淺析建筑工程管理存在問題及提升方法

【摘要】對建筑工程進行優質的管理，是關系到企業所獲得利益的重要因素。因為管理的水平好壞程度將直接的影響到建筑工程的建筑質量以及工期，是存在于整個建筑項目的全過程當中，所涉獵到的范圍非常的大，也非常的廣。因此，對建筑工程進行管理是非常復雜的一項工作，想要達到優質的管理目標，也是有一定困難的。筆者根據多年的工作經驗，主要針對建筑工程管理存在問題及提升方法進行分析和討論。

【關鍵詞】建筑工程；管理；問題；提升方法

1、建筑工程質量管理的特點及重要性

質量管理是影響企業經濟效益以及企業形象的一個手段，從某種意義上說也決定著企業的發展和生存。建筑項目的質量管理也是這樣，由于建筑項目在施工過程中需要將工作具體化，并且需要對每個具體的施工環節進行全面、科學的管理，只有這樣才能夠保證工程項目的質量以及安全性。在具體的管理中，需要針對項目的特點，分析其容易出現質量問題的部位以及環節，從而結合施工企業自身的狀況確定好質量控制的目標，編寫施工的組織設計，制定出詳細的質量保證措施?，F階段，由于房屋建筑工程呈現出多功能和多類型的發展趨勢，從而施工作業的難度不斷增加，為了能夠確保在規定的時間內通過最低的成本完成項目預期目標，質量管理就顯得尤為重要。

2、建筑工程管理中存在的問題

建筑工程的起步比較晚，尤其是在我國，但是發展是非常迅猛的。隨著人們生活水平的進一步提高，原有的建筑工程管理已經不能滿足現在人們的需求了，主要的原因在于其中暴露出了非常多的問題。

2.1工程項目管理還沒有形成完善的體系

我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業的項目管理團隊。目前我國還沒有專業性及系統性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設了關于這方面的課程。另外，大多數的建筑施工單位從未建立系統的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應用軟件系統。

2.2行業內競爭無序監管力度欠缺

我國建筑行業的整體準入門檻較低，面對發展迅猛的建筑行業，隨著資本的不斷涌入，出現了很多建筑公司，這些建筑公司為了自身企業的生產和發展經常會出現惡性競爭的狀況，在這種惡性競爭下使得施工成本不斷的被壓低并且最終導致質量受到一定的影響。在面對這些惡性競爭時，很多建筑企業不是從企業的內部提高自己的核心競爭力，而是僅僅通過壓低工人的工資和降低建筑材料的使用標準來降低建筑的成本，提高企業效益，這樣一來就會導致建筑的質量控制不達標，沒有嚴格的保障建筑質量，從而給建筑安全使用帶來威脅。

2.3建筑工程管理人員素質較低

從長遠的角度講，人才是興國之本。在國家中的各行各業都少不了專業人才的杰出貢獻，同樣的，建筑工程管理擁有且需要綜合素質較高，專業技能水平過硬的專門人才。然而，目前我國在建筑工程管理中缺乏素質過關和高精端的管理型人才，這一情況嚴重制約著我國建筑行業的健康發展。由于建筑行業自身并沒有形成具有專業性和權威性的管理機構，在組織人才專門教育階段仍然沒有十分對口的專業，相關的建筑工程管理組織找到大量的專業人才是很困難的。另外，從事建筑工程管理的工作人員的素質水平參差不齊，大多的從業人員的文化素質較低，不能適應日益發展的建筑工程管理的需求，對于建筑工程的規程和方法不夠了解，不能夠有效促進建筑工程的管理水平的穩定提高。

3、提升建筑工程管理的措施

3.1完善建筑工程管理制度

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業生存和發展的基礎。管理制度要健全，首先要對項目管理部門以及機構進行優化配置，設置功能齊全，并根據實際工作的需求，按組織跨度和管理需求來分配數量適當的人員，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。也就是說，建筑企業內部要用完善的管理制度來確保各項工作趨于制度化、規范化，以此來保證制度的有效落實。

3.2加強從業企業的監管，提倡有序競爭

目前建筑行業之間的無序和惡性競爭已經成為了影響我國建筑行業正常和健康發展的一個重要的因素。針對這種情況，我們必須從兩個方面著手進行整治和解決。首先，各個公司縱向之間需要建立起具有公眾認同的行業協會，制定約束性行業規則，通過協商方式來解決行業內部出現的問題和矛盾，從而突破行業之間的無序競爭，保證行業競爭的規范化。其次，國家應該著手參與，通過法律的形式和文件來制約這種無序惡性競爭，規范行業內的風氣。要從公司以及國家這兩個層面進行，使這種能夠影響到建筑工程質量管理的因素不要出現，各公司可以專注于提高施工技術和水平，保障施工質量，促進行業整體健康和良性的發展。

3.3推進人力資源管理，提高人員綜合素質

在知識經濟的大背景下，人才建設在建筑工程管理中占據重要地位，所以對建筑公司的人力資源進行全面的管理，嚴格選拔優秀的專業人才十分有意義。根據國內外建筑市場的人才需求，將其與國際新技術和國內科學的管理方法相結合，通過專門的技術培訓和管理培訓來提高建筑工程管理人員的專業水平。建筑公司應該鼓勵工程管理的工作人員進行自主學習與管理，主動地為提高建筑工程管理水平付出相應的勞動和心血。同時，建筑公司應該加大檢查力度，杜絕掛靠現象的出現，實行固定的績效考核同樣可以促進工程質量管理水平的提升。在建筑工程管理的過程中，加強管理隊伍的作風建設，對其工程管理人員行為的規范工作不能夠懈怠。

結語：

市場競爭的壓力一直以來在不斷的增大。在這樣一個高壓的競爭環境下，建筑工程的管理工作只有更加的趨于專業化才能夠保障我國的建筑工程質量。優秀的建筑工程管理工作不僅能夠降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程的施工效率，還能夠從側面上增強企業的市場競爭力，在行業中樹立起企業的良好信譽形象，為企業的長期的發展打好堅實的基礎。建筑工程的管理模式同樣的也需要不斷的創新調整，在迎合時代的發展的條件，最大限度的給企業降低生產成本，提高利潤。