卷煙銷售思路之淺析

毛東偉+曲冰+張敏

摘 要：本文為卷煙銷售提供可行性的建議，積極促進新形勢下卷煙銷售走上快車道，確保煙草行業持續穩定健康發展。

關鍵詞：寒亭煙草 空白市場 卷煙經營

一、積極開發空白市場

6月初，山東濰坊寒亭區零售客戶張德聚在寒亭區局（營銷部）客戶經理張進的陪同下幾次來到濰坊港口開展市場調研。經過一番細致調研，他最終發現了海員這個在他身邊“沉睡”多年的消費群體。

“規范卷煙經營的關鍵還是在于開發市場、深挖市場潛力?！?月10日，在寒亭區局（營銷部）召開的“規范卷煙經營大家談”座談會上，張德聚說出了自己的心里話。

只有實現本地消化，才能從根本上杜絕外流。如今，在寒亭區局（營銷部），從主要領導到客戶經理，這一理念已經深入人心。只有抓住變市場空白為實際購買力這一關鍵，才能實現規范卷煙經營與銷量增長“雙豐收”。為此，寒亭區局（營銷部）以“網格化”市場開發為載體，實施營銷線路輪流開發制、客戶經理與市管員捆綁考核制等舉措，釋放市場潛力，筑牢規范經營“防火墻”。對轄區16條營銷線路重新進行優化調整，客戶經理按照規定時間定期輪換銷售線路，實現一條線路多人依次交替輪流開發，既營造了競爭壓力，又檢驗了客戶經理的適應能力、市場開發本領。通過客戶經理帶頭、市管員參與、零售客戶配合，很多潛在市場被挖掘出來，消費檔次也得到提升。同時，該區局（營銷部）還開展了“市場開發能手”評比活動，廣大零售客戶的市場開發主動性更強了，規范卷煙經營的意識不斷增強。

“‘網格化市場開發倒逼我們客戶經理提升市場開發與客戶服務技能。現在我不但關注目前負責的線路，還經常去思考其他線路市場如何開發，并把我的想法、思路及時告訴其他客戶經理，幫助他們加速市場開發步伐，以免等到自己負責那條線路時錯過開發時機，影響卷煙銷售?！焙^局（營銷部）客戶經理付懷遠說。

不久前，為加快市場開發步伐，寒亭區局（營銷部）還專門舉辦了“市場開發技能我來秀”講座。講座上，客戶經理紛紛介紹自己如何通過客戶交談、消費者調查發現市場潛力，如何滿足消費者需求，變潛力為業績。講座通過情景模擬、現場點評等方式，讓大家掌握市場開發要點、看到工作不足、找到問題解決辦法。“不學不知道，一學才發現自己的不足，市場開發真是門大學問?！焙^局（營銷部）客戶經理任財說。

二、開展 “終端建設月”活動

寒亭煙草終端建設月活動，通過彰顯“三個亮點”傳導終端建設新理念，促進卷煙銷售。

堅持培育與導購相結合，構建“多元培育”亮點?？蛻艚浝戆从媱濋_展駐店指導活動，根據客戶知識水平、性格特點、言語技巧為其設計一整套迎客、營銷規范，引導客戶在店內安裝“店長推薦卷煙”熒光牌、卷煙導購指南、卷煙品牌文化視頻墻體播放器，加大品牌培育力度。

堅持創新與借鑒相結合，突出“攜手共建”亮點。鼓勵客戶發散思維，創新卷煙陳列模式，研究保持柜臺清潔的簡易有效方法，定期開展靚麗終端評比活動。建立終端建設交流微信群，微信分享新穎、獨特的卷煙終端圖片，供客戶借鑒參考。開設終端建設咨詢熱線，接受客戶提問，營造濃厚的終端建設氛圍。

堅持傳統與現代相結合，彰顯“因地制宜”亮點。針對落后區域部分零售客戶卷煙陳列設施缺乏的情況，為其安裝簡易展示架并更換標準價簽。針對經濟較發達區域的年輕零售客戶，引導其安裝POS機、手機網銀客戶端等，通過現代化結算方式，為消費者提供便利。

三、緊緊圍繞市場深度開發做文章，努力變市場潛力為實際效益

寒亭區局（營銷部）按照轄區1875戶零售客戶所處地理位置及其輻射范圍，將全區市場劃分為22個大網格、340個小網格市場，各科室分別負責2個大網格市場、85名員工每人分別負責4個小網格市場，全面開展精確信息收集、精準投放等工作。

寒亭區局（營銷部）推行“最低服務時間”制度，實行全員上門服務，幫助客戶靚終端、提形象。同時，廣泛開展“私人訂制”式服務，提升客戶贏利水平。

寒亭區局（營銷部）出臺了《交替式市場開發制度》，對各科室、各職工負責的網格市場定期進行調整，實現一個市場多科室、多員工交替開發，營造濃厚的開發競爭氛圍。

為激發廣大干部職工的積極性，寒亭區局（營銷部）還制定了“一對一”幫扶機制、卷煙與非煙商品宣傳結合機制。他們規定先進科室、優秀個人幫助市場開發暫時落后的科室與個人，通過口頭指導、現場示范等方式，提升落后科室、員工的營銷技能。此外，他們還成立了6個“營銷技能加油站”，由營銷師為市場開發出良策、開妙方。設立“網絡營銷互動論壇”，為員工、零售客戶交流經驗提供平臺，實現整體營銷技能水平的提升。