淺析我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的不足及應(yīng)對(duì)措施

錢雨順 沈 鈺

(中國(guó)計(jì)量大學(xué)現(xiàn)代科技學(xué)院 浙江 杭州 310018)

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淺析我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的不足及應(yīng)對(duì)措施

錢雨順 沈 鈺

(中國(guó)計(jì)量大學(xué)現(xiàn)代科技學(xué)院 浙江 杭州 310018)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)迅猛發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中的至關(guān)重要的部分，它的施行不但有利于建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而且還促進(jìn)了建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。對(duì)此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就必須加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題以及其應(yīng)對(duì)的優(yōu)化措施展開描述。

建筑經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)對(duì)措施

隨著科技的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展以及文化水平的提升，大量新興技術(shù)和優(yōu)秀人才涌入市場(chǎng)，給社會(huì)各個(gè)行業(yè)帶來了新鮮炙熱的血液。我國(guó)建筑行業(yè)在這股浪潮的推動(dòng)下得到了快速的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，投入增多，工程項(xiàng)目中所包含的內(nèi)容和涉及的要素不斷增廣。企業(yè)的生存與發(fā)展在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

建筑經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)綜合性的、相對(duì)全面的概念，其所涉及的內(nèi)容貫穿于建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，對(duì)工程的順利進(jìn)行具有重要的影響。資金作為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中的焦點(diǎn)，對(duì)人事的調(diào)動(dòng)、資源的配置等經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)起著重要作用。對(duì)資金的合理管控，不但能夠有效的規(guī)避不必要的開支，節(jié)省生產(chǎn)成本，而且起到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率，對(duì)項(xiàng)目工程順利竣工起到關(guān)鍵作用。

一、當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

(一)理論普及力度有待增強(qiáng)

目前，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑經(jīng)濟(jì)管理理念在行業(yè)發(fā)展中并沒有得到廣泛普及，這不僅束縛了建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，而且還影響著建筑企業(yè)的健康發(fā)展。這一舉動(dòng)致使著一部分建筑企業(yè)的管理者并沒有意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，甚至忽視建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性。但事實(shí)上，一個(gè)建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中插一腳，熟練的運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理理論，開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作是十分必要的。因?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性工作理論，是建筑行業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的杰出體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的理論普及工作至關(guān)重要。

(二)管理制度體系落后

當(dāng)前我國(guó)許多建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中仍舊存在著許多問題，較為突出的一點(diǎn)就是缺乏先進(jìn)的管理制度體系。管理部門組織臃腫，職權(quán)劃分不夠明確，這使得建筑經(jīng)濟(jì)中資金鏈出現(xiàn)問題時(shí)，沒有相關(guān)人員和對(duì)應(yīng)部門能夠及時(shí)的出面解決，導(dǎo)致這些問題所帶來的后續(xù)問題長(zhǎng)期存在，對(duì)建筑工程造成不利影響。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的普及程度不高，一部分建筑企業(yè)的管理層意識(shí)不到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，其管理理念相對(duì)滯后，缺乏對(duì)資金成本的預(yù)知力，限制了建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，出現(xiàn)問題才采取措施而不是采取措施防范問題出現(xiàn)。忽視建筑工程的發(fā)展動(dòng)態(tài)，管理理念與實(shí)際情況脫節(jié)，缺乏全面的管理理念與協(xié)調(diào)能力。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理理念滯后所造成的問題不僅嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量，還浪費(fèi)了大量的資源。因此，要貼合建筑行業(yè)自身發(fā)展路線與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，必須建立與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念，并根據(jù)企業(yè)自身情況加以優(yōu)化。

(三)管理人員素質(zhì)偏低

建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控工作，盡管只是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的部分內(nèi)容，但卻涉及財(cái)會(huì)、物流等多個(gè)方面的知識(shí)。作為建筑經(jīng)濟(jì)管理人員，既要具備深厚的建筑專業(yè)技術(shù)知識(shí)與相關(guān)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，又要具備管理、法律等相關(guān)涉獵領(lǐng)域知識(shí)。但是，由于建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，其相對(duì)應(yīng)管理人才相對(duì)匱乏。當(dāng)前，部分建筑企業(yè)缺乏對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知度不夠，對(duì)于所任用的管理人員沒有嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)培訓(xùn)力度不足，導(dǎo)致管理人員在技術(shù)水平和思想道德素質(zhì)上參差不齊，素質(zhì)偏低，對(duì)建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的解決措施

(一)應(yīng)用建筑經(jīng)濟(jì)管理理念

順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求與建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，加大建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的宣傳力度，提高建筑行業(yè)各層人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)積極學(xué)習(xí)與應(yīng)用建筑經(jīng)濟(jì)管理先進(jìn)理念，用發(fā)展的眼光看問題，做好成本的預(yù)算工作，對(duì)可能出現(xiàn)的情況加以預(yù)判，將不利因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。為了提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑行業(yè)領(lǐng)域中的宣傳力度，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作人員思想意識(shí)的提高。要加強(qiáng)各單位部門之間的協(xié)調(diào)配合，讓單個(gè)的項(xiàng)目有良性的運(yùn)作，繼而帶動(dòng)建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

(二)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)建設(shè)

要保證建筑經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，一定要不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。首先有關(guān)單位要根據(jù)單位的實(shí)際情況，注重專業(yè)管理人才的引進(jìn)，同時(shí)做好在職人員的培訓(xùn)工作，做好經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍與管理隊(duì)伍相互促進(jìn)，坐收雙利。為此，在招聘建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的任職人員時(shí)，必須嚴(yán)格制訂和遵循考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)招聘進(jìn)來的新員工進(jìn)行適量的培訓(xùn)，以此來提高他們的作業(yè)能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重現(xiàn)有管理者與新來管理者之間的溝通和交流，加強(qiáng)他們管理能力的培訓(xùn)，從而促進(jìn)管理者專業(yè)管理水平的提高。

(三)建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體系

建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，設(shè)置專業(yè)的建筑成本管理部門全程參與經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行合理分工。強(qiáng)化監(jiān)管部門有關(guān)人員的管理工作，明確監(jiān)督主體，采用先進(jìn)的監(jiān)督方法，保證監(jiān)督的時(shí)效性。對(duì)于機(jī)構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并且對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)充分落實(shí)。采用科學(xué)合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強(qiáng)各個(gè)參與單位之間的合作，以此來對(duì)工程進(jìn)行更好的管理。就建筑工程管理過程而言，制度標(biāo)準(zhǔn)制定一定準(zhǔn)從科學(xué)性、合理性原則，并且還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適量調(diào)整，確保管理機(jī)制的有效實(shí)行，避免管理機(jī)制脫離實(shí)際基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑經(jīng)濟(jì)管理工作涉及很多內(nèi)容，其中，對(duì)資金的科學(xué)管控能夠起到有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升工程質(zhì)量和效率的作用。當(dāng)下我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系還不成熟，存在理論普及力度有待加強(qiáng)，管理制度體系落后以及管理人員素質(zhì)偏低等問題，需要建筑行業(yè)管理者應(yīng)用建筑經(jīng)濟(jì)管理理念、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，以此來降低建筑工程成本，提高建筑施工效率，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

[1]李云成。芻議建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)策略[J].北方經(jīng)貿(mào)。2015(09)

[2]尹書。淺談我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者。2014(04)

[3]李林波。探討如何提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益[J].經(jīng)營(yíng)管理者。2014(04)

錢雨順(1995-)，男，漢族，浙江寧波人，就讀于中國(guó)計(jì)量大學(xué)現(xiàn)代科技學(xué)院，工商管理專業(yè)。