BIM技術在房地產項目成本動態控制中的應用

【摘要】動態成本控制在新常態下面臨方法和手段落后、數據獲取不及時且整理工作量大的挑戰，隨著信息化時代的發展，信息技術在建筑業被不斷推進。本文從房地產企業的視角，在傳統動態成本管理基礎上引入BIM技術，構建BIM技術的動態成本控制實踐框架，實現目標成本控制的高效化。

【關鍵詞】房地產項目；BIM技術；動態成本控制；實踐框架

隨著社會經濟迅猛發展，建筑業已經成為我國國民經濟的重要支柱。傳統的CAD建筑制圖模式和技術措施已經能滿足經濟新常態下的發展要求。BIM技術可以服務于工程項目全過程的成本控制，通過建立BIM模型提高成本控制效果，是房地產企業的重要課題。本文依據BIM技術的特點，分析其在房地產企業成本控制中的應用價值。

1、傳統動態成本控制的不足

1.1無法及時獲取確認成本數據

一份及時有效的成本數據信息是房地產項目進行成本控制的基礎，但是項目及時有效的成本信息是很難得到的，原因是當前工程造價對信息要求不高，并且施工過程出現會出現一些突發狀況，造價信息卻往往沒有的得到及時更改，最后造成越來越多的工程項目的費用和工期索賠。如果沒有一個合理高效的成本信息平臺就無法保證成本信息的及時性和準確性，成本控制就難以達到預期的效果。但是在BIM模型中，信息的及時性、準確性、完整性都能得到一個很好的保證，從而實現全方位的對比。

1.2成本關鍵控制點不明確

如今許多房地產企業都自行開發了一系列的成本控制系統滿足自身企業的需求，相比于以前手工紙質的工作模式，信息技術的應用確實提高了成本控制的效果，但是限于平面、表格的信息化管理方式已經不能滿足當今時代建設過程中復雜的變化，還需要更立體式的方法。成本控制是環節較多，我們要抓住這些環節的關鍵點，根據不同的工程建設階段，具有不同的重點，只有有效的控制關鍵點，才能達到簡單高效的進行成本控制。

1.3材料管理混亂不清

當前的房地產項目缺乏科學合理的資源消耗管理平臺，材料浪費現象嚴重，且部分管理人素質不高、責任感不強，材料被中飽私囊的情況。所以必須依靠一個嚴格的管理平臺來管理材料的使用情況，達到一個動態管理標準。并且要把握好一些關鍵環節，如定價、質量、余料回收、材料消耗等等。

2、房地產項目成本動態控制中BIM技術的引入

（1）在動態成本控制中，目標成本和合約規劃的作用至關重要，對于房地產住宅項目，運用BIM技術的部分主要是建安成本部分，在BIM模型建立后，需要通過關聯合同與BIM模型來進行后續的動態成本控制。合同與BIM模型關聯方法可以自行在相關建模軟件上進行二次開發，也可以運用已有成本造價軟件的BIM平臺來進行合同管理，自行設計的合同BIM模型關聯信息表同時包含構件的合同信息和BIM模型構件信息，通過點選不同構件獲取該構件所對應的成本科目以及所屬合同的詳細信息。

（2）整個房地產項目動態成本控制全過程包括工程準備階段、土地中標階段、設計招采階段、施工建造階段以及項目后評估階段，在各階段中BIM技術的運用方式和運用程度不同，既有傳統方式又有加入BIM技術后的融合，新方法的運用更注重對合同的管理。基于BIM的施工建造階段的動態成本控制以未簽合同狀態、已簽合同狀態、設計變更和現場簽證狀態這些控制點展開，能夠方便的引導房地產企業成本控制人員快速了解合同的進程，明確現階段成本是否超支具體情況并擬定接下來的成本控制工作。

和傳統的成本控制相比而言基于BIM的動態成本控制有可操作性，BIM造價模型可以直觀方便的查看合同狀態，包含更多可及時有效的利用信息。利用BIM技術可以方便成本控制人員控制合同簽訂速度并且及時有效的處理合同變更。實際操作過程中合同與BIM模型怎樣關聯、動態成本具體怎樣變化是以圖1所示這樣一個相互融合的成本信息管控框架作為支撐。

（3）施工建造是動態成本控制中的重要階段，基于BIM的動態成本控制既要運用傳統的圖表式平面化管理，也同時要結合BIM造價模型的多維化管理，在整個動態成本控制中通過不同的顏色、文字說明和數字標注來區分各個構件合同所處狀態和其各自所占金額。

結語：

動態成本控制是房地產企業進行成本管理的關鍵。基于BIM技術的動態成本控制在成本信息儲存、共享、分析等方面巨大的優勢，在房地產項目前期工作階段、建設階段和后評價階段全過程，中將會發揮重要的作用，高效地實現成本控制目標。