謝明軒
【摘要】法約爾管理理論是對傳統管理理論的借鑒與創新,與以往的管理思想相比,法約爾的一般管理原則有著更強的理論性與系統性,他的管理思想為后世的各類理論研究都奠定了基礎。本文主要針對法約爾一般管理原則的內容、成就與具體運用進行分析。
【關鍵詞】法約爾;一般管理原則;內容;成就;運用
亨利·法約爾是法國著名的管理學家與地質學家,法約爾在他的一生中,都在對管理理論進行研究與整個,并結合自身的經驗提出了管理的重要要素,將管理學科研究上升到了新高度,在這一背景下,管理學科不僅局限在傳統的工商界,對于其他領域也有著極為深遠的影響力。
一、法約爾一般管理原則的內容
管理運動可以分為兩個不同的分支,即科學管理分支與一般行政管理分支,科學管理研究的重點就是個體員工與相關作業,一般行政管理則主要研究組織管理工作,代表性的人物便是法約爾。在法約爾看來,只要某種管理經驗是行之有效的,都可以作為管理原則來應用,他在此基礎上總結了14條一般的管理原則,即勞動分工、職權與職責、紀律、統一指揮、統一領導、個人利益服從集體利益、人員的報酬、集中化、等級鏈、秩序、公平、人員的穩定、首創精神、人員的團結。
二、法約爾管理理論的成就
法約爾針對企業的經營管理活動進行分類,他認為,企業不管規模怎樣,其涉及的活動都可以劃分為6種職能,即技術職能、商業職能、財務職能、安全職能、會計職能、管理職能,以上這幾種職能之間是息息相關的。其中,法約爾最為關注的問題就是管理職能,他認為,在企業中,下層人員承擔著技術職能的重任,管理能力則由高層管理人員負責,技術活動屬于企業內部的基礎性活動。此外,法約爾來提出,企業管理活動與其他活動是相互獨立,但是卻又具備密切的關聯,這種理論克服了傳統單一研究生產管理理論的局限性,是對企業管理理論的一種完善。
對于法約爾十四條管理原則,可以使用五大管理要素進行總結,即計劃、組織、指揮、協調、控制,計劃屬于企業管理工作的第一要素,作為管理部門,需要重點解決組織結構問題,明確各類工作人員的職責;指揮則決定著企業管理工作是否可以得到高效的運行,指揮在是決定組織是否可以高效運轉的重要內容,最為指揮管理人員,需要深入到員工群體中,保持內部的團結,了解員工與企業之間的協定情況,在內部定期進行檢查,發揮出榜樣的力量,提升員工工作的積極性與主動性。協調屬于管理工作的重點,管理人員需要定期組織會議,協調好各項工作事宜,控制企業實際操作的各個層面,促進企業組織活動的順利實施。
三、法約爾一般管理原則的運用
與以往的管理思想相比,法約爾的一般管理原則有著更強的理論性與系統性,他的管理思想為后世的各類理論研究都奠定了基礎,雖然法約爾管理理論最初只是針對企業與工業領域,但是卻具有普適性。法約爾的管理理論大多都是為了解決實踐問題的,這可以為管理人員聽過極大的借鑒。盡管法約爾早就提出了“管理能力可以通過教育來獲得”的思想,但今天,企業界的許多領導人仍然信奉“經驗至上主義”,認為“實踐和經驗是取得管理資格的唯一途徑”。因此,關于法約爾一般管理理論的運用,需要針對靈活性原則,管理是動態發展的,不能一成不變,企業管理人員需要根據自身的實際情況對這一理論進行革新。此外,時代也在不斷在發展的,我們不能被動的接受,需要通過自身的創新和思索為如今的社會服務,將法約爾管理理論上升到一個新的高度。
目前,大多數企業已經意識到“向管理要效益”的必要性,關于“計劃”、“組織”、“控制”等管理術語,已經被大多數管理者認可,但是,應該關注的是,管理職能必須要在一定的條件下才能起到作用,而是需要在實踐過程中進行強化,只有將法約爾的管理理論落實到實處,才能夠幫助企業獲取到成功。通過管理教育,可以迅速提升管理層的管理能力,也可以迅速造就急需的管理人才,這是世界級大企業的公認準則。企業的所有管理人員均應該接受必要的管理培訓,這也是企業得以良性發展的重要基準。
四、結語
在21世紀中,法約爾管理原則對于現代企業管理活動的開展起到了極大的借鑒作用,但是,法約爾管理原則并非萬能的,在實踐過程中也表現出了一些不適性,如彈性不足,對知識的有效管理不到位等等,且我國的企業擁有自身的特色,因此,在開展管理活動中,應該取其精華,去其糟粕。
【參考文獻】
[1] 青鋒, 江凌. 實施相對集中行政處罰權制度的主要成效和基本經驗——城管執法體制改革十三年回顧[J]. 城市管理與科技, 2010(02).
[2] 何海強. 江蘇省城市綜合管理現狀研究——基于對江蘇省公眾態度的調查[J]. 江蘇警官學院學報, 2010(01).
[3] 王梅. 經典管理學理論與管理實踐的碰撞——關于法約爾管理一般原則的思考[J]. 中山大學學報論叢, 2005(03).
[4] 陸小成. 法約爾的一般管理思想評析——兼論法約爾與泰羅思想之異同[J]. 湘潭大學社會科學學報(研究生論叢), 2003(S1).