【中國工商?商會】為少數民族企業家撐腰

大連市朝鮮族企業家協會會長崔永哲

大連朝鮮族企業家通過商協會的組織力量擰成一股繩，在發展企業自身的同時也積極奉獻社會，并在社會上形成了一定的影響力，成為引領大連市近十萬名朝鮮族人的骨干力量。

對于前輩們和上一屆領導班子的努力和奉獻，我充滿敬意與感恩。在這個承上啟下的關鍵節點，如何帶領協會走上歷史的新高度考驗著協會的管理智慧。我們通過與會員的溝通和各項活動中，積極探索協會發展和運營模式。在這里，分享一下工作中總結出的幾點想法和辦會思路。

關鍵時候要為會員“撐腰”

大連朝鮮族企業家協會就像是一個天賦異稟的孩子，從出生就帶著光環。作為全國唯一一個少數民族商會，它的成立與發展都帶著強烈的使命感。不僅僅是促進企業和地方經濟的發展，朝鮮族企業家協會還肩負著民族文化的傳播，扶持在連朝鮮族的創業和發展，關愛老人和兒童，奉獻社會等社會責任。

我們把朝鮮族企業家協會稱為朝鮮族企業的“娘家”，是可以在關鍵時為大家“撐腰”的地方。為了讓這里具備撐腰的底氣和資本，我們協會確立了新的發展目標：新一屆我們的目標和指導思想為“繼承、發展、創新”，首先要突出兩個工作重點：一是促進會員企業的發展，成為企業發展的助推器；二是維護會員企業的合法權益，成為保護企業的盾牌。我們必須認真地服務企業，只有企業發展壯大，才有能量釋放，貢獻社會。

為了能夠真正做到助推會員企業發展，協會提出了在工作上要樹立“三個意識”：第一是民主意識。依靠領導班子和全體會員共同努力，把協會建成民主、和諧、陽光的協會。第二是樹立企業創新意識。用創新的機制促進協會的發展，從而使協會與時俱進，充滿生機和活力。第三是樹立服務意識。為會員企業多辦實事，多辦好事，把協會真正辦成溫馨和諧的會員之家，從而增強協會的號召力、親和力、凝聚力。充分發揮協會的平臺作用，讓會員企業實現更好、更快的發展。

協會是會員的娘家，就是希望在會員企業的發展中，協會能給予幫助和支持。同時，協會也要發揮信息渠道拓展職能，通過媒體宣傳，提升協會的社會影響力。并通過與日、韓等國際業務往來，為會員企業提供更新、更全面的市場信息，促使企業增強競爭力。

協會就是要為會員解決實際問題

目前，社會各行業都面臨著轉型升級和改革，商會、協會的發展同樣如此。為了協會實現健康、可持續的發展，更好地服務會員單位，我們對大連市朝鮮族企業家協會秘書處進行一些改革和創新，同時增加了工作內容，完善了協會的服務職能。

秘書處成立了金融財稅服務部，幫助會員解決融資問題，目前，已與多家銀行合作。同時還成立了法律服務部、健康咨詢部，讓每一個會員都能感受到協會的服務意識。“促進會員企業發展”作為大連市朝鮮族企業家協會的短期工作目標，不僅出現在協會的章程里，更要體現在協會的每一項工作中。

在整個中國經濟比較低迷的當下，很多企業都面臨轉型，但說著容易，做起來很難，拐彎的時候很多企業會被甩出去，這時候我們協會應該提供一些必要的服務。比如：幫遇到困難的會員企業做診斷，是管理問題還是資金周轉有問題，找出問題并及時提供一些幫助就會讓企業渡過難關。比如：有的企業員工流失特別嚴重，我們就安排有企業經營管理經驗的企業家、人力資源方面的專業人士一起去幫助找出問題，效果非常好。

如今，大連市朝鮮族企業家協會不僅在大的方向和發展上謀求會員企業的提升和發展，在生活細節上也無微不至。比如小到孩子上學、開車刮蹭、公司招聘，只要有需求協會都會出面出力，我們將此戲稱為協會服務的“三小”。雖然私人電話快變成了“民生熱線”，但我依然樂此不疲。協會就是為會員提供服務的，必須給會員解決實際的問題。為了更好地服務會員，協會還成立了專門處理此類事件的秘書處，十幾位秘書處成員分工合作，負責把事情分門別類地找到出口和解決辦法。這個當初頗受質疑的部門，在很短的時間即為自己正名，并在實踐中發揮著膠粘劑的作用，讓協會這個相對松散的組織，變得越來越有人情味兒。

大連市朝鮮族企業家協會飲食業分會組織野游聯誼會

完善組織建設促進會員共贏發展

無論一個國家、企業，還是社會組織，完善組織建設始終是保持團隊活力、健康發展的重要環節。

商會、協會的會員們都是每個企業的帶頭人，如何讓他們積極主動地參與到社會團體活動中，卻是困擾許多商會協會的問題。

在大連市朝鮮族企業家協會的人員設置上，我們啟用大量有活力、有思想、有責任心、有激情、有奉獻精神的年輕人，加強秘書處的工作力度，有效調動了協會會員們參與活動的積極性，從而極大地提升了協會的執行力和凝聚力。

目前，在協會整體建設方面，我們已經成立一部分的行業分會，充分發揮協會會員在各自行業的優勢，積極促進行業合作，實現共同發展。建立分會，不僅促進了會員之間的交流和溝通，而且企業溝通、合作效率大大提升。在我們現有的制造業分會、貿易分會、科技分會、餐飲分會、綜合分會等幾家分會的基礎上，為進一步發揮行業分會優勢，我們計劃繼續成立建筑業分會、服裝業分會、零售業分會、物流分會等，使每個行業、每位會員都能獲得交流合作的機會，促進協會組織有針對性地開展各項工作。

從一名企業家到一個社團的帶頭人，是一個思想轉變的過程。感覺平臺更大了，責任更重了，格局也更大了。一個卓越的團隊需要優秀的領頭人，優秀的社會組織也需要好“家長”。作為會長，在協會方面一定要投入大量精力，對于公司管理的時間相對要減少，所以，平衡好企業與協會之間的關系至關重要。同時，要具備無私奉獻精神，只有能奉獻、有想法、有魄力的領導班子，才能使協會具有凝聚力和發展力。

此外，我認為，當好會長還必須要具備如下幾大條件：首先，必須精力旺盛，平時要加強鍛煉身體，否則身體跟不上高強度的工作節奏；其次，要做好時間管理，安排好自己公司和協會事務的時間比例，做事效率化；最后，要有不斷改造自己的決心和毅力。當了會長就要主動跟惰性做斗爭，不斷突破自己，在其位謀其政，既然選擇做，就必須要做好。