【中國(guó)工商?人物】趙健：從鋼琴名師到企業(yè)總裁

六年前，他是南京有名的鋼琴教師和藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。后來(lái)，他接過(guò)父親的班，做起了企業(yè)。因?yàn)橛眯模晃灰呀?jīng)有所成就的藝術(shù)工作者改行企業(yè)管理，同樣做到了成績(jī)斐然。

初見(jiàn)趙健，是在一次青年企業(yè)家座談會(huì)上。他戴著金絲眼鏡，衣著樸素，貌不驚人。與會(huì)者中不少人都以為他是一個(gè)新創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)技術(shù)主管。自我介紹后，才知道他是省內(nèi)有數(shù)的醫(yī)療設(shè)備制造界小巨人——江蘇欣華恒精密機(jī)械集團(tuán)行政總裁，去年該集團(tuán)產(chǎn)值逾3億元。

而讓大家沒(méi)想到的，他六年前居然是全南京有名的鋼琴教師和藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。一位已經(jīng)有所成就的藝術(shù)工作者如何會(huì)改行企業(yè)管理，而且如何做到同樣成績(jī)斐然的呢？記者深入企業(yè)，走訪(fǎng)門(mén)衛(wèi)、工人、設(shè)計(jì)人員和企業(yè)高管。通過(guò)對(duì)話(huà)，趙健總裁的人生軌跡開(kāi)始在記者腦海里漸漸清晰。

苦學(xué)鋼琴20載

趙健，祖籍山東臨沂，改革開(kāi)放之年出生于古都南京，根正苗紅之革命后代，生長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越，家教嚴(yán)謹(jǐn)。3歲起，在母親的引導(dǎo)下學(xué)習(xí)電子琴和鋼琴，十余載風(fēng)雨無(wú)阻，收獲頗豐。以當(dāng)年高考藝術(shù)類(lèi)全省專(zhuān)業(yè)排名第9的成績(jī)考上音樂(lè)學(xué)院鋼琴系。大學(xué)期間，專(zhuān)業(yè)優(yōu)異，多次代表中國(guó)學(xué)生參加國(guó)際頂級(jí)鋼琴大師班深造。大學(xué)畢業(yè)前期，趙健婉拒了教授為他推薦世界頂尖的英國(guó)皇家音樂(lè)學(xué)院或者俄羅斯柴可夫斯基音樂(lè)學(xué)院深造，也沒(méi)有到藝術(shù)團(tuán)體任職，決定像教授一樣，當(dāng)個(gè)好老師。

在教育事業(yè)如日中天之際轉(zhuǎn)身

畢業(yè)后的趙健，先被省級(jí)文藝團(tuán)體和部隊(duì)文工團(tuán)借用，然后就在父親和教授的幫助下，開(kāi)辦了當(dāng)時(shí)城北地區(qū)最大的藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，幾年下來(lái)，發(fā)展得不錯(cuò)，有五十幾位老師，近千名學(xué)員的規(guī)模。趙健自己當(dāng)著社會(huì)藝術(shù)等級(jí)考級(jí)評(píng)委，前后教了數(shù)不清的學(xué)生，可以說(shuō)個(gè)人事業(yè)達(dá)到了一個(gè)小高峰！

趙健的愜意日子過(guò)了幾年，父親開(kāi)始跟他正式談話(huà)，關(guān)于接班的問(wèn)題，他直接回絕了父親。2011年，國(guó)家開(kāi)始要求規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)必須成立工會(huì)組織。父親又談?wù)宜勗?huà)，說(shuō)工會(huì)好，管花錢(qián)，管福利，沒(méi)壓力。趙健一聽(tīng)，這行啊，好開(kāi)心的工作，比教學(xué)生輕松多了。于是，他就從一位優(yōu)秀的鋼琴老師開(kāi)始兼職民營(yíng)企業(yè)的工會(huì)主席，當(dāng)然，這并不耽誤繼續(xù)教學(xué)。幾年間，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，提高職工的工作幸福感。各種福利待遇雖不及機(jī)關(guān)事業(yè)單位，但要好于一般民營(yíng)企業(yè)，算是小有成績(jī)。

又過(guò)了兩三年，父親有意識(shí)地找機(jī)會(huì)嘮叨趙健，工會(huì)的工作是做得還行，可你得想想長(zhǎng)遠(yuǎn)，光會(huì)花企業(yè)的錢(qián)不行，還得能為企業(yè)掙錢(qián)。還有，不能再繼續(xù)教學(xué)生了，耽誤本職工作。這時(shí)的趙健，在父親眼里，自幼學(xué)了20年鋼琴，又教了十幾年鋼琴，成績(jī)斐然，竟成了耽誤人生的非本職工作了。事已至此，沒(méi)辦法，趙健只得先辭掉了考級(jí)評(píng)委，后來(lái)又把培訓(xùn)中心交給學(xué)生負(fù)責(zé)了。

