淺析現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理者的需求

艾克利

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-01

摘 要 企 業(yè)管理者是管理行為過程的主體，擁有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，具有一 定管理能力，管理者及其管理技能在組織管理活動(dòng)中起決定性作用。企業(yè)管理者的思想往往就是企業(yè)的發(fā)展方向，在一個(gè)強(qiáng)調(diào)以企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)中，管理者的思想觀念往往就是一個(gè)企業(yè)的文化。所以在管理中管理者起到關(guān)鍵的作用。但是管理者又是一群才華出眾的管理人員，所以在工作中對(duì)他們又有一些要求。本文就其在管理中的重性和企業(yè)對(duì)其的要求進(jìn)行淺析。

關(guān)鍵詞 管理者 重要性 要求

管理者在管理過程中應(yīng)是一批出類拔萃的優(yōu)秀人物，他們?cè)谄髽I(yè)員工中居于主導(dǎo)地位，他們有責(zé)任將員工的行為引向共同的奮斗目標(biāo)；有能力履行管理的各項(xiàng)職能，完成既定的任務(wù)；有辦法加強(qiáng)與市場(chǎng)各種關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理，充分運(yùn)用和配置社會(huì)的多種資源為企業(yè)服務(wù)。

一、管理者的重要性

具體而言，管理者要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮以下四種重要的作用。

（一）帶領(lǐng)作用

在企業(yè)活動(dòng)中，管理者通過計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制的管理程序及管理方式，對(duì)人、財(cái)、物等基本資源和管理要素進(jìn)行充分合理的配置，投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理活動(dòng)之中，通過管理職能的作用，實(shí)施有效的轉(zhuǎn)換、加工，達(dá)到企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

（二）定位作用

1.對(duì)自己企業(yè)在所在行業(yè)的定位，主要是對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的屬性與性質(zhì)的認(rèn)識(shí)；

2.對(duì)自己企業(yè)在某一個(gè)地域內(nèi)的定位，企業(yè)文化要因地制宜，要與當(dāng)?shù)氐娜宋摹⑸鐣?huì)等文化相適應(yīng)；

3.對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力的定位，包括了企業(yè)人力等資源的現(xiàn)狀以及自己的企業(yè)具備的優(yōu)秀文化。在準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，了解企業(yè)具備的優(yōu)秀文化以及企業(yè)需要繼承、創(chuàng)新怎樣的文化去發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)資源的潛能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）推動(dòng)作用

要推動(dòng)企業(yè)文化向前發(fā)展就需要企業(yè)管理者要充當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)助推器的角色，要建立起一套人性化的企業(yè)文化建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，讓員工在企業(yè)文化建設(shè)中得到“好處”，要讓員工能從企業(yè)文化建設(shè)中獲益。在員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生偏差、誤解時(shí)，企業(yè)管理者要在激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，做好協(xié)調(diào)溝通，確實(shí)有效地做好員工的思想工作，避免企業(yè)文化建設(shè)的停滯乃至倒退，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向前發(fā)展。

二、對(duì)管理者的要求

如果要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的事事亨通吉祥，將各項(xiàng)工作要求真正落到實(shí)處，并取得圓滿的結(jié)果，對(duì)于企業(yè)管理者就要在素質(zhì)和能力上對(duì)其有幾點(diǎn)要求：

（一）素質(zhì)要求

1.思想作風(fēng)素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)具有較高的思想作風(fēng)素質(zhì)。具體說，在思想方法上，應(yīng)有正確的科學(xué)發(fā)展觀、世界觀和方法論，能正確、全面地分析企業(yè)面臨的客觀環(huán)境因素，在思想觀念上，要樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、進(jìn)取觀念、改革觀念等，只有不斷更新觀念，才能跟隨時(shí)代的發(fā)展而走向成功。

2.道德品質(zhì)素質(zhì)。只有道德品質(zhì)高尚的管理者對(duì)企業(yè)員工才有號(hào)召力，以德服人，企業(yè)才能有光明的未來(lái)。為此，企業(yè)管理者要加強(qiáng)道德品質(zhì)的修養(yǎng)和建設(shè)，做人要誠(chéng)實(shí)正直，光明磊落，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，全力以赴等。

3.知識(shí)業(yè)務(wù)素質(zhì)。當(dāng)今時(shí) 代 是 信 息 爆 炸、知 識(shí) 更 新 的 時(shí) 代，企業(yè)管理者要善于學(xué)習(xí)多方面的最新、最前沿的知識(shí)，并能運(yùn)用到企業(yè)管理的實(shí)踐中，就能具有戰(zhàn)勝各種困難的能力和才干。

（二）能力要求

1.技術(shù)能力，也可稱為操作能力，它與一個(gè)人所管理范圍內(nèi)的具體工作有關(guān)，是運(yùn)用一定的技術(shù)來(lái)完成某項(xiàng)組織任務(wù)的能力，技術(shù)能力的高低通常與個(gè)人對(duì)工作的了解、操作的熟練程度有關(guān)。

2.人際關(guān)系能力，也成為交往能力，是指一個(gè)人在工作中如何處理與他人之間的關(guān)系，以共同完成工作任務(wù)的能力。管理者大部分具體工作要由別人來(lái)完成，所以各種人際關(guān)系的處理直接影響了管理者的工作完成情況。

3.理念能力，又稱為概念能力。理念能力或概念能力要求管理者能把組織看成一個(gè)整體，快速敏捷的從混亂而復(fù)雜的觀景中分辨出影響行駛的重要因素以及各種因素之間的相互關(guān)系，抓住問題的實(shí)質(zhì)，并做出正確的判斷決策。

4.設(shè)計(jì)能力，即采取對(duì)組織有力的方法解決問題的能力。一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅要善于發(fā)現(xiàn)、分析問題，而且更要善于根據(jù)他所面臨的現(xiàn)實(shí)設(shè)計(jì)出解決問題的切實(shí)可行的方案。

三、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者特別是高級(jí)管理者處于重要的地位，其素質(zhì)和能力的高低對(duì)于企業(yè)的成敗也起到了關(guān)鍵的作用。而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理者素質(zhì)的提高也絕非靠一日之功，須經(jīng)歷各種艱難困苦和長(zhǎng)期的磨練，注重自我修養(yǎng)，上級(jí)政策激勵(lì)導(dǎo)向，市場(chǎng)選擇以及群眾監(jiān)督促進(jìn)，以促進(jìn)企業(yè)管理者綜合素質(zhì)的提高。這樣，才能把企業(yè)推進(jìn)到一個(gè)新的發(fā)展階段。