建筑經濟中造價管理及成本控制的淺述

【摘要】對于建筑經濟管理理念的應用來說，具體到建筑工程項目的實施過程中必須要加強對于造價管理和成本控制的關注力度，選擇最為恰當的方式優化相應的管理模式，提升造價管理人員綜合素質，創新造價管理手段，最終提升建筑工程項目經濟效益。基于此，本文就針對建筑經濟中造價管理及成本控制進行分析，同時提出相應的成本控制措施。

【關鍵詞】建筑經濟；造價管理；成本控制

【中國分類號】TU723

【文獻標識碼】A

我國建筑行業發展趨于穩定，但是相應的行業內競爭壓力卻越來越大，建筑企業也越來越多，這也就造成了相應建筑企業必須要重點加強對于自身管理的重視，尤其是在具體的工程項目實施過程中，切實做好建筑經濟管理是比較核心的一個方面，其能夠為企業謀求更高的利潤，進而也就能夠促使相關企業在發展中體現出更快地發展速度。在工程項目實施過程中，這種建筑經濟管理其是主要就是指相應的成本控制和造價管理工作，需要在整個建筑工程項目的實施全過程中得到貫徹落實。

1、建筑經濟中造價管理及成本控制的意義

1.1推動建筑企業未來發展

在目前的建筑經濟下，加強建筑工程項目的造價管理與成本控制，是社會發展的重要方向。更是必然趨勢。而針對建筑經濟中造價管理及成本控制工作。主要是指對建筑工程施工的每一環節中所使用的費用進行合理的規劃，使其確保建筑施工中的人力、財力、物力得到充分的利用，進而降低建筑工程項目成本資金的投入。這樣不僅有利于建筑單位長遠發展，并可有效的加快建筑單位發展速度，使相關建筑單位處于先進的建筑市場中。

1.2保障建筑企業穩定發展

隨著全球經濟一體化的發展態勢。建筑企業不僅迎接了新的機遇。也帶來了新的挑戰：若建筑企業只是一味的用傳統的管理模式進行管理，這樣不僅無法滿足現代化的各種需求，并也很難得到改進與發展。而建筑企業通過創新管理、提高建筑質量、更好的服務建筑，這樣才能使建筑企業得到穩定發展。另外建筑企業通過重視建筑經濟中的造價管理與成本控制，便于實現建筑單位的社會效益與經濟效益，進而保證建筑企業的穩定發展。

2、建筑經濟中造價管理及成本控制存在的問題

結合現階段我國建筑行業發展中各個企業對于工程項目實施造價管理以及成本控制的落實效果來看，雖然管理水平有所提升，但是相應的缺陷依然存在，這些問題主要表現在以下幾個方面：

2.1建筑企業的忽視

經過實際調查研究表明。目前我國建筑企業中大多數沒有真正認識到造價成本控制管理對于企業今后發展具有怎樣的實際意義，因此在建筑工程項目規劃階段并沒有加強成本控制的意識。其次就是有一些建筑企業雖然意識到了對造價管理以及成本控制的重要性，但是由于其在具體實施過程中仍然保持以往傳統的管理理念，看重眼前的利益，導致造價管理和成本控制工作在實際操作中效果不明顯，長期以往容易導致建筑企業經濟效益下降。建筑企業在造價管理和成本控制方面的忽視，為企業未來的發展道路帶來一定的阻礙。造成經濟效益的降低。

2.2理體系的不完善

因為在有些建筑企業中還保留著傳統的管理思想和管理制度，隨著市場經濟的不斷發展，在以往的管理制度中弊端也慢慢顯現，因此很多建筑工程管理人員無法意識到工程造價管理以及成本控制對建筑經濟發展的重要性。建筑業中由于造價管理制度體系的不完善，導致工作人員在成本核算和財務方面存在糾葛，這種糾葛的存在不僅會影響到成本核算的準確度還會增加工作的難度性。對建筑經濟效益的預算造成不良影響。

3、建筑經濟中造價管理和成本控制措施

為了最大程度上提升今后建筑經濟管理中對于造價控制的落實效果，必須要針對現階段存在的各個問題和缺陷進行優化，解決相應問題之后，才能夠有效提升其建筑經濟管理水平，相應的優化措施主要有以下幾個方面的內容：

3.1強化建筑經濟管理意識

對于建筑工程項目中造價管理水平的提升來說，必須要首先從相應的意識層面進行優化，促使建筑工程項目管理人員能夠具備理想的經濟意識，積極關注這種造價管理工作，能夠意識到造價管理和工程項目順利實施的必然聯系，進而更多的傾向于這種建筑經濟管理工作。與這種建筑經濟管理意識相匹配的，還需要促使相應的建筑工程造價管理人員具備較高的經濟管理素質和能力，尤其是對于現階段發展中的建筑工程項目造價管理工作而言，更是需要引起足夠的關注，采取恰當的措施較好提升其造價管理能力，保障其具備理想的勝任力，避免因為管理人員帶來各類造價管理不良問題。

3.2創新建筑經濟中造價管理方式

優化完善具體的建筑造價管理方式也是比較重要的一個手段，各類創新型造價管理手段的應用確實能夠較好提升建筑經濟管理水平，尤其是相對于當前越來越繁雜的建筑工程管理項目來看，更是需要一些先進的技術手段進行管理和落實。比如相應造價管理軟件以及電子化管理模式的應用就能夠較好提升其造價控制效果，也能夠較好簡化造價管理人員的工作難度，降低出現計算誤差問題的概率，這也是今后建筑工程項目經濟管理中，造價管理發展的一個重要方向，當然，結合這一管理技術手段，還需要加強對于造價管理人員的培訓和指導。

3.3落實全過程造價管理模式

為了提升建筑經濟中造價管理落實效果，必須要進行前期規劃分析，這種前期規劃分析可以按照全過程造價管理模式進行處理，了解建筑工程項目實施過程中各個環節涉及到的相應管理要點內容，并且制定好詳細的造價管理方案和計劃，如此也就能夠按照這一計劃和方案進行具體處理，最終提升整個建筑工程項目造價管理的落實效果。在全過程造價管理過程中，還需要做好相應的監督監察工作，對于可能出現的各類問題進行重點監督，避免問題故障的出現。

結語：

建筑經濟中的造價管理與成本控制工作是推動建筑企業發展的根本，也是提高建筑企業經濟效益的關鍵。而通過完善建筑工程造價管理制度。健全成本控制體系。這樣不僅能夠有效地減少建筑企業成本費用的投入，并可更大程度上的獲取經濟效益。因此，建筑企業在保證工程質量的前提下，可采取適用于市場經濟建設的方法，來加大建筑工程的造價管理及成本控制力度。