在農業供給側結構性改革中牢牢把握發展新機遇

■ 張希清

在農業供給側結構性改革中牢牢把握發展新機遇

■ 張希清

黨的十九大報告提出：以供給側結構性改革為主線，構建現代農業產業體系、生產體系、經營體系。農業供給側結構性改革，主要解決三個方面的問題：一是適應市場需求，改善農產品的供求關系。二是提高農業的質量和效益，增加農民的收入。三是促進農業轉型升級，提高競爭力。落實黨的十九大精神，做好農業供給側結構性改革這篇大文章，就要牢牢把握發展機遇，主攻農業供給質量，補齊農業發展短板，推動農業創新綠色發展，不斷擦亮“五常大米”的金字招牌，逐漸實現從農業大市向農業強市的跨越。

一、提升標準，打造頂級品質

建立五常大米產業標準體系，對五常大米從良種繁育、浸種催芽、育苗插秧、收割倉儲到加工銷售的30個流程99道工序，逐一細化，制定種子、環境、種植、投入品、倉儲、加工、產品、管理等八方面標準，樹立標桿，引領黑龍江乃至全國稻米產業走向世界。以龍鳳山水稻原種基地和良種繁育基地為引領，加快對稻花香二號提純復壯及新品種的研發應用，從源頭上保證五常大米品質。從水、土壤、大氣等基本要素入手，實行最嚴格的環境保護措施，像愛護眼睛一樣保護五常大米種植環境。全面落實河長制，確保灌溉用水達到Ⅲ類標準以上；全面落實農業“三減”，大力推行“三用三不用”（用生物制劑不用農藥、用有機肥不用化肥、用人工除草不用除草劑），積極推廣鴨稻共生、土著農耕等生態種植模式，擴大有機水稻面積，水田土壤有機質含量達到4%～6%；堅持綠色發展理念，決不以犧牲環境為代價換取一時的發展。

二、強化營銷，打造國際品牌

圍繞“如何買到真五常大米”，在線下，選擇中央大街、太平國際機場、華南城建立五常大米官方旗艦店，在京津滬江浙閩等地區建立五常大米直營體驗店，推行可視化消費、定制式銷售。積極拓展境外銷售渠道，搶占國際高端大米市場，打造一批名牌產品、馳名商標，培育1～2個國際著名的高端大米品牌。在線上，與阿里巴巴合作，在天貓商城開設五常大米官方旗艦店，實行原產地直供、政府推薦、企業“假一賠十”的承諾。

圍繞“如何保護好五常大米品牌”，以五常農業物聯網中心為依托，完善五常大米溯源防偽系統和五常大米網，實現從田間到餐桌的全程可視化追溯。持續開展五常大米線上“清網”，線下打假。健全完善五常大米全產業鏈品牌保護方案，充分發揮五常大米協會作用，讓種植者和經營者參與品牌建設全過程，增強品牌保護意識和責任意識。

圍繞如何實現“既種得好，又賣得好”，加快推進五常大米交易中心建設，通過拍賣交易、訂單交易、電子交易等交易方式，推動五常大米品牌整合、加工企業整合，使稀缺的資源賣出好價錢，實現農民增收、企業增效、品牌增值的目標。同時，在國家主流媒體、大型門戶網站對五常大米從春種到秋收到餐桌進行全方位、立體化宣傳，講好五常大米故事。

三、完善鏈條，打造高效產業

按照“糧頭食尾”“農頭工尾”要求，鼓勵企業引進國內外高端設備和先進工藝，不斷提升大米加工質量和標準；支持五常金福泰公司利用米糠發展米糠油項目、上海特耐博公司利用碎米發展大米酒項目；以黑龍江辰能、五常龍冶生物質發電公司為龍頭，推動秸稈燃料化利用；加快推進深圳金新農、黑龍江秸樂、五常華田等公司利用稻草發展育秧基質板、秸稈纖維地膜和有機肥等項目，促進五常大米產業生態循環發展；以創建國家現代農業產業園為契機，突出“中國稻鄉·生態五常”主題，建設五常稻米文化博物館、稻花香體驗館、特色小鎮，發展稻鄉旅游，推進一二三產業融合發展。

（作者系中共五常市委書記）

責任編輯/郭存發guocunfa@fendouzazhi.cn