淺析我國建筑經(jīng)濟管理中的不足及應(yīng)對措施

錢雨順 沈 鈺

(中國計量大學現(xiàn)代科技學院 浙江 杭州 310018)

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淺析我國建筑經(jīng)濟管理中的不足及應(yīng)對措施

錢雨順 沈 鈺

(中國計量大學現(xiàn)代科技學院 浙江 杭州 310018)

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑企業(yè)迅猛發(fā)展。建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程項目施工管理過程中的至關(guān)重要的部分，它的施行不但有利于建筑工程項目的順利進行，而且還促進了建筑企業(yè)核心競爭力的提高。對此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須加強建筑經(jīng)濟管理工作的落實。本文就建筑經(jīng)濟管理中存在的問題以及其應(yīng)對的優(yōu)化措施展開描述。

建筑經(jīng)濟管理；應(yīng)對措施

隨著科技的進步，社會的發(fā)展以及文化水平的提升，大量新興技術(shù)和優(yōu)秀人才涌入市場，給社會各個行業(yè)帶來了新鮮炙熱的血液。我國建筑行業(yè)在這股浪潮的推動下得到了快速的發(fā)展。建筑工程項目的規(guī)模不斷擴大，投入增多，工程項目中所包含的內(nèi)容和涉及的要素不斷增廣。企業(yè)的生存與發(fā)展在日益激烈的市場競爭中面臨著嚴峻的考驗。

建筑經(jīng)濟管理是一個綜合性的、相對全面的概念，其所涉及的內(nèi)容貫穿于建筑工程項目的各個階段，對工程的順利進行具有重要的影響。資金作為建筑經(jīng)濟管理工作中的焦點，對人事的調(diào)動、資源的配置等經(jīng)濟管理活動起著重要作用。對資金的合理管控，不但能夠有效的規(guī)避不必要的開支，節(jié)省生產(chǎn)成本，而且起到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率，對項目工程順利竣工起到關(guān)鍵作用。

一、當前建筑經(jīng)濟管理中存在的主要問題

(一)理論普及力度有待增強

目前，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑經(jīng)濟管理理念在行業(yè)發(fā)展中并沒有得到廣泛普及，這不僅束縛了建筑經(jīng)濟管理工作的順利開展，而且還影響著建筑企業(yè)的健康發(fā)展。這一舉動致使著一部分建筑企業(yè)的管理者并沒有意識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，甚至忽視建筑經(jīng)濟管理工作的重要性。但事實上，一個建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中插一腳，熟練的運用建筑經(jīng)濟管理理論，開展建筑經(jīng)濟管理工作是十分必要的。因為建筑經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)性、全面性工作理論，是建筑行業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的杰出體現(xiàn)。因此，加強建筑經(jīng)濟管理的理論普及工作至關(guān)重要。

(二)管理制度體系落后

當前我國許多建筑工程企業(yè)經(jīng)濟管理中仍舊存在著許多問題，較為突出的一點就是缺乏先進的管理制度體系。管理部門組織臃腫，職權(quán)劃分不夠明確，這使得建筑經(jīng)濟中資金鏈出現(xiàn)問題時，沒有相關(guān)人員和對應(yīng)部門能夠及時的出面解決，導(dǎo)致這些問題所帶來的后續(xù)問題長期存在，對建筑工程造成不利影響。由于建筑經(jīng)濟管理知識的普及程度不高，一部分建筑企業(yè)的管理層意識不到建筑經(jīng)濟管理的重要性，其管理理念相對滯后，缺乏對資金成本的預(yù)知力，限制了建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，出現(xiàn)問題才采取措施而不是采取措施防范問題出現(xiàn)。忽視建筑工程的發(fā)展動態(tài)，管理理念與實際情況脫節(jié)，缺乏全面的管理理念與協(xié)調(diào)能力。由于建筑經(jīng)濟管理理念滯后所造成的問題不僅嚴重影響建筑工程質(zhì)量，還浪費了大量的資源。因此，要貼合建筑行業(yè)自身發(fā)展路線與社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，必須建立與時俱進的先進的建筑經(jīng)濟管理理念，并根據(jù)企業(yè)自身情況加以優(yōu)化。

