園林綠化工程施工過程中的成本控制研究

摘要：隨著城市化的快速發展，園林綠化公司也如繁盛之花開滿城市各個角落，園林企業之間的競爭也日趨激烈，其中價格競爭尤為明顯。為了更好的生存和發展，如何做好園林綠化工程施工成本控制就成了重中之重。本文簡要分析了園林綠化工程施工過程中成本控制存在的問題，進而探討施工過程中成本控制的有效措施。

關鍵詞：園林綠化工程；施工過程；成本控制；措施

1、園林綠化工程施工過程中成本控制存在的問題

隨著生活質量的提高，人們對城市的綠化需求日益增加，園林綠化工程也隨之成為重要的基礎建設活動。有效的施工成本控制對園林施工企業有著舉足輕重的位置，但是實際園林綠化工程施工過程中成本控制仍存在著較多問題。

1.1 不重視施工組織設計

園林綠化工程的施工組織設計存在較多照搬照抄情況，組織設計未能結合工程實際合理編制，未能最優化人材機的合理配置，不利于成本控制。

1.2不重視合同管理和施工變更索賠

園林綠化工程項目部管理人員缺乏合同管理意識，以為合同管理是公司的事情，不熟悉合同條款，無法利用合同條件爭取合理的利潤。不重視變更索賠程序，一門心思埋頭施工，不利于結算工作。

1.3 人材機等直接成本管理不完善

園林綠化工程施工過程中的人材機管理方式簡單。用工安排不合理，有效用工少，窩工現象嚴重。材料的采購、驗收和保管制度不健全，采購材料無規劃，要么材料積壓嚴重，要么影響施工進度。對機械設備的管理也不重視，出現較多機械停滯損失。

1.4 重施工，輕結算

部分園林施工企業業務量大，項目部也專注于工程的實體完工，一個工程完工馬上開始進入下一個工程的施工。忽視結算工作，未能助公司及時回籠工程資金。

2、園林綠化工程施工過程中成本控制的措施

2.1 重視施工組織設計，合理安排人工、材料、機械進場計劃

施工前仔細對圖紙進行會審，對圖紙中存在的問題進行探討和優化，結合工程實際情況，科學合理地編制施工組織設計，協調各專業合理交叉施工，合理安排人工、材料、機械進場計劃，使人、材、機進場既能滿足進度的需求，又不存在積壓浪費的情況。

2.2 重視合同管理和施工變更索賠

合同是園林綠化工程施工的根本依據，項目部管理人員要非常熟悉合同條款，分析各條款利弊，利用合同條件爭取合理利潤。對存在的不利條款，進行嚴格管控，施工過程中合理規避。變更設計應堅持“先批準，后變更，先變更，后施工”的原則，緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，及時出具工程變更聯系單并請監理單位、業主簽證工程量及價款。

2.3完善人材機等直接成本控制

2.3.1 人工費的控制

根據施工組織設計，編制施工作業計劃，合理配置人力資源，優化人員結構，合理安排人員進場和退場，擇優選擇勞務隊伍，減少無效用工，確保工作效率，盡量降低人工成本。

2.3.2 材料費的控制

材料費在整個園林綠化工程中所占比重最大，約占60%。因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。根據施工組織設計和工程的實際需用量，編制詳細、準確的材料采購計劃，實行實效儲備，減少積壓損失。材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商直接采購。貨比三家，在保質前提下，選擇有實力、信譽高、價格實惠的材料商作為交易對象。把好材料收發關，責任落實到人，通過下發施工任務單和限額領料單對材料的消耗成本進行有效控制。加強文明施工生產管理，節約用料，防止浪費。大宗材料要與供應商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點；對于地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。建立健全材料臺賬，加強材料的動態管理，合理堆放材料，減少二次搬運。園林綠化工程中，植物是活體，不同于普通材料，要選擇生長健康，長勢良好，無病蟲害的植株，在起挖和運輸過程中也要做好保護措施，保證植株成活率，實現成本的有效控制。

2.3.3 機械設備費的控制

根據施工組織設計，合理配備機械。結合施工條件、工程特點選擇機械設備。做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。做好機械設備的平衡調度工作，提高利用效率，盡可能使其滿負荷運轉。

2.4重視結算和養護

實物工作量完成，工程進入收尾結算階段后，做好后期苗木的養護工作，確保苗木成活率。養護期如有苗木死亡，需要施工單位耗費人力財力重新補種。養護好，確保成活率，就是對成本控制的最大保障。對工程的人工費、材料費、機械使用費等各項費用進行統計分析、比較。及時做好結算工作，早點回收資金，做好成本控制的最后一步。

3、結語

只有認識到園林綠化工程施工過程中成本控制存在的問題，切實采取措施，加強園林綠化工程施工過程的成本控制，才能在保證質量和安全的前提下確保經濟效益，才能提高園林綠化工程施工企業的市場競爭力。

參考文獻

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