論流程管理方法在預算管理中的應用研究

謝舒婷

(重慶理工大學會計學院 重慶 400054)

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論流程管理方法在預算管理中的應用研究

謝舒婷

(重慶理工大學會計學院 重慶 400054)

近些年來，我國經濟發展呈高速發展，并且在社會各個領域中都實現了極大的增長及擴建，正是社會的高速進步，與之同時，我們國家企業的發展也十分顯著，同樣拉動了綜合經濟的提升。在我看來，要想繼續保持企業經濟增長的態勢，可以通過強化預算控制，令各企業可以在自己內部流程管理過程中，找到提高預算管理水平的方法。在整合了幾份調查報告，可以得出以下結論：不管是什么領域，當其采用預算管理的同時，一并使用流程管理方法，并且依照市場需求，調整企業自身的管理模式，無疑如上的一系列措施，使企業都可以在透明的市場下，將自身的預算管理的應用能力提升至最高。

研究；管理預算管理；流程管理方法

一、預算管理的普及情況及應用程度

(一)流程管理方法的普及情況

近些年來，我國在社會各個領域中都實現了極大的增長及擴建，正是如此，對企業、事業企業的內部控制也要更高的要求對很多企事業單位的發展，都提出了更高的要求，因此本文的目的即是通過了解流程管理方法在企業中的運用情況，來判斷流程管理方法在預算管理中是否有幫助，是否對企業的發展有益。并且還將部分未使用流程管理方法的企業和事業單位進行分析和對比。重要的是，對這部分沒有認識到使用流程管理方法在預算管理中的應用研究的重要進行探討，找出這部分企業抗拒該種管理模式的原因。

(二)流程管理方法的應用程度

首先我們了解到，企業的預算管理包含以下幾個方面：

1.確定目標

(1)明確公司戰略規劃和年度經營計劃；

(2)組織制定預算目標、編制方法和程序

(3)劃分到最小的核算單位和預算單位，必要的要劃分到崗位，明確責任單位，明確細分目標。

(4)明確各級責任單位預算項目及目標要求

2.預算編制、上報、審核、批準

(1)由最低一級預算責任單位編制本單位預算，逐級上報審核、匯總、平衡，直至總部。

(2)公司匯總的總預算報董事會批準。

3.預算執行，實行預算例會制度，分析預算執行情況，向上逐級編報預算執行報告，提出改進和鞏固措施并加以落實。

4.預算調整

5.預算考評

如上，我們可以發現企業預算管理需要企業方方面面的工作人員齊心協力，共同合作才能完成的工作流程，該種管理行為需要公司各部門人員全方位、各過程的配合，才能實現預計的效果。正是因為該種方法步驟繁瑣，因此，有相當一群企業及事業單位都不接受該種管理模式。

但是該種管理方式，對公司預算管理有著確切的優勢；不僅可以提高其預算管理水平，還因為全企業各人員的一齊運作，使得預算管理的應用程度十分廣泛。將流程管理應用到預算管理，這種模式才能更好的適應社會經濟體制的變化。

二、使用流程管理方法帶來的影響

(一)提高經濟收入

改革開放以來，我國眾多經濟體制應運而生，這種變化，給眾領域的發展帶來了機遇。同樣，經濟體制的不同也會確定企業自身的預算管理。正因如此，為了進一步完善企業自身的預算管理，企業可以將流程管理方法應用與預算管理中去，加大發展的力度，這種方式在提升企業預算管理精準度的同時。無疑也將提供更大的經濟利益給企業。

而企業是如何通過流程管理方法來獲利，我認為是以下原因：企業通過建立符合企業生產目的、準確的預算計劃，對企業在市場上的銷售亦或是發展，都可以迅速找到自身獲利的方向，無疑提高銷售量或者是占據更大的銷售份額。流程管理就是建立一種統一的管理模式，系統化的管理模式確實更有利于實目標實現。不僅規范企業工作人員的工作及行為，營造了良好、和諧的工作環境，同樣也在一定程度上對企業的影響力有一定提升。給企業帶來更多的發展機會。

(二)提高管理水平

從很多案例可以看出，發展速度、企業規模相當的企業，在獲取更多市場份額亦或是迅速提升自身競爭力的方法，使用流程管理于預算管理是對企業自身發展有著非常強大的推動作用。

并且，該種管理模式對企業員工的薪資待遇也有規范的管理，會通過一系列的激勵模式，加強各員工的競爭意識，提升員工的工作積極性及工作效率。要知道，所有企業成長，都離不開人在企業中的作用，每一個人、每一位員工都是企業重要的財富。作為企業來說，不僅僅要讓員工為企業奉獻光和熱，并且企業也要為員工謀取發展，而這種互惠互利的模式，通過流程管理方法是可以得以充分實現。正是如此，企業更應該將所以企業流程管理方法應用與預算管理中來，對企業或者是企業的員工的發展及獲利都是有益的。

三、結語

通過以上研討，可以得出：在預算管理中使用流程管理方法，不僅僅可以加強企業對自身預算有所提升，并且該種方式更對企業的發展方向有一定指導作用。更重要的是，流程管理消除了部門壁壘、消除了職務空白地帶，并且由于全體員工潛能的釋放和積極性的發揮，將大大提高企業的整體運行效率和效益，也將大大增強企業的核心競爭力。總而言之，流程管理就是消除人浮于事、扯皮推諉、職責不清、執行不力的固疾，從而達到企業運行有序、效率提高的目的。正因如此，企業應該積極將該種管理方法應用起來，并且可以將預算管理的額應用范圍擴大，通過企業自身的發展情況與發展目標結合，運用預算管理，來提升管理水平，增強員工的工作積極性，為企業獲取更大的經濟利益。

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謝舒婷(1995—)，女，漢族，四川巴中人，碩士研究生在讀，重慶理工大學會計學院，會計專碩專業。