建筑裝飾施工中的組織與管理工作研究

摘要：伴隨著建筑工程項目質量的全面升級，建筑裝飾施工的質量控制機制和組織管理結構也成為了社會各界關注的焦點，建筑裝飾施工中，要保證管理結構和組織模型的規范性，確保工程施工過程的完整性符合標準。本文對建筑裝飾施工中的組織工作進行了集中分析，并集中闡釋了建筑裝飾施工中的管理工作方法，旨在為建筑企業提供更加有價值的參考建議。

關鍵詞：建筑裝飾施工；組織工作；管理工作

在建筑工程項目建立和運行過程中，裝飾操作是非常關鍵的工藝流程，且整體操作模型較為復雜，需要相關部門結合裝飾圖進行集中施工，積極踐行精細化管理機制，從組織工作以及管理工作兩個方面提高工程質量。只有從根本上保證項目組織結構和管理效果的合理性，才能升級施工環節的完整程度。

1、建筑裝飾施工中的組織工作

在建筑裝飾施工項目中，相關部門要積極踐行組織工作原則，提升設計規范程度的同時，確保組織工作流程的完整程度。設計人員、施工人員、施工單位以及建設單位等要聯合在一起，建立健全統籌化處理機制，保證工程項目完整程度得以全面升級。需要注意的是，裝飾施工與結構施工是時刻相關聯的組織體系和合作體系，要保證項目組織工作的常規化開展，就要積極落實合作，確保其具協調性符合標準，建筑裝飾施工過程的順利進行[1]。

（一）建筑裝飾施工任務確定階段的組織工作

在建筑裝飾施工任務開展過程中，設計人員和項目施工人員要進行有效的技術交底，并且對設計圖紙進行集中分析和綜合性管控，在熟悉設計內容的同時，保證施工內容、施工任務以及施工進度等因素的穩定性。相關管理人員要制定更加系統化的書面施工計劃，將施工階段作為重要的參考數據，強化施工雙方的權利管理機制，并且嚴格按照合同的具體內容履行相關業務。也就是說，在施工任務確定階段，不同成員要履行自己的職責和權利，在認真核對人力資源結構、物力安排情況以及資源配置結構的基礎上，保證施工效果的最優化。

（二）建筑裝飾施工統籌階段的組織工作

在工程項目建立和運行過程中，要積極踐行更加系統化的處理機制和控制措施，除了相應的準備工作，就是在施工開始前，積極建立合理化的統籌處理工作，對施工過程進行全面規劃和整合。需要注意的是，在合同中，施工一方要結合實際情況以及基礎材料，制定切實有效的施工計劃項目，升級統籌安排的實效性，在有效的施工進度內，保證施工方案的實際價值得以全面提高[2]。另外，在工程項目開始和運行過程中，要對準備工作進行統籌處理，在向相關部門申請開工后，要對施工階段的完整性給予高度重視。

（三）建筑裝飾施工階段的組織工作

對于建筑裝飾項目來說，施工階段的組織工作重中之重，需要相關部門管理人員給予高度重視，并且結合實際情況建構系統化的處理機制和項目控制措施，確保施工流程的完整性。施工管理人員要嚴格按照前期制定的施工計劃以及施工圖紙落實施工操作行為，保證技術應用效果的同時，對施工流程展開細化的規范和整合。另外，在施工過程中，企業可以聘請第三方監理單位進行全過程管理和監督，確保安全檢查工作的完整性。在落實監督機制和安全管理機制的過程中，要保證操作過程的動態性和完整程度，結合具體的管控措施和管理要求，保證操作流程的有效性。需要注意的是，若是施工操作流程出現問題，相關部門不能草率的對工程計劃進行改動，而是要和技術部門進行溝通，結合實際情況和工程項目進度制定有效的解決方案[3]。

（四）建筑裝飾竣工及工程驗收階段的組織工作

建筑裝飾竣工及工程驗收階段是工程項目的收尾階段，在實際管理機制建立和應用過程中，要保證驗收機制和管控效果符合標準。施工團隊要整理好驗收資料，以便于相關部門開展施工驗收工作，確保工程驗收項目能順利落實。針對驗收結果，相關部門要予以證明，確保建筑施工質量過關，且整體工程項目安全性及實用性符合工程項目的具體標準。提高建筑工程項目驗收效果的實效性，才能保證工程體系和管理框架之間的穩定性，只有相關評價結果符合標準，才能進行工程交付，并最終投入使用。