企業(yè)管理風(fēng)生水起

2015年，企業(yè)組建成集團(tuán)，趙健走馬上任集團(tuán)行政總裁。擔(dān)任行政總裁一職，幾年的鍛煉，讓他對(duì)民營(yíng)企業(yè)，尤其是民營(yíng)制造業(yè)有了初步的了解。他開(kāi)始懂得了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的不易，也了解了普通勞動(dòng)者的生存觀念。在進(jìn)入企業(yè)工作的很長(zhǎng)一段時(shí)間，他的心態(tài)不是很端正，還是覺(jué)得當(dāng)鋼琴老師好，駕輕就熟，輕松自在。欣華恒集團(tuán)下屬有福利企業(yè)，安置了一批殘疾人就業(yè)。以前，這類(lèi)群體根本不會(huì)引起他的關(guān)注。但隨著時(shí)間的推移，趙健發(fā)現(xiàn)他們雖然身體有殘疾，但內(nèi)心都很善良；希望得到別人的關(guān)心，卻又膽怯害羞。他們對(duì)社會(huì)沒(méi)有抱怨，他們對(duì)生活和工作的要求也很低。還有其他的普通勞動(dòng)者，雖然文化層次普遍較低，但淳樸善良，家庭責(zé)任感強(qiáng)，吃苦耐勞。就是在與這些人的交往交流中，趙健發(fā)現(xiàn)自己的三觀已然發(fā)生了微妙的改變。他認(rèn)識(shí)到，要想做一個(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就必須在意職工的疾苦，提高他們的存在感和成就感。一種企業(yè)家應(yīng)該具備的社會(huì)責(zé)任感在他心中油然而生。

就任集團(tuán)行政主管領(lǐng)導(dǎo)后，趙健特別重視思想工作和年輕人的培養(yǎng)。也許是鋼琴專(zhuān)業(yè)出生和當(dāng)老師的緣故，敏感的他，也注重發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)。每次開(kāi)會(huì)時(shí)，他多少都會(huì)強(qiáng)調(diào)一些思想問(wèn)題，并舉例說(shuō)明。其實(shí)很多事情要想讓大家想得通，服從管理，就說(shuō)開(kāi)說(shuō)透。比如這兩年開(kāi)發(fā)區(qū)大規(guī)模拆遷，對(duì)職工的影響不小。一旦涉及拆遷的員工，小則影響工作態(tài)度，大則辭職不干。趙健就把涉及的職工組織到一起開(kāi)會(huì)，深入分析拆遷的利弊，讓他們知道拆遷僅僅是改善生活條件而已，并不是發(fā)大財(cái)，更不能就此好吃懶做。效果很明顯，現(xiàn)在再有職工拆遷，最多是談判、搬家的時(shí)候請(qǐng)幾天假，很少有混日子甚至辭職的了。

2015年，趙健開(kāi)始計(jì)劃培養(yǎng)企業(yè)第三梯隊(duì)，去年在集團(tuán)大張旗鼓成立了“8090”工程，旨在培養(yǎng)一批80后、90后有志青年作為企業(yè)未來(lái)的骨干力量。他希望新的工會(huì)主席能在這些優(yōu)秀的年輕人中間產(chǎn)生，所以2016年的工會(huì)第二屆委員會(huì)改選，當(dāng)選委員以年輕人為主，工會(huì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)也由年輕人擔(dān)任。用趙健的話(huà)說(shuō)，他們只有經(jīng)歷得更多、承擔(dān)得更多、忍耐得更多，才能輝煌得更多。

2016年，趙健牽頭為集團(tuán)制訂了公司工業(yè)智能制造10年發(fā)展戰(zhàn)略，并在荷蘭阿姆斯特丹成立“醒思?xì)W洲工業(yè)設(shè)計(jì)中心”，及時(shí)跟進(jìn)最前沿、最先進(jìn)的全球工業(yè)設(shè)計(jì)理念和潮流。

2017年年初，因產(chǎn)品供不應(yīng)求，公司現(xiàn)簽訂合同、待生產(chǎn)的訂單已排至今年8月份，生產(chǎn)線(xiàn)已長(zhǎng)時(shí)間保持滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。趙健開(kāi)始實(shí)行兩條腿走路的發(fā)展戰(zhàn)略。一是繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備智能化，加大技術(shù)投入，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；二是就近發(fā)展委外加工生產(chǎn)聯(lián)盟。即以欣華恒為產(chǎn)業(yè)龍頭，帶動(dòng)地區(qū)鈑金行業(yè)發(fā)展，最大限度發(fā)揮龍頭企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，將一大批小微金屬加工企業(yè)或家庭經(jīng)濟(jì)體聚合在一起。目前已有15家本地小微企業(yè)加入生產(chǎn)聯(lián)盟，僅第一季度產(chǎn)值已超200萬(wàn)元。此舉既能擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能，又能幫助小微企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，且解決就業(yè)、提高當(dāng)?shù)鼐用袷杖耄且环N雙贏模式。說(shuō)到這里，趙健的眼光看向了遠(yuǎn)方。確實(shí)，他的事業(yè)才剛剛開(kāi)始，目標(biāo)在更遠(yuǎn)的前方。