(三)管理人員素質(zhì)偏低

建筑經(jīng)濟管理中的資金管控工作，盡管只是建筑經(jīng)濟管理中的部分內(nèi)容，但卻涉及財會、物流等多個方面的知識。作為建筑經(jīng)濟管理人員，既要具備深厚的建筑專業(yè)技術(shù)知識與相關(guān)的實際操作經(jīng)驗，又要具備管理、法律等相關(guān)涉獵領(lǐng)域知識。但是，由于建筑經(jīng)濟管理在我國的發(fā)展時間較短，其相對應(yīng)管理人才相對匱乏。當前，部分建筑企業(yè)缺乏對建筑經(jīng)濟管理認知度不夠，對于所任用的管理人員沒有嚴格把關(guān)，企業(yè)培訓(xùn)力度不足，導(dǎo)致管理人員在技術(shù)水平和思想道德素質(zhì)上參差不齊，素質(zhì)偏低，對建筑工程質(zhì)量造成嚴重的影響。

二、建筑經(jīng)濟管理問題的解決措施

(一)應(yīng)用建筑經(jīng)濟管理理念

順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求與建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，加大建筑經(jīng)濟管理理念的宣傳力度，提高建筑行業(yè)各層人員對建筑經(jīng)濟管理重要性的認識。同時積極學習與應(yīng)用建筑經(jīng)濟管理先進理念，用發(fā)展的眼光看問題，做好成本的預(yù)算工作，對可能出現(xiàn)的情況加以預(yù)判，將不利因素導(dǎo)致的經(jīng)濟損失降到最低。為了提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對建筑經(jīng)濟管理重要性的認識，我們應(yīng)當加強建筑經(jīng)濟管理在建筑行業(yè)領(lǐng)域中的宣傳力度，促進建筑經(jīng)濟管理工作人員思想意識的提高。要加強各單位部門之間的協(xié)調(diào)配合，讓單個的項目有良性的運作，繼而帶動建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

(二)加強建筑經(jīng)濟管理隊伍綜合素質(zhì)建設(shè)

要保證建筑經(jīng)濟管理的質(zhì)量，一定要不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。首先有關(guān)單位要根據(jù)單位的實際情況，注重專業(yè)管理人才的引進，同時做好在職人員的培訓(xùn)工作，做好經(jīng)濟隊伍與管理隊伍相互促進，坐收雙利。為此，在招聘建筑經(jīng)濟管理方面的任職人員時，必須嚴格制訂和遵循考核標準，并對招聘進來的新員工進行適量的培訓(xùn)，以此來提高他們的作業(yè)能力。同時，企業(yè)應(yīng)當注重現(xiàn)有管理者與新來管理者之間的溝通和交流，加強他們管理能力的培訓(xùn)，從而促進管理者專業(yè)管理水平的提高。

(三)建立健全建筑經(jīng)濟管理體系

建立健全建筑經(jīng)濟管理體系，設(shè)置專業(yè)的建筑成本管理部門全程參與經(jīng)濟管理活動，并對經(jīng)濟管理工作進行合理分工。強化監(jiān)管部門有關(guān)人員的管理工作，明確監(jiān)督主體，采用先進的監(jiān)督方法，保證監(jiān)督的時效性。對于機構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象及時進行調(diào)整，并且對各個部門的職責充分落實。采用科學合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強各個參與單位之間的合作，以此來對工程進行更好的管理。就建筑工程管理過程而言，制度標準制定一定準從科學性、合理性原則，并且還要根據(jù)實際情況進行適量調(diào)整，確保管理機制的有效實行，避免管理機制脫離實際基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

建筑經(jīng)濟管理工作涉及很多內(nèi)容，其中，對資金的科學管控能夠起到有效降低企業(yè)運營成本，提升工程質(zhì)量和效率的作用。當下我國的建筑經(jīng)濟管理體系還不成熟，存在理論普及力度有待加強，管理制度體系落后以及管理人員素質(zhì)偏低等問題，需要建筑行業(yè)管理者應(yīng)用建筑經(jīng)濟管理理念、加強建筑經(jīng)濟管理隊伍素質(zhì)建設(shè)，建立健全建筑經(jīng)濟管理體系，以此來降低建筑工程成本，提高建筑施工效率，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

[1]李云成。芻議建筑經(jīng)濟的現(xiàn)狀和應(yīng)對策略[J].北方經(jīng)貿(mào)。2015(09)

[2]尹書。淺談我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀與對策[J].經(jīng)營管理者。2014(04)

[3]李林波。探討如何提高建筑經(jīng)濟的效益[J].經(jīng)營管理者。2014(04)

錢雨順(1995-)，男，漢族，浙江寧波人，就讀于中國計量大學現(xiàn)代科技學院，工商管理專業(yè)。