2、建筑裝飾施工中的管理工作

在建筑工程項目開展過程中，要針對具體問題進行統籌分析，積極建立健全更加系統化的管理條例，尤其是在裝飾施工體系里，管理與組織具有同等價值，需要相關部門結合實際管理需求進行統籌處理[4]。另外，在整個施工項目的前期準備階段，管理人員要結合管控措施和具體施工要求，踐行系統化的處理機制和管控措施。建筑裝飾施工中的管理要從全局性角度出發，確保人員規劃模塊、資金管理模塊以及材料準備模塊的平衡，實現整體管理機制的全面發展，科學化管理工作在施工階段具有非常重要的意義。施工管理部門也要結合建筑裝飾施工的具體質量和施工流程進行綜合性管理，根據組織結構做好各個部門的協調工作。除此之外，要在工程項目中，建立健全資源調配機制，利用合理性保障機制，提高施工合理性以及工程項目竣工驗收效果的完整程度。只有落實全過程管理機制，才能在優化施工過程安全性監督機制落實效果的同時，有效地保證工程質量符合標準，一定程度上確保建筑裝飾施工項目竣工和驗收工作的全面落實和有序完成[5]。

（一）優化建筑裝飾施工的質量控制

在建筑裝飾施工項目開展的過程中，要結合實際需求和環境問題，提高質量控制的有效性，并且對工程項目的進度以及質量進行統籌管控。由于建筑裝飾施工會遭遇質量問題，這就需要施工監管部門從質量控制機制出發，建立健全質量監督和檢驗機制，確保工程項目的質量能得到有效的驗收和管控。由于建筑裝飾施工項目較為復雜，只有保證施工基礎的質量，才能更好地提高整體工程項目的質量。第一，要制定質量監督機制，企業可以聘請第三方專業團隊對工程項目的質量進行驗收和分析，針對質量問題建立健全系統化的管控措施，強化管控效果的穩定性。第二，強化質量管理的宣傳力度，從根本上提高施工人員的質量控制意識，并且結合質量檢驗機制，對質量問題展開深度分析，切實維護管理工作和應用措施的完整程度。只有從根本上提高質量控制的力度和管理效果，才能保證建筑裝飾施工項目的整體效率以及施工效果。

（二）優化建筑裝飾施工的成本控制

在建筑裝飾施工項目運行體系建立后，除了要對施工質量給予高度關注，也要對施工項目成本展開統籌分析，確保施工流程以及管理效果的穩定性[6]。在建筑裝飾施工項目中，成本管理包括工程項目的全部施工費用，不僅涉及到施工中的材料費和機械費用，還包括人工費用以及施工措施費用等。正是基于此，只有從根本上提高費用管理的效果，才能真正升級建筑裝飾施工效果。也就是說，成本控制是整個建筑工程質量的關鍵因素，需要引起相關部門的高度關注。

（三）優化建筑裝飾施工的安全管理

在踐行相關工作后，最終要將重點落在建筑裝飾施工的安全管理和項目監督方面，尤其是在工程項目竣工后，要開展有序的工程驗收，提高施工管理中安全管理和監督管理的效果，并且對建筑安全性的保障機制和管控措施展開深度分析，只有提升管理效果和管理體系的穩定性，才能有效保障建筑結構的安全性和穩定性。也就是說，在安全管理項目中，施工安全用電項目、施工現場的防火應急措施等，都是重要的管理項目，施工安全管理機制也要緊緊圍繞工程項目[7]。3、結束語：

總而言之，在建筑裝飾施工項目落實和應用過程中，要積極踐行更加系統化的組織管理工作措施，從不同階段入手，開展動態化管理機制和控制措施，確保工程項目順利運行。由于建筑裝飾施工項目組織系統和管理工作較為復雜，需要提升其合理性和科學性，優化質量監督機制的同時，實現過程化管理，為整個工程項目的全面升級奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1] 崔晨，趙坤，那金蘭等.前門大街保護整治項目仿古外裝飾施工組織特點[C].2015年施工機械化新技術交流會論文集.2015：222-223.

[2] 劉義駒，劉睿，夏木生等.高層建筑防水外裝飾施工技術探討——南京市錦湖大廈防水外裝飾施工實例[J].城市研究，2013，15（14）：22-23..

[3] 劉燕青.淺析加強裝飾施工工程中的現場管理與質量控制[J].城市建設，2015，11（18）：266，268.

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[7] 楊必宇.建筑裝飾施工企業項目經理績效評價方法及其應用研究[D].湖南大學，2015.