáng)對于相關(guān)人員的安全以及技術(shù)上的培訓(xùn)，以便可以最快的提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)需要有意識地來采取相應(yīng)的措施來把這方面風(fēng)險進(jìn)行平衡對沖，避免不當(dāng)?shù)臐q價會給工程的正常完成帶來各方面的不方便。

4、結(jié)束語

新時期下，我國工程企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)管理中面對著多種風(fēng)險，包括成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險及工期風(fēng)險等，這些風(fēng)險的發(fā)生均具有不確定性，但卻可以通過專業(yè)知識的運(yùn)用、強(qiáng)化合同及建設(shè)管理、提高人員素質(zhì)等方式對風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)分析、判斷，采用相應(yīng)的防范措施予以控制。

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