企業員工績效考核體系建設

任遠

摘要：企業員工績效考核體系建設不僅是企業內控的重要措施，更是企業可持續發展的途徑。本文以某石化企業為例，從員工績效考核體系建設的重要性入手，分析了某石化企業員工績效考核現狀，并提出了績效考核體系建設和優化措施，旨在形成企業和員工績效提升的整體合力。

關鍵詞：企業員工；績效考核體系；某石化企業；建設

員工績效考核是一項系統性的工程。績效考核要通過必要的制度對員工進行管理，并且按照合理的方式和流程對企業員工職務的勝任能力、工作態度與績效進行綜合評價的一項重要活動。

一、績效考核體系建設的重要性

績效改革制度對企業的發展和今后的延續性都有著不可小覷的貢獻，因此應該從戰略的角度來建立和實施績效考核體系，并對各項考核內容賦予相應的標準，并對其進行科學的指導，以充分實現企業的發展戰略目標。績效考核由于其重要性，目前已成為企業管理的重要內容之一，通過績效考核，企業可以清楚地了解其員工的日常表現，對其進行針對性的改進，為企業制定完善的人力資源管理措施奠定基礎。

二、某石化企業員工績效考核的現狀

某石化企業經過近些年的發展，其在組織架構上已變得十分成熟。其在業務總量、員工數量、整體規模等方面都取得了較大的發展，但是其現有的人力資源管理體制難以跟得上企業發展的需要，其弊端不斷顯現。該企業對員工的績效考核主要是從中層管理者、部門員工以及民主評議三個較多對普通員工實施績效考核工作。部門領導綜合評議主要是指被考核人所在部門直接負責人組織中層干部對其進行評議和打分，民主評議主要是由員工所在部門對其進行評分。同樣去掉10%的最高分和10%的最低分，并求平均分。三者的評分按照4：3：3的權重進行加權計算得到綜合得分，然后算出相應的排名。

當前該企業的績效考核體系還存在較大的問題，其績效考核機制需要不斷進行改進，績效考核目標的定位很不明確，考核指標還不明確，難以全面反映員工具體的工作績效，企業當前的績效反饋和溝通機制還很不健全，對其績效考核結果的重視度和應用程度較低。因此，該企業的績效考核體系必須要改革和完善，已達到更加滿意的效果。

三、某石化企業績效考核體系建設方法

（一）績效考核目的的確立

1.戰略目的。企業日常進行的各項工作都是以實現企業的發展戰略為目標的，所以，績效考核作為企業人力資源管理過程中的核心內容頁有很大的戰略目的。

2.管理目的。管理人員對績效考核結果較差者進行分析，找出其中存在的各種原因為其下一步的管理工作提供一定的依據。對于績效考核結果較差者要進行批評教育甚至解除勞資關系；對于績效考核結果十分優秀的員工要采取積極的激勵政策，比如薪酬激勵和職位晉升激勵等。

3.發展目的。企業在對員工工作能力、綜合素質、潛力等的以往考核結果分析的基礎之上，通過不斷建立下一階段的績效考核指標體系來使得員工素質不斷提高，根據自身的優缺點合理調配工作，使得員工在替身自身工作績效的過程中也同時提高了企業的整體績效，實現企業與員工的“雙贏”。

（二）根據企業績效制度建立與之適合的文化來促進其發展

在當前企業管理理論中，企業文化已成為企業重要的戰略管理措施，企業文化與績效考核具有相輔相成的關系。本文主要對某石化企業建立績效文化提出以下建議：

1.應該在企業的發展過程中將企業文化融入到績效考核中。某石化企業的從建立至今僅僅幾年的時間，其企業文化還不成熟，因此必須要借鑒其他的企業文化，不斷完善自身的發展，因此必須要有步驟、有計劃的實施，這需要企業管理層和員工的共同努力。

2.要靈活理解企業的發展情況，要建立屬于自己的發展規劃，不要死板的模仿別的企業的優秀方案，而應該從自身的實際情況出發，建立適合自身發展的企業文化，在實際過程中要不斷進行研究和磨合，最終建立能夠適應A企業發展戰略要求的績效文化。

（三）管理體系要合理并與績效考核標準相一致

建立有效的管理體系是企業得以持續發展的關鍵影響因素，也是重要基礎。如果企業已KPI作為考核方法，應該要建立和完善相應的指標體系，并對企業的各項財務和流程指標進行處理，使其在企業的運營中具有較強的流動性，使其能夠有效反映出企業發展過程中真實的情況，以提升企業績效考核的效果，縮短其與市場變化質變的差距。所以，某石化企業可以從KPI的思想出發，從企業戰略目標出發，建立有效的管理體系，從而使企業效率提高，管理得到完善，效益得到提升，最終使績效體系能夠得到不斷完善和發展。

（四）對績效制度進行改革創新，合理調控

工作人員針對績效考核體系的各個環節存在的問題具有質疑權，可以以書面的形式將績效考核體系的修改議案上報給企業的人力資源部門。該企業可以在績效考核結束后的一周內，人力資源管理部門在全企業中廣泛征求員工關于績效考核體系的修改意見。在接到修改意見之后，要充分調動各部門的配合，并對各項意見進行調查核實，將最終的結果反饋給企業的高層管理者。經過高層管理部門對現有的績效考核體系進行修正，并將最終結果在企業內進行公示。只有根據該企業的現實情況，并廣泛征求員工的意見和建議才能保證企業績效考核體系的有效性，使其發揮應有的作用。

四、結語

某石化企業作為一家國有企業，其在員工績效考核體系建設方面還存在諸多的問題，本文通過認識不足并將考核體系完善，從而更好地為企業實現利益最大化的目標作出貢獻。

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