施工階段工程造價動態控制研究

【摘要】在建筑工程中工程造價是十分的重要的，尤其是在建筑施工中的動態的工程造價的控制。一個完美的工程造價分析是將所有的影響條件都羅列在內的，將一切因素都控制在一個可以掌控的地方，以此來推動建筑事業的平穩的發展。因此，工程造價是一項建筑工程重要的一部分，它的成功將直接影響著建筑施工的有效運行。

【關鍵詞】施工階段；工程造價；動態控制

1、當前施工階段造價控制存在問題

（1）全面成本管理觀念尚未形成。目前對于造價管理的理解仍然局限于預結算方面，主要側重于工程竣工結算，總體處于較為基礎的層次，對工程造價管理缺乏全面而系統的定位。

（2）施工階段造價控制水平有限?，F階段許多企業沒有尊重市場價值規律，工程造價遠離市場，結果造價失控。企業管理不規范，造成工序安排混亂、施工材料浪費、機械設備非正常損壞等，結果施工成本直線上升。

2、施工階段工程造價動態控制意義

施工階段是形成建筑物實體的階段，據統計，建設資金的90%用在施工階段。在此過程中，為了有效實現造價控制目標，施工企業就必須加強全面預算管理，合理優化資源配置，最大化發揮資源的效能，而且必須隨時分析預算成本與實際成本的差異，對造成偏差的因素進行調整，從而優化施工過程，使后續施工安排更趨合理。施工企業在造價動態控制中不斷吸取教訓，總結經驗，引入精細化管理、全過程管理、動態化管理等思想，這有利于施工企業完善現代企業治理結構，企業的造價控制水平更上一層樓，從此構建起企業的核心競爭力，為未來的施工打下堅實的基礎，并推動建筑業向前發展。

3、建立完善的工程造價管理控制體系

施工單位需要建立一套科學完善的工程造價管理體系，以此來對各個部門的行為進行嚴格的規范，同時進行實時監督，不斷優化各個施工環節，保證各個環節的施工質量，從而有效提高建筑工程的經濟效益和社會效益。

3.1對管理模式進行改革

根據實際情況對企業的管理模式進行改革和創新，將間接性的領導模式改為“直接指令”性的管理模式。以人為本，在考慮企業經濟效益的同時也要考慮到員工的自身利益，從而提高員工的工作積極性。

3.2明確各個部門職責

相關部門要明確自身責任，完成分內的核算、服務、監督、兌現等工作，同時確立好成本目標，并將其傳達給項目部；項目部必須按照上面所下達的目標根據實際情況對成本進行控制，同時也要配合領導和相關部門的監督與管理。

3.3實施動態管理

（1）由于影響建筑成本的因素有很多，因此在對工程造價進行控制的時候必須要實施動態控制管理，首先對靜態模式中的成本目標進行分解，然后在每個施工進度節點完成之后將成本信息集中在一起，將其與預算成本進行對比，如果存在一定的偏差就要立即找出影響因素，并對其進行有效控制，保證成本目標沒有超出規定范圍。

（2）選擇專門的審核人員，按照合同中的相關規定對項目單價進行審核和控制，避免出現超預算費用。在施工過程中出現任何的變更都要及時進行管理，一旦發現沒有遵照規定進行的活動一律進行核減費用，同時再進行結算審核項目時，也要全面的考慮到施工現場的實際情況。

3.4制定合理的目標成本

企業在確定投標報價的時候必須要通過市場調查、估價、報價等階段，然后直接算出成本，最后企業管理層還需要在這個基礎上再額外加上一些管理費、不了預測的費用以及所期望的利潤值等，都必須要進行統一報價。以預算成本為基礎，在開工之前根據實際情況制定合理的目標成本，同時也要保證目標成本的可操作性和合理性。使公司項目部兩方面的經濟利益得到有效提高。

3.5加強對材料成本的控制

作為工程造價中的主要費用，材料費用變動會對工程造價產生十分大的影響，所以，在施工階段，必須加強對材料成本的控制，具體控制措施有：

首先，在材料采購環節，采取競標采購的方式，并嚴格落實公平、公正、公開原則，選擇材料質量有保證、價格相對合理的供應商，在保證材料質量可靠基礎上，降低材料費用；同時，還要結合工程進度情況，制定合理的材料采購計劃，減少材料閑置或采購過量等情況發生，提高材料利用效益，起到降低材料管理費用的作用。

其次，在材料使用環節，當材料進入施工現場時，需要對其進行嚴格的質量、數量審查，必要時還需要進行性能檢測，對于不符合工程要求的材料，嚴禁入場使用；同時，材料的領取使用需要執行簽證負責制度，嚴格根據限定的消耗額進行領用，合理安排材料用料，提高材料使用效率，減少材料使用過程中出現的浪費，進而有效避免材料導致的造價上漲問題。

3.6加強對施工過程的監督

在施工過程中，嚴格有效的監督可以有效避免各種浪費情況的發生，起到控制工程造價的作用，主要監督內容有：

首先，加強對設計變更的監督。在工程施工階段，受各種因素影響，任何參與方都可能提出設計變更申請，而設計變更勢必會造成工程造價的增加，因此，先對變更引起的造價變動進行評估，從經濟性、技術性來分析變更的必要性，減少非必要變更導致的造價增高，預防工程整體造價失控。如果必須進行設計變更，則需要規定的設計變更流程，由設計部門進行設計變更圖繪制，并由其它項目參與方進行審核與會簽，保證設計變更的合理、科學，避免出現以設計變更為手段來增加工程造價的行為。

其次，加強對進度款支付的監督。進度款支付是控制工程造價的有效手段，在支付前，需要先對工程施工質量進行嚴格檢驗，確保各個施工環節的質量達到設計要求的標準，且施工成本在預期范圍之內，對于出現質量或者成本意外的情況，則應當按照合同要求進行款項抵扣，以免出現預算外支出，在保證工程造價不失控的前提下，實現對施工進度、質量的有效控制。

結語：

在我國建筑事業發展的今天，工程造價方面的發展還是十分可觀的。關于在建筑施工中工程造價的動態控制可能會影響到整個建筑施工的成敗。綜上所述，施工中的工程造價的動態控制在一定程度上可以促進我國建筑事業的發展，保證國民經濟的平穩運行。