住宅項目施工各個階段造價精細化管理

摘要：造價管理作為住宅項目施工管理中的重要內容，在實際工作中還存在諸多問題，如決算超預算、預算超概算、概算超估算等，嚴重影響項目的投資效益。這就需要在工程施工各階段進行精細化的造價管理，有效控制工程造價。本文就以某住宅小區二期2標項目為實例，分析造價精細化管理在住宅項目施工各階段的應用。

關鍵詞：住宅項目施工；各個階段；造價；精細化管理

1、投資決策階段的造價精細化管理

對于住宅項目工程造價而言，其基礎階段就是工程投資決策階段，直接關系到工程后期造價的科學合理管理，因此需要在工程投資決策階段精細化管理工程造價。在工程造價實際管理過程中，管理人員需要積極參與到工程的投資決策環節，采取科學可行的技術與經濟等手段，詳細分析論證工程技術方案與經濟方案的可行性，從而有效控制工程投資造價，實現投資決策的科學性與合理性[1]。同時在投資和比選各種建設方案時，應該采取精細化管理的方式來管理工程造價，反復比選方案，確保方案的完善性及科學性，達到合理投資的目的。例如：該住宅小區項目工程施工中，施工企業在投資決策階段讓造價管理人員參與工程方案的可行性研究中，將現有的設施用于公用工程部分；同時管理人員從實際情況出發，通過相關的綜合指標、設備材料預算定額、預算定額、概算定額、概算指標等來分析投資和設計建設方案的可行性，最后確定該工程建設投資額度約為48000萬元，其中2000萬元為不可預見費用。

2、設計階段的造價精細化管理

住宅項目工程設計階段的主要目的是為了實現技術與經濟的“統一與對立”，達到良好的效益，這一階段也是控制造價與工程建設的關鍵性階段。通常在工程設計環節，需要對設計進行科學概算，以便對工程投資的最高限額加以確定。設計完施工圖之后，需要精細化計算工程造價，準確評估工程的功能及設計質量，使其滿足實際使用需要，保證工程造價管理的科學性與合理性。由于設計階段的造價管理直接關系到工程一次性投資是否合理，對工程后期的使用效益也具有直接影響，因此需要在工程設計階段合理應用造價精細化管理，以便更好地控制工程造價，實現工程最大化效益[2]。造價管理人員在設計階段開展管理工作時，需要從住宅項目工程的特點出發，采用精細化手段來管理造價，積極參與工程設計方案的審核及編制等環節，以工程量和施工方案為依據套用定額，對工程設計中存在的問題提出改進與優化措施，如施工材料選型和住房結構設計等方面不合理。另外，造價管理人員需要及時糾正預算編制中出現的造價偏差，有效控制工程投資，在滿足工程使用功能與施工質量的前提下，促進投資效益的提升。如上文提出的工程實例中，該工程巨投資決策階段計算的總投資額為48000萬元，通過設計階段的重新計算機精細化管理，總投資額更改46000萬，使投資變得更為合理與科學，有利于實現工程良好的社會效益與投資效益。

3、招標階段的造價精細化管理

住宅項目工程在招標過程中，一旦出現失誤，則會導致造價不符合合同價以及標價失真，嚴重時會出現造價失控的情況，影響造價管理的準確性與可靠性，降低工程投資效益與建設質量，因此加強該階段造價精細化管理顯得尤為重要。造價管理人員在招標階段應積極勘察現場，熟悉招標文件中的相關的規定，對施工圖設計說明進行了解，加強市場調研。這樣才能準確計算招標控制價的價格，科學編制成果文件，使招標價與合同價、中標價保持一致，避免出現造價失控問題。

4、施工階段的造價精細化管理

施工階段的施工質量和施工進度直接影響著工程建設費用，而且該階段的工程造價比例是工程總造價比例中的最大部分，需要投入大量資金，因此加強該階段工程質量控制以及造價精細化管理顯得尤為重要[3]。施工階段造價精細化管理具體表現如下：一是現場施工方案的優化。針對工程現場施工方案來說，其可行性與先進性直接關系到工程造價的合理性，因此需要對其進行精細化管理。施工技術人員可以將概預算知識和專業技術知識進行有機結合，科學編制與優化設計現場施工方案，確保所選吊裝措施在技術與經濟方面的可行性及合理性，實現方案的最優化，提高工程造價計算的準確性。

二是現場簽證與工程變更的管理。一般而言，住宅項目工程施工過程中，經常會出現現場簽證和設計變更現象，其產生的原因錯綜復雜，難以有效確定造價，需要對其進行精細化管理。①積極落實和完善變更簽證制度，加強管理，嚴格規定工程簽證與變更手續的辦理時間，避免變更和簽證的隨意性。②造價管理人員需要主動參與工程例會，要求施工企業提供相關的書面材料，如施工中出現的問題、后期施工計劃、已完成的工程量等，以便全面掌握施工圖紙的變更情況。同時配合領導層的工作，科學管理工程施工現場，強化相關人員責任意識，使其合理運用施工設備及材料，做好本職工作，有效控制投資。③相關部門可以由現場監理人員、設計人員和造價管理人員共同審核簽認，及時落實變更簽證，從而縮短施工周期，節省工程造價。如該工程的造價管理工作中，現場簽證與設計變更在總造價比重中約占6.5%，造價管理人員認真分析與審核后，對其進行精細化管理，節省了3000萬元，起到了縮短工期和節約投資的作用。④在具體造價管理工作中，造價管理人員應對變更報表和數額加以及時提供，做到“先報賬、后變更”，便于建設單位動態實時掌握投資的使用情況。

三是材料與設備價款的調整。設備和材料的費用管理是工程造價管理中的重點，如該工程中建設安裝費用達44000萬元，其中材料與設備費用為33000萬元。針對該工程的實際情況，要想使材料和設備造價管理免受不確定因素的影響，需要采購招標工程中的部分主要材料和設備。由于該工程技術含量相對較好，材料和設備費用占總造價的75%，因此可對其造價進行有效控制，確保總造價的穩定性。造價管理人員應通過調研跟蹤市場中材料與設備的價款，價比三家、貨比三家，增強采購質量與招標合理性；同時在簽訂采購合同時，應該承諾售后服務和送貨到現場等，降低使用和采購成本。

5、結算審核階段的造價精細化管理

將造價精細化管理應用于結算審核階段時，審核人員需要結合相關的法律法規、預算定額、竣工材料、現場簽證、設計變更、施工合同和招投標文件等，詳細核算送審的工程量，使竣工結算能體現實際工程造價，促進投資成本的降低。該工程在竣工結算審核環節，嚴格遵循“合理計費、公正公平”的原則，選用具有較強業務比能力和豐富實踐經驗的造價管理人員來核實工程量，預計最終該工程的造價達45000萬元，其中簽證部分造價為2000萬元，合同內結算造價為43000萬元。

6、結束語

工程造價管理作為一項系統而復雜的項目，將精細化造價管理應用于住宅項目施工各個階段，如投資決策、設計、招標、施工、結算審核等階段，能夠有效提高工程的經濟效益和建設質量。因此施工單位在實際工作中，需要加強精細化造價管理，從而強化自身的綜合競爭實力，有效適應現代化住宅項目施工的新環境與新情況，實現自身的可持續發展。