試論行政管理在企業中的重要性及創新路徑

(貴州水文化旅游發展有限責任公司 貴州 貴陽 550002)

試論行政管理在企業中的重要性及創新路徑

羅麗玲

(貴州水文化旅游發展有限責任公司貴州貴陽550002)

在一個企業的經營管理中，行政化管理占據著比較重要的地位。行政管理可以延伸使用在企業的各個部門，各個工作環節，并且隨著科技的革新，行政管理的方式方法和管理的模式也在進一步優化中，只要合理使用行政管理，及時創新管理觀念和途徑，就能夠幫助企業實現長遠發展。本文的立足點就在于探究企業行政管理的重要性以及創新的路徑。

行政管理；企業管理模式；管理創新的意義；創新途徑

引言

因為具有一定的科學性和合理性，行政管理可以有效地幫助人們解決工作中遇到的各種問題，加深成員之間的溝通和交流的通暢性。企業的不同發展時期所沿用的行政管理的內容不一樣。特別是在當前的發展背景下，我國的企業發展正處于高速度增長期，企業面臨的挑戰和競爭也就空前激烈，因此，只有充分將企業的管理水平提高到一定層次，才能讓企業在經濟增長的大潮中站穩腳跟。那么，行政管理的創新發展就是最佳的路徑選擇。

一、行政管理在企業管理中的重要性

(一)企業對行政管理的重視程度可以影響到企業本身的綜合實力

我國經濟近幾年的飛速發展表現出一個事實，即社會競爭日趨激烈，立足于市場的經濟形態和經濟組織體都必須有一技之長，或者綜合實力要過硬，否則很容易被淘汰。行政管理水平高，公司發展方向明確，流程清晰，效率高，人員素質高，團隊效能發揮得好，企業自然發展健康。

(二)對企業的行政管理模式進行創新可以有效提高企業適應社會的能力

行政管理有內外職責之分，對內是協調，管理，對外是聯絡，聯系，外部關系處理得當，準確定位企業的社會坐標，有利于企業戰略，企業戰術的制定。在企業管理工作中起到的作用相當于人身體內的中樞神經起著控制全局的作用。只有在行政管理的指引下，將公司的戰略滲透在企業經營管理的每一個環節當中，對企業現有的行政管理模式進行改革創新，就可以全方位促進企業的良性發展。因為創新是一個民族進步的靈魂，同樣，它也應該是一個企業發展前進的驅動力，只有加強創新理念的滲透，企業才能逐步適應市場化的新要求。

(三)企業加強行政管理可以幫助企業早日實現經營目標

一個企業的經營目標是多方面的，包括組織功能的實現，管理機制的體系化，計劃功能和企業管理層的指揮功能的全面貫徹等。目標的實現對企業今后的管理工作的開展大有裨益。這些目標的實現有一個必要的前提，即必須在企業的行政管理模式的規范和協調統一下完成。企業只有通過對管理層加強頂層設計，才能使企業內部的經營實現良性循環，幫助早日實現經營目標。

二、新形勢下行政管理在企業管理中的創新發展路徑探析

(一)吸收借鑒新的管理模式

有一個良好的企業行政管理模式是非常重要的。目前的一些企業使用的行政管理模式都較為老舊，針對問題采取的處理方式過于僵硬，缺少變通，而且當今社會處處都在強調創新，這就為企業行政管理模式的革新提出了挑戰，急需企業優化現有的管理模式，改掉其中一些古老守舊的因素，代之以緊跟時代步伐、切合員工心理訴求的管理模型。實現這一轉型的一種便捷的方式就是吸收先進優秀的外來管理模式，但是這個吸收不是盲目進行的，而是要因地制宜，實地考量企業自身的文化理念和經營體制，以及環境氛圍，有選擇地吸收。另外，這個外來模式不只是國外的，國內有別于該企業經營體制的都可以拿來作為學習的基礎。引進別的企業的行政管理模式之前，要做好足夠的市場調查，明確這一管理模式在市場中的使用情況，是否具有可實踐性，能否切實改善企業的工作效率，避免盲目引進之后徒勞無功[1]。

(二)創新過程中充分利用新時代的信息科技

新時代的最大特點就是網絡化的進步，以及信息技術的發展和日漸普及。因此企業也要緊跟時代步伐，將信息技術應用在行政管理中，這樣可以提升企業的管理效率。例如：企業在內部搭建一個信息管理服務平臺，建立自己的行政管理信息系統，發揮大數據的整理和分析功能，對企業行政管理的相關數據進行錄入和整理，有利于管理人員在進行決策制定時有更為可靠的科學依據。其次，對企業內部負責行政管理的人員加強專業素養培訓，要求他們在使用信息管理系統時，要對信息處理軟件充分掌握，有一定的電腦操作知識，要想達到這個效果，就需要聘用專業人士對他們進行培訓，使之在今后的工作中真正實現人機交互，同時能夠制定相應的信息數據分析模型，方便今后的管理工作。這樣，通過現代技術，縮短決策流程，節約決策時間，做到時時有人管，事事有人做，企業運轉效率就隨之提高了。

(三)對企業現有的行政管理體制機制進行創新

企業行政管理工作的開展需要一整套體制加以規范，但是目前一些企業的行政管理體制較為陳舊落后，跟不上時代，經常引來員工的詬病，尤其是其中涉及到的權利完善制度以及領導層的專斷集中等，這就迫切需要對現有體制進行創新，以此來對企業的長遠發展提供保障。具體措施包括：完善企業的授權機制和授權體系，按照事情的重要性分層級的進行分散決策，對于重大事項就由公司董事會決策，充分的授權，配合有效的監督，既能提高骨干的積極性，也讓員工更有擔當，工作更加高效。

(四)企業在管理中提倡對員工進行鼓勵

眾所周知，鼓勵是一種藝術。企業應該有意識地將其應用在員工管理工作中，但是要運用適度，注意把握分寸。在企業制定的決策中，要加入針對性的鼓勵機制，設立獎懲機制，讓員工的工作積極性得到提升，促進企業各環節工作的順利開展和保質保量。也可以開發一些與鼓勵藝術相關的實踐項目，增強員工之間的溝通交流，共同提升工作中的協調性，繼而形成一套完備的鼓勵機制，并在企業內部普及使用。

結束語

綜上所述，企業的行政管理在企業管理中占據著重要的分量，加強企業的行政管理是企業要進一步發展的不二選擇，這對企業適應社會的激烈競爭，從而在市場上站穩腳跟大有幫助。

[1]李睿.探析新時期企業行政管理的重要性及創新路徑[J].中國管理信息化,2017,20(08):93-94.

[2]閆立萍.行政管理在大型企業中的重要性及創新路徑[J].企業改革與管理,2014,(09):26.

羅麗玲(1984.10-)，女，貴州貴陽人，碩士，貴州水文化旅游發展有限責任公司。