建筑工程管理中創新模式的應用及發展

【摘要】創新是發展的動力，對于建筑企業來說也是如此，就目前來看，許多建筑企業在工程管理中還沿用傳統的管理模式，使得管理效率低下，管理質量較低，嚴重影響了建筑工程質量，不利于建筑企業的可持續發展。建筑工程管理是一項系統性的工程，管理創新并不是一蹴而就的，需要結合企業實際情況構建并應用創新模式，實現建筑工程管理各個方面的全面創新，只有這樣才能夠真正提升建筑工程管理效率和質量。基于以上，本文簡要分析了建筑工程管理中創新模式的應用及發展，旨在為相關建筑工程管理實踐提供參考。

【關鍵詞】建筑工程；管理；創新模式；應用

我國各個行業領域的發展過程中，都離不開創新。創新對于促進社會經濟的不斷發展，提高社會的生產力具有重要作用。創新是建筑企業進行改革的前提，是建筑企業發展的必經階段。加強建筑企業的創新，是建筑企業滿足當前社會發展的需要，是建筑企業穩定發展的必然。建筑企業通過對企業的體制、企業的管理機構、企業的施工技術等方面進行創新，有利于提高建筑企業在市場中的綜合素質，提高其競爭能力。

1、建筑工程管理中創新模式應用的必要性分析

1.1優化資源配置的重要途徑

傳統建筑工程管理存在粗放化的問題，資源配置水平較低，資源浪費嚴重，人力資源、物力資源及財力資源沒有得到有效配置，資源利用效率低下。因此，需要建筑企業積極引用創新模式提升工程管理的精益化水平，優化資源配置，提升資源利用率，以此方能改善經濟效益。

1.2現代企業制度改革的需要

現如今，建筑企業在制定并且建立現代化的企業制度時，應加強企業創新以及完善建筑企業工程管理體系。建筑工程施工與建筑企業之間的聯系，直接決定著建筑工程項目能夠全面系統的展開實施。建筑企業工程項目施工階段，存在諸多因素影響工程的施工進度。因此，為提高建筑企業工程管理的效率，以及建筑工程的施工進度，需要在建筑工程管理方面進行創新，從而滿足當代快速發展的建筑企業制度建設需求。

1.3滿足國內生產發展的需要

建筑行業是我國國民經濟的支柱型行業，建筑行業的發展對于促進國民經濟增長有著重要的意義。就目前來看，建筑市場競爭日趨激烈，建筑企業要想實現經濟效益和社會效益，需要積極創新管理模式，在工程管理中引入先進的管理觀念和技術方法，以此來壯大企業實力，這對于促進我國整個建筑行業的健康發展有著積極的意義。

1.4符合科學化管理的必然要求

現代化管理強調管理的高效性、科學性，尤其對于建筑行業來說，隨著人們生活水平的提升，對建筑質量的要求也越來越高，建筑企業要想保證工程目標得以實現，需要積極的創新工程管理模式，應用先進的管理技術，這符合科學管理的要求。

2、建筑工程管理中創新模式的具體應用

2.1管理技術創新

建筑企業為提高在建筑市場中的綜合實力，需要對建筑工程的施工質量以及施工進度進行提高。而建筑企業綜合實力最有效的提高方式則是建筑工程施工技術的創新。通過對建筑工程施工技術進行創新，能夠確保工程的施工質量以及施工進度，進而促使建筑公司得到更多的經濟利益。

對于建筑企業來說，只有掌握了建筑工程施工的核心技術，才能在建筑市場中占據有力位置，保證建筑企業在建筑行業中處于不敗之地。建筑工程施工技術創新，能夠為建筑企業體制創新、結構創新以及機制創新提供保障，是建筑企業創建的核心組成部分。

2.2關于進度方案的科學制定

建筑工程體系中最為基礎但又重要的即施工進度的制定，它是建筑工程中的基石，與此同時，它也是管理組織對施工進行管理的重要依據。建筑企業管理者作為領導和制定工作方案的主要負責人，需要學習相關管理技術來制定合理的管理方案。首先管理者應切實調查將要施工建筑的地形，并對未來天氣變化進行查詢，同時了解施工人員技術水平，然后將各因素可以利用互聯網技術進行歸納和分析，從而制定科學有效的創新方案和設計，并進行網絡模擬，從建筑技術水平上分析設計方案的可行性，并預測施工過程中可能出現的問題，然后提前預防，做好措施。

2.3建筑工程管理模式的改良

調整生產力、產業結構以及市場供需等是改良建筑工程管理模式當務之急的問題，并配備著科學和完善的建筑工程管理體系。現如今，根深蒂固的傳統工程管理模式是我國的建筑行業的最大問題，這種傳統管理模式與創新的建筑工程管理和生產規律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的質量，必須從根本治理建筑行業中的管理問題。只有提升了建筑工程管理的質量，才能提升建筑的質量。

2.4建筑管理觀念的有效調整

建筑企業在發展進程中，企業所擁有的管理理念對企業的進步有著至關重要的作用。落后的管理思想會給建筑企業帶來指導上的錯誤，所以管理理念的創新是十分必要的。首先，建筑企業必須盡快學習先進的管理知識，提高管理水平。建筑企業承包項目的履約者，同時也承擔著整個項目的管理，只有企業的法人具有創新精神，企業經營的管理理念才能實現創新，只有建筑企業中的管理人員不斷豐富自身的知識并提高創新能力，形成自己的管理理念，有效的處理和應對項目施工過程中出現各種問題與弊端，為建筑企業管理理念的創新增添一份自己的微薄之力。建筑企業若想在如今激烈的市場環境下穩步前進，則必須隨時學習創新知識，更新自己的創新理念。

2.5管理體制創新

無規矩不成方圓，對于建筑工程管理來說，管理體制的建立就是“規矩”，通過期體制的建立來保證各項管理工作有據可依，有效落實，因此在應用創新模式的過程中，應當合理創新管理體制。建筑企業應當適應市場化發展趨勢，以建筑市場調節機制為基礎，合理創新管理體制。例如，對于一些大型建筑工程項目來說，為了保證建筑工程管理的全面性和有效性，印度剛設立專門的管理部門；對于一些小型的建筑項目來說，建筑企業則可以將管理任務分配給施工單位即可。除了總體的管理規劃外，建筑工程管理體制的創新還體現在相關制度的建設和完善方面沒需要明確內部責任體制，建立新型的產權關系制度、法人制度，明確相關責任，提升獨立法人地位，以此來強化建筑工程管理。

2.6管理方法創新

（1）成本管理方法創新。成本管理是建筑工程管理的核心內容，與其他各項工作息息相關，加強成本管理至關重要。傳統成本管理方法有著一定的局限性，沒有將成本管理與其他管理工作有機結合，在新形勢下，建筑企業應當加強成本管理系統與其他系統的對接，促進信息流通，加強成本控制；

（2）人力資源管理方法創新。建筑企業應當構建新型人才培養機制，建立完善的責任制度、考核制度和獎懲制度，針對不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。

結語：

建筑工程管理中的創新模式的應用不能僅停留在理念的創新的層面上，而是從本質上、對制度的革命，因此，企業的管理者們必須清楚自身企業的發展現狀和當代經濟發展趨勢，打破傳統管理體制的枷鎖，改變固有思維，創新管理的新方式、新方法，從根本上改變建筑企業工程管理，順應時代發展，從而提升建筑企業水平，提高建筑企業效益，使其實現長遠發展。