供應(yīng)鏈成本管理理論分析

謝冉婷

【摘要】現(xiàn)如今，隨著社會發(fā)展步伐的不斷加快，部分工業(yè)、企業(yè)為了持續(xù)、健康發(fā)展，實(shí)行了供應(yīng)鏈管理。其中，供應(yīng)鏈成本管理在實(shí)際的應(yīng)用中較為普遍，一定程度上降低了生產(chǎn)成本。本文介紹了供應(yīng)鏈成本管理的原因，探究分析了供應(yīng)鏈成本管理的相關(guān)理論。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈成本管理；理論；分析

目前，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，大多數(shù)企業(yè)為了獲得較高的市場份額、增強(qiáng)市場活躍度，導(dǎo)致市場競爭日趨激烈。部分企業(yè)通過創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理等方式，降低市場壓力、提高市場競爭能力。由此可見，本文對供應(yīng)鏈成本管理的理論進(jìn)行分析具有必要性和探究意義。

一、供應(yīng)鏈成本管理的原因

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著較大的市場壓力，部分企業(yè)在市場中展開了低價競爭，在低價競爭的影響下，產(chǎn)品價格逐漸降低。導(dǎo)致價格競爭的原因主要包括以下幾方面。首先，我國打開國門搞建設(shè)以后，外企廣泛進(jìn)入中國市場，隨著外企的不斷涌入，我國企業(yè)的市場壓力逐漸增大，與此同時，外企的技術(shù)水平較高、成本投入資金少，進(jìn)而一定程度上加劇了價格競爭態(tài)勢。其次，由于市場管理無序、部分企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃不完善，進(jìn)而市場上經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品供大于求的現(xiàn)象，因此，產(chǎn)品低價的競爭愈演愈烈。然后，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響下，企業(yè)管理者對價格信息了解的更加全面、具體，進(jìn)而導(dǎo)致價格競爭逐漸形成。最后，消費(fèi)者對低價產(chǎn)品的關(guān)注度越來越高，進(jìn)而企業(yè)為了迎合消費(fèi)者的需要，大量生產(chǎn)低價產(chǎn)品。

從上述分析中可知，部分企業(yè)為了緩解低價壓力，提高自身在市場上的活力，在供應(yīng)鏈管理中通過應(yīng)用成本管理模式，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高自身的利潤空間、增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢、擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)效益。

二、供應(yīng)鏈成本管理的理論分析

1、供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在發(fā)展的過程中，對信息、資金流向以及物流情況進(jìn)行有效控制，即產(chǎn)品自生產(chǎn)到消費(fèi)者使用的全過程中進(jìn)行控制。供應(yīng)鏈成本管理，即在滿足消費(fèi)者需要的前提下，以最低的成本，謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益，在此期間對信息、資金流向以及物流情況進(jìn)行有效控制。供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成主要分為以下幾個部分，即總體運(yùn)營成本、產(chǎn)品制造成本以及管理總成本。

2、供應(yīng)鏈成本管理的基本理論

（1）戰(zhàn)略成本管理理論

供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)是戰(zhàn)略成本管理理論。其基礎(chǔ)理論的內(nèi)涵為：企業(yè)為了降低成本、減少資金投入，通過針對性管理方法的應(yīng)用，提高自身的競爭活力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其中桑克模式在其管理模式中的發(fā)展較為成熟，桑克模式主要對企業(yè)成本動力因素、企業(yè)價值鏈以及企業(yè)戰(zhàn)略定位進(jìn)行細(xì)致分析。其中戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確定位。所以，企業(yè)在發(fā)展中要全面了解市場環(huán)境、競爭對手，在此基礎(chǔ)上提出適合企業(yè)發(fā)展的管理辦法、制定科學(xué)的管理策略。

（2）組織間成本管理理論

這種管理方法適用于具備合作關(guān)系的企業(yè)。即合作企業(yè)雙方，利用共同探討、相互協(xié)商等方式，在降低自身成本的基礎(chǔ)上，通過合作提高企業(yè)的工作效率、優(yōu)化工作質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)供應(yīng)鏈的效率。其中，組織間成本管理的供應(yīng)鏈應(yīng)用于精細(xì)型的范疇，在此范疇中，合作企業(yè)間相互作用、共同影響，并且能夠及時實(shí)現(xiàn)信息交流和分享。與此同時，供應(yīng)鏈所得利潤也要實(shí)現(xiàn)及時的共享，進(jìn)而充分調(diào)動企業(yè)合作的積極性。

（3）委托代理理論

此理論能夠在解決信息失衡、利益矛盾等方面發(fā)揮重要作用。其中，委托人不僅要降低成本，而且要發(fā)揮代理效果；代理關(guān)系在堅(jiān)持合作的基礎(chǔ)上對所存在的問題予以高效解決，并且要對各種成本因素進(jìn)行細(xì)致的總結(jié)和分析，進(jìn)而提高代理效果的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)良好的代理效果。

（4）交易成本理論

交易成本理論，即企業(yè)在供應(yīng)鏈交易中的成本，主要包括談判、簽約、履約等部分。為了有效降低交易成本，供應(yīng)鏈成本管理要充分發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢，采取有效手段對信息、資金流向以及物流情況等方面進(jìn)行及時的掌握和分析，對產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品運(yùn)輸以及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行及時的監(jiān)督，進(jìn)而促進(jìn)結(jié)構(gòu)體系的健全和完善。

（5）價值鏈理論

價值鏈含義的最早提出者是邁克爾·波特。他希望企業(yè)在管理中運(yùn)用此理論發(fā)揮市場競爭優(yōu)勢。所謂價值鏈理論，即企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)活動以及技術(shù)活動的參與，提高自身的價值，進(jìn)而形成有序的價值鏈條。由于企業(yè)發(fā)展中存在的因素較多，進(jìn)而企業(yè)價值鏈條分為內(nèi)部價值鏈、外部價值鏈以及競爭對手價值鏈三種。各個價值鏈間聯(lián)系緊密，為了降低成本，企業(yè)務(wù)必對各鏈條進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

三、結(jié)論

綜上所述，目前企業(yè)市場的競爭較為激烈，企業(yè)要想在成本方面尋求發(fā)展優(yōu)勢，就需要在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用供應(yīng)鏈成本管理模式。此模式不僅在供應(yīng)鏈成本管理中處于重要地位，而且此模式能夠有效降低企業(yè)的發(fā)展成本、擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間。與此同時，此模式能夠在企業(yè)分析成本、決策成本等方面發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，進(jìn)而提供科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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