并購企業的整合管理策略

王宇航

【摘要】企業的并購在目前的市場經濟中十分常見，為了提升企業的綜合效益，在完成并購之后，必須要采取科學的整合管理措施。本文主要就并購企業的整合管理策略進行分析。

【關鍵詞】并購企業；整合管理；分析

企業并購重組是當今市場化經濟中一個非常普遍的現象。在激烈的市場競爭的經濟環境中，企業進行并購重組可以保證自己的競爭優勢，獲取優質的資源，緩解經濟運行的壓力。并購的企業雙方都是平等自愿的并且是雙向的選擇，是企業進行資本運作和優化產業結構配置的一種方式。企業進行并購之后應該進行資產和業務以及人力資源等的重新配置與整合管理，這是一項非常復雜的工程，對企業今后的戰略部署、經營管理和企業發展都有著舉足輕重的影響。一旦企業并購后沒有對企業的整合進行合理的處置和管理，就會導致很多問題，無法達到企業資產和業務的有效融合，也無法進行企業人事和人力資源的有效利用，企業就無法真正達到獲取優質資源，提高產品和經營的競爭力的目的，重組就會以失敗告終。所以企業進行重組并購應該制定科學的有效的整合管理的策略。

一、整合自身的發展戰略

并購企業首先要整合企業的發展戰略。企業的發展戰略就是企業發展的目標和對未來的設想。如果兩個企業進行并購之后仍然各有目標而沒有進行整合的話，就無法發揮企業的凝聚力，也無法達到資產優化的目的。所以要求企業在并購之后應該對企業的發展方向和戰略動態進行整合，要發現兩個企業之間共性的目標，對企業規劃和發展方向進行協商，尋找雙方的契合點，優勢互補，尋找企業發展的突破口，盡力做到求同存異，取長補短，讓企業發揮經營管理和經濟效益的最大化。

二、注重資產的整合與管理

并購企業整合面臨的最大問題就是資產的整合和管理。企業在進行并購重組的時候應該對企業各自的有形資產和無形資產進行登記，在并購之后，應及時采取措施對這些資產進行有效整合和管理。對有形資產應該對其數量、種類和用途以及使用情況進行了解，對廢舊的固定資產進行及時的處理，或者剝離、變現或者轉讓，對優質資產進行合理利用和有效整合，實現資產配置的高效和優化。而無形資產一般對企業來說都是一筆很大的財富和發展的潛在能量。它們的價值一般是有形資產所無法比擬的。所以一定要重視企業對無形資產的整合管理。要摒棄那些過時的老舊的技術和產權，可以充分發揮優質無形資產的作用，做大做強自己的優勢品牌，提高企業資產的含金量，尋找企業發展的新契機，提升企業的形象和競爭力。

三、關注人力資源的調整

并購企業進行整合管理的時候一定要注意人事和人力資源的調整和管理。企業要發展一定要有很強的凝聚力，讓企業的員工有企業的歸屬意識和榮譽感。而要在并購企業里做到這一點，就必須保證對企業的人事管理和人力資源進行合理的整合和管理。并購企業的人事調整是不可避免的，但是絕不能出現管理層組織龐大各自為政的局面。所以企業在進行并購之后，應該盡快對人事進行調整，保障各職能部門人事配置的優化和管理的協調到位。要保證企業管理階層的凝聚力和執行力，從而達到企業管理資源的優化配置。企業在并購之后不僅獲得了優質的資產，也獲得了優秀的人才。要保障企業的核心競爭力和發展優勢，人才就是關鍵。所以要防止企業并購的時候發生人才流失的現象。要采取措施留住優秀的人才，可以對關鍵性的戰略人才要提前進行溝通和交流，要給出承諾穩定人才的去向。要及時整合并購后的人力資源管理體系，保證企業員工崗位配置的合情合理，可以制定行之有效的公平公正的績效考核機制和激勵機制，讓人心安穩平和，調整并穩定企業員工的情緒，保證工作的正常有序地進行。

四、加強文化的整合

并購企業進行整合管理的時候應該注意企業文化的整合和管理。找出并發現并購企業文化的共性和差異所在，采取整合措施，對企業員工進行企業制度和管理模式以及獎懲和激勵措施的培訓，把兩個企業文化的精髓和新企業的經營理念進行融合，創造適合自己企業的新的企業文化特色，引導并幫助并購企業的員工形成新的價值觀念和企業文化理念，逐漸構建新的適合新企業的企業文化。

總之，企業在進行并購重組之后，企業的管理者應該注重并購企業的整合管理策略的實施，可以對企業的發展戰略、企業的資產、人事和人力資源進行合理謀劃和整合管理，也應該同時注重新的企業文化的孕育和建設。只有這樣才會保障并購企業進行資產的優化和優質管理資源和人力資源的應用，保障企業增強凝集力和競爭力，在經濟的大潮中乘風破浪，不斷前進。

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