淺談房地產管理的創新

【摘要】在現代經濟社會發展速度不斷提升的背景之下，社會大眾的物質生活水平呈現出了相當顯著的提升趨勢，大眾對于居住環境與空間的要求更加的具體與嚴格，房地產行業可以說正面臨著機遇與挑戰并存的局面。該文就房地產管理的內涵進行分析，就如何創新房地產管理展開討論。

【關鍵詞】房地產管理；內涵；創新

1、房產管理的內涵分析

關于現代化的房地產管理一直是很多企業討論的話題。這些年，對于管理定位一直未進行系統劃分。但在房地產管理工作中，通常包含以下幾個概念：（1）資源管理，包括技術、人力、資本、信息以及原材料的管理等；（2）是目標管理，即房地產管理工作的經營結果管理，衡量工作能力的尺度以及衡量目標實現過程之中所需要的人力、財力以及物力的狀況；（3）工作效益管理，主要指在房地產管理過程中完成組織目標實現程度及工作適宜程度。以上幾點對實現房地產管理有巨大意義，而對于工作質量提高也有著重要意義。因此，在房地產管理中要不斷改進和調整，以便確保房地產管理高效完成。

2、房地產管理分析

2.1房地產產權管理的綜合分析與描述

產權登記管理是房地產行政管理最主要的基礎工作，其內容涉及較多，如城市經濟適用房審批工作、房產測繪成果認定管理工作；商品房面積管理工作及各類新建商品房轉讓、抵押等行為審批工作等。上述主要內容工作量大且復雜，因此在實際工作中應制定嚴格的審批制度，避免工作失誤，確保業務合法，有效確保人民群眾的合法權益，減少房產糾紛發生。另外房屋測繪成果認定工作，不同于房產中介業務，關系著房產權屬登記，該項工作較為重要。因此，在實際工作中應特別引起注意。而按照地產產權產籍管理要求對各用地單元統一編號及管理是有效的管理措施，也是房地產檔案管理中的重要組成部分，也可為實現房地產信息化管理提供良好的技術條件。

2.2房地產拆遷管理分析

關于房地產拆遷管理是為適應城市發展需要，經政府部門審批，按照規劃區域，對原房屋產權人實施補償和安置的行為。根據我國出臺的關于《城市房屋拆遷管理條例》規定，房屋拆遷管理部門在發放房屋拆遷許可證的同時，應將拆遷人、拆遷范圍、拆遷期限等事項予以公布并及時向被拆遷人做好宣傳、解釋工作。而拆遷公告內容應與拆遷許可證內容一致。而對于拆遷補償，安置裁決做出后被拆遷人或者房屋承租人未在規定期限搬遷的，應由房屋所在地人民政府強制拆遷，或申請人民法院強制拆遷，保障其工程進度的需要。

2.3房地產經營開發管理的促進作用分析

我國這些年隨著房改政策的調整，個人投資建房已逐步形成，由于政策的優惠及扶持，使的部分經濟條件不富裕的人們住上了樓房，也使得城區住房實現了規模化，緩解了商品房積壓對城市經濟的威脅，也在一定程度上促進了GDP增長。這種局勢在我國經濟發展中會造就兩種不一樣的城市出現，如北京和上海，這類城市房地產行業發展可吸引大量國內外投資，增加了這類城市經濟含量，使得城市輻射作用更加強大，快速發展住宅產業使其必然的趨勢。而在另外一些城市，住宅產業擴張可能會出現相反的情況，由于該類城市，工商業發展緩慢，實體經濟不能有效支撐房地產業快速增長所帶來的經濟效益，快速擴展往往會出現供大于求的現象。可以說，房地產行業是推動城市進程的原因，但城市住宅產業消費支撐需要以周邊居民作為保證，綜合分析兩者關系，有利于促進房地產業的健康發展。

3、房地產管理的創新分析

房地產行業的發展正在面臨著激烈的競爭和不斷變化的市場環境，而要促進房地產企業的可持續發展并在市場中站穩腳步，就必須針對房地產管理工作進行創新。因此，對房地產管理工作的改革創新也成為了當前房地產面臨的首要問題，房地產管理工作的創新不僅要帶動部門工作的創新，最重要的是要激發各部門之間的積極性，以提高工作的效率、充分利用資源。具體來說，房地產管理創新工作應從以下幾個方面來進行。

3.1創新管理模式

市場經濟遵循的是供求規律、價值規律以及競爭規律等規則，而對著信息技術的發展，房地產企業只有不斷針對自我進行管理創新，才能進一步適應信息時代的要求。因此，創新房地產企業管理模式就成為了首要的條件，我們必須在不斷的探索創新的道路上，不斷吸取先進的管理模式，根據我國當前的市場實際情況，采取適當的措施，促進房地產市場平穩發展。可以通過建立相應的獎懲制度和激勵制度，改革和創新管理模式，充分將員工的利益與企業的利益相結合，從而促使員工積極工作，提高工作效率。

3.2創新人才培養模式

21世紀，人才優勢是增強房地產競爭力、促進房地產可持續發展的重要因素。面對日益激烈的市場競爭，房地產企業必須重視起人才的培養，以建立具有房地產行業特色的人才培訓體系。也就是說，通過建立相應管理人員培訓機制，一方面根據不同層次的人才進行不同層次的培養，根據培訓的實際要求來細化內容。另一方面，還應對房地產現有的管理人員進行培養，以不斷提高其辦事能力和綜合素質。與此同時，提高企業的薪酬待遇，吸引更多的人才投身于房地產事業中，共同努力管理好房地產企業事務。

3.3創新評估體系

良好的管理模式和管理方式必須要有一個標準的評估體系來衡量，管理評價體系是衡量企業行為，約束房地產企業和人行為的根本制度。合理的評估體系是保證房地產健康發展的重要因素。因此，我們應通過建立科學規范的管理評估體，對房地產企業的人員、部門的行為進行規范與約束，進而形成一整套體系，保障房地產市場的穩定發展。

結語：

總之，目前我國房地產業仍處于快速發展階段，短期內由于新政策影響，市場不可避免出現調整，在土地、資金、市場觀望的壓力之下，行業內部不斷調整和變革，市場將會更加規范。因而進行理性的戰略思考和建立科學的管理方式是房地產企業必然的選擇。優秀的房地產企業必須建立和完善管理體系，充分整合和有效運用各種資源，加強管理的創新，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。