影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟水平的不斷提升，我國的建筑行業(yè)也迎來了更多的商業(yè)機遇。人們在生產(chǎn)生活中在對于建筑工程的需求量在不斷增多的同時，對于建筑工程的質(zhì)量要求也在不斷的上升。中國建筑行業(yè)不應(yīng)該就此弱化下去，應(yīng)繼續(xù)保持穩(wěn)定，健康的而持久的發(fā)展，政府必須從自身管理入手，完成“內(nèi)強素質(zhì)，樹立形象”中國建筑業(yè)將有發(fā)展的不竭動力，才能更穩(wěn)定和更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；因素對策

引言

隨著我國建筑工程行業(yè)迅猛發(fā)展，其重要性也是日益的突出。因為建筑工程項目管理自身的復(fù)雜性，在現(xiàn)階段工程建設(shè)單位的管理工作較為薄弱，存在著諸多的問題。可以有效的實現(xiàn)我國的建筑工程管理工作的開展的系統(tǒng)性的提升，在保障了我國的建筑工程的工程質(zhì)量的同時，也使得我國的建筑行業(yè)和建筑企業(yè)良好的實現(xiàn)了可持續(xù)性的發(fā)展。

1、建筑工程管理的意義

1.1人們對建筑工程的需求得到滿足

我們要充分了解工程施工核心就是質(zhì)量保證，在進行建設(shè)工程時，一定要保證工程的施工質(zhì)量，因為只有這樣做才能滿足人們對工程建設(shè)的需求，才可以更好的使企業(yè)符合市場經(jīng)濟的發(fā)展，在施工過程中對施工項目進行質(zhì)量的控制和管理，確保工程質(zhì)量的提高，滿足人們的需求，以便適應(yīng)市場的經(jīng)濟發(fā)展。

1.2提高市場競爭力，建立良好的企業(yè)形象

保證工程質(zhì)量的提高，滿足了人們的需求，同時也適應(yīng)了市場的發(fā)展，從而建立起良好的企業(yè)形象，也使企業(yè)在市場的競爭力提高了。所以說，做好建筑工程管理工作，對建筑企業(yè)的長期發(fā)展有著十分重大的意義。

2、影響工程管理的主要因素

2.1工程管理人員的管理意識薄弱，管理理念落后

思想觀念和意識是從事任何工作的重要基礎(chǔ)，如果沒有強烈的意識和正確的思想理念，那么就不可能做好相關(guān)的工作。工程管理意識薄弱，管理理念落后是很多建筑企業(yè)普遍存在的問題，這同時也是影響工程管理工作的重要因素之一。很對建筑企業(yè)并沒有真正認識到工程管理的重要意義和價值，因此不愿意去花時間和精力去研究新的管理知識以及管理方法，仍然是采用傳統(tǒng)的工程管理理念，導(dǎo)致相關(guān)的管理工作不能很好的適應(yīng)新時期建筑工程的實際情況，當(dāng)然也就不可能會取得良好的管理效果。

2.2工程管理模式不科學(xué)、效率低

現(xiàn)階段，建筑領(lǐng)域的經(jīng)營運作模式大部分以承包方式為主，建筑施工單位作為整個合作群體的核心，以勞務(wù)輸出為主導(dǎo)模式。然而在此種工程運作模式下，其運作的效果很不理想。在目前的建筑工程施工中，除了一部分技術(shù)含量高的施工工序之外，大部分施工過程都是靠施工隊去實現(xiàn)的。其單位都具有自身的建筑裝備和工料。然而很多施工隊伍中的作業(yè)人員普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，其操作技能急需加強。所以在建筑工程的建設(shè)過程中，時常需要花費很大精力去處理施工人員的管理工作，而且真正收效不理想。在建筑工程管理工作中，由于具體權(quán)利沒有合理的下放，導(dǎo)致施工人員的工作積極性調(diào)動不起來，從事管理的心情低落，很大一部分施工管理計劃和手段派不上用場，并且跟實際管理工作相脫節(jié)，最后必將阻礙建筑單位經(jīng)濟效益的獲取。但如果采取上傳下達的管理模式，又和當(dāng)今的市場經(jīng)濟體制不能默契配合，無助于強化自身的實力和地位。

2.3管理體制不健全

管理體制不健全是現(xiàn)階段我國建筑工程管理工作中的重點問題之一。所謂健全的建筑工程管理體制，必須要建立功能齊全的項目管理部門和機構(gòu)，并且要根據(jù)工作的實際需求進行合理的人員分配，從而滿足工程管理各項具體工作的要求。然而，目前多數(shù)建筑工程項目為了節(jié)省開支，大量削減工程管理部門及工作人員的數(shù)量，導(dǎo)致管理部門和人員的殘缺，甚至一名管理人員身兼數(shù)職。總之，沒有一個健全的管理體制，建筑工程的管理工作無從談起，管理的重要作用更難以發(fā)揮。

3、提高建筑工程管理水平的對策研究

3.1健全工程管理制度

健全建筑工程管理體制，提高工程管理水平，首先需要完成的就是優(yōu)化相關(guān)項目機構(gòu)配置，確保相關(guān)設(shè)置功能齊全，另一方面，需要根據(jù)具體的工程管理情況，制定恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋_保相關(guān)人員設(shè)備得到合理分配利用，保證項目管理工作有序高效地進行。然后就是要嚴格的遵守國家對于貫徹落實相關(guān)項目管理責(zé)任制度相關(guān)部門的規(guī)范要求，因為一項政策規(guī)定的執(zhí)行程度可以大概的反映出建筑工程管理項目的總體發(fā)展水平，責(zé)任落實的到位，項目管理的成果才能得到保存與切實利用。同時，企業(yè)內(nèi)部也要適當(dāng)發(fā)展完善分配機制、市場機制、用人機制等適當(dāng)機制來保證項目責(zé)任的落地。

3.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前；發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結(jié)合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

4、結(jié)束語

總而言之，在建筑工程行業(yè)競爭日益的加劇下，其工程管理也逐漸的向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。建筑工程是一項工作量大、涉及面廣的系統(tǒng)工程，其管理水平的高低直接決定著工程質(zhì)量，并在一定程度上影響著經(jīng)濟的發(fā)展。所以，我們要積極提高質(zhì)量意識，強化施工管理，進而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]張敏芽；淺析工程管理中存在的常見問題及解決措施[J].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2012

[2]程貽；建筑工程管理及質(zhì)量控制措施探討[J].門窗，2014（02）：286.

[3]吳鵬；建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].科技風(fēng)，2011（22）：98-99.