煙臺鋁業公司招聘工作中存在的問題及對策分析

陳健+成琳琳

【摘要】本文通過參與觀察和個案交談的方式搜集大量資料，從人力資源管理的角度首先對煙臺鋁業公司招聘工作中存在的問題進行了深入分析，找到問題的癥結所在，并針對這些問題，結合公司實際情況，提出了一些改善招聘工作的建議性對策。

【關鍵詞】招聘工作 問題 對策

隨著我國市場經濟的不斷發展，各企業對人才的競爭越來越激烈，因此企業中人才招聘工作顯得更加重要。煙臺鋁業公司經濟發展迅速，對人才的需求也越來越大，但是公司招聘工作卻存在著諸多問題，目前公司員工整體素質不高，專業性較差，主要由部分外聘人員和大量本地農民工構成，學歷層次較低，高中低層管理人員素質相差甚遠，阻礙了公司經濟發展的進程。

一、公司招聘工作中存在的問題

（一）缺乏對人才的深入認識 。人才是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人。但隨著社會經濟的不斷發展，人才的范圍不斷擴大，包括企業的全部員工，這些員工的思想道德品質、工作經歷、專業知識；處理問題的能力、應變力、人際交往力、分析力及學識、性格等都屬于人才的內涵。煙臺鋁業公司人力資源管理方面缺乏對人才的深入認識，將人才仍然定義在傳統的概念范圍內，造成招聘的員工過于單一，員工素質也只能滿足某方面的需求，整體素質不高，不利于企業的長遠發展。

（二）缺乏合理的人力資源招聘計劃及規劃。煙臺鋁業公司人力資源部門缺少合理的招聘計劃，招聘過程過于簡單、缺乏充分的準備工作；該公司未對企業的人力資源供給和需求做出準確的分析和判斷，而且對現有人力資源沒有進行具體的動態分析，沒有制定系統的人力資源規劃。這些問題必然導致公司出現人員結構失衡或空缺的現象。

（三）招聘方式缺乏內部招聘。煙臺鋁業公司招聘人員主要采用外部招聘的方式，由于前期招聘積累下來的弊端，公司沒有對內部員工進行必要的培訓，內部員工的整體素質不高，看不到內部員工個人優點和長處，使得人力資源管理人員一味地相信外聘人員，只要公司崗位有空缺，優先考慮外部人員招聘。這樣就給公司加大了招聘的成本，同時由于內部員工長期得不到重視，工作積極性不高，從而給企業的發展帶來了阻礙。

（四）招聘渠道狹窄。隨著市場經濟的快速發展，企業對于人才的需求越來越大，搶奪人才的競爭也越來越激烈，各企業通過多方位、多渠道招聘所需人才，如果招聘渠道選擇不當，就會給企業造成大量成本的損失，同時造成所招人才質量偏低。鋁業公司人力資源管理部門主要采用網絡招聘的方式進行招聘人才，每天都收到大量的簡歷，但真正有質量的卻不多。很多人才是不能靠單一的網絡招聘而來的，而是需要多渠道方式進行尋找。

（五）缺乏合理的招聘標準。煙臺鋁業公司在開展招聘時，缺乏合理、明確的用人標準，沒有對本公司人才需求部門的工作性質進行具體分析并制定出所需人才標準，而是根據公司一時需求就展開盲目招聘，而且招聘程序和選拔方式不夠科學，完全按照最原始的招聘方式進行，招聘人員只是通過姓名、性別、學歷、年齡、工作經歷、教育背景等基礎信息進行篩選，然后在對基本符合條件的人員進行簡單面試，最后經過簡短的談話根據個人喜好或感覺就決定錄用。

二、公司做好招聘工作的建議性對策

（一）全面提高招聘工作者對人才的正確認識。公司應該不斷提高招聘工作者的自身素質，形成一支專業性很強的招聘隊伍，使招聘工作者能夠正確地認識人才，科學地把握人才，從全方位、多層面地分析每一位應聘者，掌握他們的整體素質，從而招聘到滿足企業需求的高素質人才，不能只注重短期人才利用，忽略長期的儲備培養，還要從人才的各方面認識上去全方位培養員工，使他們滿足企業的長期需求，從而降低企業人力資源成本，促進企業的長期發展。

（二）制定好公司人力資源計劃和戰略規劃。煙臺鋁業公司應該在以后的招聘工作中明確各崗位職責，編寫崗位職責說明書和任職資格說明書，這樣才能明確崗位職責，才能建立科學的招聘計劃。同時公司還要制定長期的人力資源規劃，該人力資源規劃首先包括人員調整情況；對人員的經驗、能力、知識的要求；員工的培訓、教育等人力資源信息；其次制定人力資源規劃要對公司人員的需要進行合理預測；再次還要對內部人力資源情況進行定期的清查和記錄，確保員工的合格性，確保滿足公司對員工的可持續性需求。最后人力資源規劃還要確定公司招聘需要。在比較了解企業的勞動力需要和勞動力市場的供給量以后，適時根據公司需要招聘適合的人才。

（三）重視內部招聘的方式。煙臺鋁業公司本身內部工作具有特殊的工作性質，尤其是對于中高層管理崗位的要求，首先要有相應的工作經驗和對企業所處的環境和地位有一定認識，對公司的文化有深刻的認識和認同，長期工作的內部員工更適合此項需求，因此，在招聘中優先采用內部招聘的方式。

（四）拓寬招聘渠道。招聘的渠道是招聘計劃中最重要的組成部分。首先招聘渠道應該多種多樣；其次公司不應該采取僵化的固定模式來招聘，應不斷地拓寬招聘渠道，避免形成狹窄的招聘渠道。再次，選擇多樣化的招聘渠道必須滿足招聘的要求，公司必須根據公司的需求，對市場進行深入分析然后再選擇合適的招聘渠道；最后公司在選擇招聘渠道時必須考慮人力資源成本的支出，做好招聘預算。

（五）制定合理的招聘標準。煙臺鋁業公司人力資源部在招聘工作中應該制定合理的招聘標準，合理的招聘標準應該包括硬性指標和軟性指標兩個部分，硬性指標包括應聘者的工作經驗、學歷層次、知識和技能等；軟性指標包括態度、個性、溝通能力、合作能力以及對公司文化的認可程度等隱性因素。公司應該將應聘者硬性指標和軟性指標結合起來，同時要以軟性指標為主，硬性指標為輔，根據公司的具體情況科學地制定招聘標準。

三、結語

隨著經濟的不斷發展，煙臺鋁業公司的人才招聘工作越來越不能滿足公司的發展需要，以往的招聘工作中存在的弊端不斷顯現，嚴重阻礙了公司經濟的發展，針對存在的問題，鋁業公司應該在以后的招聘工作中全面提高招聘工作者對人才的正確認識，制定好公司人力資源計劃和戰略規劃，重視內部招聘的方式，拓寬招聘渠道，制定合理的招聘標準，只有這樣，招聘工作才能滿足公司的需求，從而促進公司長遠的、更好的發展。