新時期建筑工程項目施工成本管理的原則分析及優化途徑研究

孫 權

(陜西延長石油房地產開發有限公司 陜西 延安 716000)

新時期建筑工程項目施工成本管理的原則分析及優化途徑研究

孫 權

(陜西延長石油房地產開發有限公司 陜西 延安 716000)

隨著建筑工程項目的競爭壓力越來越大，利潤逐漸縮小，越來越多的建筑企業陸續重視施工成本管理的重要性。施工成本管理不僅決定著建筑項目的整體計劃，還影響著企業的可持續發展。本文就建筑工程項目施工成本管理進行分析，提出施工成本管理中的問題，探討了施工成本管理的原則，并提出一系列優化策略，以期提升建筑工程施工企業的經濟效益。

建筑工程；施工成本管理；原則；問題；途徑

一、前言

在經濟快速發展及城鎮化進程日益加快的大環境下，建筑工程得以快速發展，這對于推動國民經濟的快速發展起到巨大作用。影響建筑工程項目的因素有很多，對于如何有效實施成本管理已受到建筑施工企業的高度重視。所謂的建筑工程成本，指的是建筑工程在施工過程中所消耗的工、料、機和費的總和。建筑工程項目施工成本管理，指的是在確保工程質量及施工工期的基礎上，對施工過程中所產生的各項費用充分利用計劃、組織、控制及協調等手段實施管理，從而實現最低限度及實現預定成本目標的管理活動。建筑工程項目成本管理對施工方和業主方均很重要，脫離建筑工程施工成本管理則很難把握好企業的經濟效益，只有有效控制施工成本，最大程度上減少資源浪費，才可以實現施工企業利益最大化。文章針對建筑工程項目成本管理中出現問題實施分析，提出一系列適合工程項目施工成本管理的優化策略，以期為建筑工程企業實施施工成本管理提供有益參考。

二、建筑工程項目施工成本管理的特點分析

1.不確定性：建筑工程項目施工過程中關系到人力、物力及財力等費用，成本管理貫穿于工程項目施工全過程，從最開始的工程項目立項到具體管理工作的實施時間周期較長，在該時間內影響施工成本的因素較多且變化大，致使施工成本在生產經營過程中具有很大不確定性。

2.層次性：建筑工程項目施工過程中成本花費分配至各個分項及分部工程，通過將各分項、分部中所花費的費用匯總為工程項目的總費用，因此，成本管理過程對于費用的管理需從各個層次進行著手，這也決定著成本管理過程中質量管理與進度管理二者密不可分。

三、建筑工程項目施工成本管理中存在的問題

1.從業人員素質亟待提升:在經濟全球化的今天，國際及國內市場對建筑工程項目的施工成本管理提出更高的要求，這需要從事該行業的從業人員主動提高自身專業素養，以適應市場環境及規范要求。然而，各建筑工程施工企業普遍缺乏現代管理意識，在緊跟時代步伐方面缺乏觀念的轉變，特別對于從事施工成本管理工作的人員素質尚未引起足夠重視，致使從而施工成本管理的人才緊缺，同時，從業人員隊伍結構不夠合理，大都年齡偏大，不利于企業競爭優勢的充分發揮。

2.成本核算流于形式:建筑工程項目的預結算人員很多工作不到位，大都根據圖紙指令算量，沒有結合成本預算及核算，沒有認真處理實際成本、預算成本及計劃成本三者的對比分析，致使預結算對施工成本控制沒有實際意義，導致對施工成本不能進行有效的控制。

3.重視程度不夠:成本管理在各行各業的項目管理中得以廣泛應用，不過，在建筑行業施工成本管理的實際操作中尚處于探索階段，這與建筑工程企業管理層的認識不足和重視度不夠有關，急需提升成本管理意識和能力。

4.施工成本管理的體制不夠健全:建筑工程項目的施工成本管理在各個環節均需體現出來，不過，目前很多建筑企業僅單純對成本管理實施收支記錄，這種成本管理體制遠遠不能滿足現代建筑工程項目成本管理需求，不能對數據實施及時分析，也不能及時把成本實施合理管理，致使出現不同程度的經濟損失。

5.缺乏完善的激勵機制:建筑工程項目的施工成本管理作為一項復雜的工作，如果對管理人員缺乏合理的激勵機制，則難以激勵施工成本管理人員的認真工作，打擊成本管理人員的積極性，這在無形中加大了建筑工程施工成本管理難度，最中國降低了建筑企業的經濟效益。

四、建筑工程項目施工成本管理的原則分析

1.成本優化原則：成本優化原則是指在確保工程質量的基礎上，有效控制施工成本，僅單純控制施工成本，而無視施工質量好壞，則不利于建筑企業的可持續發展，只有確保施工整體質量，才可以實現成本管理的最優化。

2.效益最大化：成本管理的最終原則便是實現企業經濟效益的最大化，因此，在建筑工程項目施工成本管理的過程中，必須合理預測有關成本管理的各種風險因素，并根據潛在的風險實施相應措施，切實提升成本管理水平，實現企業效益最大化。

3.目標控制原則：目標控制具體是指對項目成本實施管理的方法，即對項目成本計劃、工作及目標等內容的落實，目標責任覆蓋多個方面，不僅包括工作責任，還包括成本責任。

4.全程控制原則：建筑工程項目的施工成本管理直接關系到項目的施工工期，因此，務必要貫穿于施工全程，成本管理需從施工準備期一直持續到工程驗收，所以，成本管理務必要實現全過程的控制。

五、建筑工程項目施工成本管理的優化途徑

1.優化成本管理制度:優化成本管理制度直接影響這建筑工程項目成本管理工作的順利進行，需從以下幾個方面予以落實：理清影響施工成本的因素，并予以劃分，明確管理工作的責權；建立動態的監督管理機制，即對成本變動實施動態分析，以此督促成本管理人員進一步加強責任感，提升成本管理意識；施工工程開展之前，需制定出成本預算方案，并依據標準實施多方面的考察與審核，對可能發生的自然災害進行一定的了解，避免出現不必要的損失。

2.注重對原材料和機械設備的管理：原材料和機械設備所投入的資金幾乎占工程總成本的70%，所以，對施工原材料和設備的優化管理顯得尤為重要。首先，成立購買設備的評審考察部門，確保物美價廉，從源頭上保障設備質量且節省開支；其次，工程耗材過程中加強管理，避免出現原材料浪費；第三，保存原材料時需選擇防火、防潮環境，避免材料損壞；最后，使用機械設備的過程中需加強對設備的養護，避免設備故障帶來成本增加。

3.不斷創新成本管理方法:積極推行并不斷完善宏觀成本管理體系，進一步強化對施工成本管理的監督，作為建筑工程企業高層需提高認識，為施工成本管理人員提供再培訓的機會，提升其成本管理方法及能力，從而更好地為提升企業的經濟效益貢獻自己的力量。

六、結束語

隨著人們生活水平的逐步提高，對于生活品質的需求也在不斷攀升，而建筑工程則關乎人們的正常生活起居，這就需要對其造價及質量實施嚴格控制。作為建筑施工企業需積極融入現代化潮流，開拓進取，進一步完善成本管理方式方法，切實提升建筑工程項目施工企業的經濟效益，在激烈的競爭中處于不敗之地。

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孫權(1983-)，男，漢族，陜西安賽人，學士，土建工程師，研究方向：土建工程。