工程建筑材料質量管理研究

摘要：建筑材料的有效管理關系到建筑質量及成本，在眾多的建設項目當中，建筑材料管理占有重要地位。因此，建筑材料的管理控制方面必須加強改善，有效保證建設工程質量。本文主要對建筑材料的管理存在的問題進行分析，并提出措施。

關鍵詞：材料管理；質量控制；措施

1、國內外有關建筑材料質量控制研究的狀況

建筑材料的質量控制在國外起步較早，工程人員普遍有嚴格把控質量的意識，在管理體系上都有了完善的發展。英法美德等發達國家都有自己的一套完整的管控體系，例如，美國建立起一套由“國家監察、企業負責、保險制約、行業咨詢”等四部分構成的管控體系。

相對來說，我國在這方面起步晚于發達國家，發展相對不夠完善，不同的人有不同理解，沒有形成統一的理論支撐，如，北郵張亞娜認為，“建筑材料的管控主要是由施工單位實施，并配合政府監督機構，共同完成對建筑材料的質量管理控制”；重慶大學蔡大雄教授則認為，“建筑材料的質量控制與管理應以人為本，在整個施工過程中得以對材料的控制，是一個系統的工程”。

但是，不管是歐美經驗，還是國內學者的論點，都為我們的工作提供了參考價值，我們應該根據在施工過程的實際問題集體分析，不能不加甄別的照搬國外經驗。

2、建筑材料的管理控制問題的分析

對于建筑材料的應用主要存在兩個方面的問題：（1）材料本身的問題，（2）管理體系的問題，兩者相輔相成，缺一不可。為了將問題分析明了，我們將分類闡述問題的原因。

2.1材料本身的問題

建筑材料是建筑工程的基礎，其質量的優劣將直接影響整個工程的質量，因此材料本身的質量是影響工程的主要因素。在實際成產實踐中，建筑材料主要存在以下問題：

2.1.1一方面，水泥的包裝不達標，裝袋水泥重量偏差大，造成水泥損耗，標號降低；另一方面，水泥的質量不過關，研磨細度不夠，實驗強度和凝結時間不合格，生產批次不對照。此外水泥的生產技術也是影響水泥質量的一個因素，如立窯方式生產的水泥質量就會不穩定。

2.1.2鋼筋材料腐蝕嚴重，導致抗拉、屈服度、伸長率等指標不達標；出廠的鋼材本身就不合格，對于進口材料不根據實際情況直接用于建筑工程。

2.2建筑材料管理體系的問題

2.2.1工程施工單位的采購環節沒有計劃，工程建設中管理混亂，部門不統一，多層領導，造成信息不流暢，加上采購回來得材料沒有分類堆放，對于像鋼筋水泥等容易腐蝕的材料，沒有進行統一的管理，造成原材料的性能減弱。

2.2.2大多施工單位沒有質檢部門，對于材料的檢測不到位，致使原本已經不合格的材料繼續充作優質的材料使用，對建筑工程造成了不可逆的影響；或者即使有檢測部門，但在檢測方法上單一，檢測結果不準確。另外，各地檢測儀器標準不統一，容易造成“公說公有理，婆說婆有理”的尷尬局面。

2.2.3工程人員的素質差別大。由于我國的國情決定了建筑行業從業人員大部分為農民工，這就導致行業的從業人員的素質兩極分化嚴重，容易造成溝通、對工程的理解障礙，影響到了建筑工程的質量。

3、建筑材料管理控制的原則

“無規矩，不成方圓”。規矩是在前人的經驗智商總結出來的用來指導實踐的理論，在實踐中靈活運用，遵循了科學的原則，能達到事半功倍的效果。要做好控制建筑材料質量管理也是有跡可循的，一般遵循如下原則：嚴格材料質量控制程序，嚴格貫徹相關規范和標準、嚴格遵守國家相關法律法規等等。在管理過程中，可引入質量控制方法，如PDCA方法，即計劃、執行、檢查、行動，也可以運用事前控制、現場控制、事后控制等“三控”法對建筑材料施工管理和質量進行控制。

4、對于建筑材料管理控制問題采取的措施

針對上述生產過程的問題以及質量管控遵循的原則和管理方法，本文在實踐的基礎上提出了分階段和分層次的管控辦法，具體措施如下：

4.1完善單位的工作制度，建立相應的管控機制。例如健全單位的質量檢測部門、健全單位的監督機制等等。在此基礎上進行分階段管理。

第一階段：采購階段，或是事前控制。雖然市場上建筑材料存在的型號、標準、品牌眾多，但是，在應在采購前實時調研，采購符合自身需要的、合格的建筑材料。在招標的過程中，透明化，充分考察每家投標企業。如審查生產經營單位的生產經營手續是否齊全，企業的生產規模、以往材料的質量、售后服務等進行綜合評分，并根據自己的要求對廠家的生產的材料進行檢測，以選取合適的廠家為供應商。此外也要加強對招標過程的監督，防止徇私舞弊。

第二階段：施工管理階段，或現場控制。在項目實施過程中，要嚴格按照合同辦事，對入庫的建筑材料再一次進行抽檢，合格后才能入庫。在材料的存放管理上，應該跟據材料性質、標號的不同，分類存放，避免混用；對容易腐蝕、潮濕的材料應當設專門的庫房放置。在材料使用過程中，規范發放制度，實行“先進新出，推陳儲新”的原則，避免較早入庫的材料過期，同時原料的領用需要相關領導簽字，避免資源的浪費。還要掌握施工進度的變化，及時調整材料的配套供應計劃，以避免原料短缺時，趕工期而減少材料的用量。

第三階段：施工尾聲的“售后”服務階段，或事后控制。在保證前期質量的前提下，在施工收尾階段組織多余料具退庫、做好廢舊物資的回收利用。并對工程、建筑材料再一次檢測，確保工程質量的效果。若發現問題及時調整，避免對人員造成財產甚至生命的損失。

4.2針對從業員的素質兩極化，一方面，施工單位定期對工作人員進行必要的培訓，提高專業技能，提高對建筑材料的認識，以達到提高材料質量管控的效果，另一方面，普及法律法規，培養合同方面的人才，致使在采購中不被生產不合格的不法廠商所蒙蔽。

5、結束語

建筑工程的材料質量不僅是關系建筑的安全性，也是關系到人們的生命財產安全。不論是從商業角度還是社會角度來看，建筑材料的質量影響了建筑業的投資和企業的生存發展。因此，只有認真分析在實際建筑過程中遇到的實際問題，借鑒國內外的先進經驗，靈活運用，建立自己先進的管理體系，才能提高整個項目的質量，才能實現企業和社會的雙贏。

參考文獻：

[1]曾憲列.淺析建筑工程材料的監理質量控制要點[J].建設監理，2008（05）.

[2] 歐燦光.提升建筑工程管理及施工質量控制的措施[J].江西建材，2013（08）.