創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

□張焱瑤

（西京學(xué)院 陜西 西安 710123）

創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

□張焱瑤

（西京學(xué)院 陜西 西安 710123）

隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展壯大，人們對(duì)于居住環(huán)境的要求與日俱增，這就需要建筑行業(yè)改變之前的管理模式和管理理念來(lái)重新看待建筑工程管理及相關(guān)工作。在大環(huán)境的影響下，建筑行業(yè)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)于建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題加以分析，以期找出建筑工程管理人員素質(zhì)有限、管理理念落后等問(wèn)題的解決辦法。本文就創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用展開(kāi)討論，希望對(duì)解決建筑管理中的問(wèn)題有所幫助。

創(chuàng)新思維；建筑管理；應(yīng)用

1 建筑工程管理的當(dāng)前局勢(shì)

1.1 建筑工程管理重視度不夠

建筑工程管理不夠重視的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國(guó)的建筑工程管理水平的提升。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵點(diǎn)就是建筑工程管理是否合情合理，是否行之有效，這是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。所以工程管理理念和模式的改變就顯得尤為重要，是建筑工程管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。但是就實(shí)際情況而言，現(xiàn)實(shí)中很的建筑管理人員卻沒(méi)有對(duì)管理工作給予足夠的重視，這些現(xiàn)象在基層管理人員身上更加明顯。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)并非偶然，尋其蹤跡主要有三點(diǎn)影響因素：首先，基層管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，但是理論知識(shí)不足，管理意識(shí)大多是根據(jù)前面的總結(jié)和長(zhǎng)輩的傳授，并沒(méi)有系統(tǒng)的管理思維作為技術(shù)指導(dǎo)，僅僅憑借自實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)完成相關(guān)工作；其次，建筑工程的施工場(chǎng)地很少有健全的條件保障建筑工程管理措施的有效實(shí)施；最后，目前的建筑行業(yè)管理氛圍淡薄，沒(méi)有發(fā)揮出管理的積極引導(dǎo)作用。

1.2 管理模式落后，管理機(jī)制不完善

完善管理機(jī)制離不開(kāi)管理模式的支持，當(dāng)前的建筑工程行業(yè)尚沒(méi)有形成新的管理模式。管理模式的改變離不開(kāi)創(chuàng)新思維思維的融入和加持，新的管理理念出現(xiàn)有助于推動(dòng)建筑工程管理模式的改變和發(fā)展進(jìn)步。就目前來(lái)看，很多建筑企業(yè)的工程管理模式落后于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)需要。建筑工程管理模式和新的建筑工程技術(shù)之間的錯(cuò)位合作嚴(yán)重拖慢了建筑工程科學(xué)化發(fā)展的步伐，進(jìn)而間接降低了建筑工程效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除了建筑工程管理模式的落后之外，管理機(jī)制的不完善也是影響建筑工程管理水平發(fā)展不足的重要原因。很大一部分企業(yè)到目前為止都沒(méi)有建立獨(dú)立的建筑工程管理部門(mén)，而個(gè)別建立了工程管理部門(mén)和機(jī)制的企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的人員關(guān)系也比較復(fù)雜多樣，使得建筑工程管理機(jī)制并不完善，發(fā)揮不出建筑工程管理機(jī)構(gòu)的有效作用。

2 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前的建筑工程管理模式和管理機(jī)制上存在諸多問(wèn)題，只有通過(guò)融入創(chuàng)新思維才能得以解決。想要充分應(yīng)用創(chuàng)新思維，那么就必須要完成創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)的工作，即所謂的管理上的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新在某種意義上的職能就是把建筑企業(yè)的各種因素放在企業(yè)的管理大系統(tǒng)中，方便各因素之間的環(huán)相配合和調(diào)換，為了順利實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，建筑企業(yè)應(yīng)該成立獨(dú)立的相關(guān)管理部門(mén)，并且保證管理部門(mén)的自主性，對(duì)于管理人員的理論知識(shí)水平和素養(yǎng)要不斷的豐富完善。此外，工欲善其事必先利其器，硬件設(shè)備也必須準(zhǔn)備充足，以保障管理策略的有效實(shí)施。建筑工程是個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)，必須建立終身責(zé)任制度約束管理人員的行為，分清責(zé)任和義務(wù)，保證責(zé)任能有效落實(shí)。光有責(zé)任和義務(wù)不足以促進(jìn)管理人員對(duì)于管理工作的不懈追求和對(duì)于自己工作的完善，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，不僅可以有效提高管理人員的工作積極性，還可以抵制素質(zhì)低下的管理人員不顧道德約束作出有悖人民道義和損害人民利益的行為，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感。

2.2 創(chuàng)新思維在建筑工程管理理念中的應(yīng)用

首先，管理理念的創(chuàng)新意味著管理模式的改變，所以在創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，也必須有相應(yīng)的管理理念上的創(chuàng)新，建筑企業(yè)應(yīng)該深刻意識(shí)到創(chuàng)新思維對(duì)于建筑工程管理的重要性，拋棄或者部分吸取過(guò)去的傳統(tǒng)思維模式，保留最大的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新思維在現(xiàn)代化的建筑管理工作中，不斷的完善管理制度，改進(jìn)管理方法。其次，建筑企業(yè)在思想上要對(duì)工程管理有足夠的了解和重視，在技術(shù)和物質(zhì)上提供強(qiáng)有力的后盾，不要著眼于眼前的發(fā)展，而是立足于未來(lái)的發(fā)展，充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、規(guī)避不足，制定戰(zhàn)略目標(biāo)以促進(jìn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)必須適應(yīng)“適者生存”的生存法則，只有跟時(shí)代和社會(huì)保持相同的前進(jìn)節(jié)奏，才能不被社會(huì)所淘汰。建筑企業(yè)想要有好的生存和發(fā)展，必須采用創(chuàng)新思維改變管理模式、完善管理機(jī)制，組織機(jī)構(gòu)也要有所創(chuàng)新和改變。只有不斷提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，保證自身在經(jīng)濟(jì)社會(huì)大潮流中始終處于前進(jìn)狀態(tài)，才能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健、良性發(fā)展。

[1]單連勇.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技 (中旬刊),2014,25(2):54-55.

1004-7026（2017）05-0117-01

TU198

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.05.074

張焱瑤(1996.2-),性別：男,籍貫：陜西咸陽(yáng),研究方向:建筑工程管理造價(jià)方向。