加強建筑工程管理施工管理措施的幾點淺見

【摘要】隨著經濟的發展與時代的進步，城鎮化的不斷推進，在建筑行業，建筑工程管理中還存在著諸多問題，主要表現在質量控制方面。對于建筑行業提出了新要求：轉變發展理念，不斷向高品質方向發展，走精品路線。基于此，筆者將從建筑工程管理中存在的問題及影響建筑工程管理因素兩方面出發進行分析，提出相關建議思考，為促進建筑工程管理水平的提高夯實基礎。

【關鍵詞】建筑工程管理；存在問題；策略探討

近年來，改革開放進入了攻堅時期，城鎮化的步伐也越邁越大。對于我國建筑行業的發展而言，既是機遇又是挑戰，對此，在時代新背景下，只有不斷的改進建筑行業中的工作方法與不斷提高解決建筑行業中出現的問題的能力，在新的歷史機遇下，迎來我國建筑行業的新一輪變革。

1、淺析建筑工程管理中存在的問題

1.1材料問題

這里的材料主要是指工程施工材料問題，主要表現為，許多工程管理中的材料達不到國家標準，從而使項目的質量也達不到國家的標準，給建筑工程管理中的質量控制增加了難度。一些工作人員為滿足個人利益，與假冒偽劣材料的商家相互勾結，在建筑工程管理中使用不合格的材料，以便謀取更多的利益，從根本上降低了工程質量，進而影響整個工程的進度。

1.2質量問題

這里的質量問題主要是指項目工程的質量問題，出現這一問題主要有以下幾個的因素影響：一是我國的工業化水平低，建筑行業施工技術與國際水平比較低，使得工程質量問題得不到有效的保證。二是我國建筑行業工程效率低，一些施工建設隊為了增加工期不斷的拖延施工進度，又由于施工建設隊的素質低下，質量安全意識薄弱，在施工的過程中，不注重工程的質量，從而導致了建筑工程施工效率低，進而影響到后期項目工程的整體質量。第三，工人工作勞動強度較大，與西方其它發達國家對比，我國建筑行業的施工人員的勞動強度明顯高于其他國家的水平，使施工人員在疲憊的狀態難免出現偷懶等現象，使項目整體觀感效果差，從而影響建筑行業的可持續發展。

1.3人員問題

企業的能否實現可持續發展，關鍵看企業的人才結構和人才質量，建筑施工單位也不例外。當前，就我國而言，大部分工程的管理問題都是由于人員因素造成的，人員結構的不斷調整，不僅影響著整個工程的進度，還會對建筑工程的管理水平造成負面影響。其中人員因素影響主要包括兩個方面的影響，一是領導人的影響，領導人的影響往往直接決定項目工程的質量好壞，他們的業務素質與專業技能水平的高低，往往決定著整個建筑工程管理的高度。第二，施工人員素質低下。在建筑過程中，施工人員的專業技能低下，素質地下，責任感不強。在具體的施工過程中，業務人員的態度不端正，使得整個建筑質量大打折扣。

2、加強建筑工程管理施工管理措施的幾點淺見

2.1強化質量意識

強化質量意識，主要從以下兩個方面著手。第一，提高施工管理人員的素質。第二，不斷提高施工管理人員的質量意識。具體做法如下：作為可持續發展的企業而言，要提高建筑企業的準入門檻，不斷強化建筑工程管控的質量意識，定期舉辦崗位培訓，把“質量第一”的原則貫徹落實到實處。站在施工人員的角度來看，要不斷強化施工人員的質量意識，注重施工人員責任感與質量意識的培養，不斷提升施工人員的素質，增強施工人員的責任感，從而達到質量控制的根本目的，變被動為主動，牢牢掌握主動權，不斷促進建筑工程管理控制能力的提升。

2.2強化科學管理

在企業的質量控制與管理中，健全的管理制度與科學的管理方法是成功的關鍵。在建筑工程管理的質量控制中，樹立管理意識才能不斷提升建筑工程管理的能力與水平。具體而言，可以從以下幾個方面入手：建立全方位、多層次的管理體系，從根本上提高建筑工程管理的質量的能力與水平。

首先，構建完善的施工質量體系。完善的建筑工程管理體系，能夠貫徹于施工的方方面面，在施工前，要注重施工材料質量的控制，嚴格選擇施工團隊，從源頭上控制建筑工程的質量控制。在具體的施工現場，要建立完備的施工檢測機制，加強各個部門之間的交流與聯系，與相關部門共同協作，及時處理突發事件，從根本上減少安全事故的發生。當整個建筑工程完成后，更要注意建筑工程管理質量的控制，對于施工過程中使用的機械設備要定期進行養護和維修，從而提高質量控制的能力與水平，進而完善施工質量控制體系。其次，建立完善的質量管理機制。當前，與其它行業相比，我國建筑行業的法律法規相對較為完善，對此，建筑企業必須嚴格遵照《建筑法》的相關規定，不斷規范建筑現場的監管機制、質量標準以及運作流程。從而使得建筑工程各個環節的質量水準達到合格標準。另外，在建立完備的質量措施中，相關人員要以科學嚴謹的態度，及時處理質量管理過程中突發的狀況，進一步完善質量管理體制，以期逐步提升質量管控的水平；再次，要提升管理人員的素質。在具體的建筑工程管理中，管理人員的素質直接決定著建筑工程管理質量控制的水平。如果管理人員素質低下，勢必會影響到整個建筑施工的質量。因此，當務之急是建立一直高素質的管理人員隊伍，定期對管理人員進行素質教育，從根本上提升管理人員的綜合素養。在建筑工程管理的質量控制中，要終堅持科學發展觀，做到以人為本，全面發展。實現企業與個人的雙贏局面。

結語：

綜上所述，在建筑工程管理的控制中，存在著諸多影響因素，要想不斷提升建筑工程管理質量控制的能力與水平，必須強化質量意識、加強科學管理，構建完善的質量控制體系，才能提升建筑企業的綜合實力，為社會主義現代化建設添磚加瓦，為實現中華民族偉大復興夯實基礎。