大力建設統一的優秀企業文化

左飛

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-02

摘 要 企業文化是企業在發展過程中形成的具有企業特色的行為規范、共同信念、價值準則、思想作風、道德規范、規章制度及凝聚力等各種精神因素的總和。國網公司統一優秀的企業文化，賦予職工深厚的文化底蘊。如何建設和弘揚國網統一企業文化，統籌推進企業文化落地，充分發揮企業文化的引領作用，需要我們進一步探索企業文化落地的有效途徑，增強企業的凝聚力、執行力和軟實力，促進公司科學發展。

關鍵詞 統一 企業文建 建設 精神

建設統一的優秀企業文化，是國家電網公司“三個建設”戰略部署的重要內容。各級供電企業要在全面領會把握國家電網公司“建設統一的優秀企業文化”戰略部署要求的基礎上，堅持融入中心、服務大局、以人為本、全員參與、重在落地的基本原則，進一步統一思想，提高認識，強化大局意識、團隊意識，大力提升執行力，扎實推進統一的優秀企業文化建設，努力為推動公司科學發展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支持。

一、突出理念滲透，確保統一優秀企業文化“內化于思”

企業文化培育過程就是根植理念、強化滲透的過程，要以抓好企業文化的精神層培育為切入點，實現廣大員工對統一優秀企業文化的認同。

抓機制，保障統一優秀企業文化的推進。建立公司統一領導，黨政工團齊抓共管、有關部門分工協作、員工廣泛參與的責任機制，完善黨群協調會和工作調度會的運行機制，形成以企業文化評估辦法和評價標準為核心的評價機制，使企業文化建設做到柔性管理與剛性管理有機結合，定期考核和日常考核有機結合。

抓氛圍，帶動統一優秀企業文化的傳播。企業文化最終落實在員工思想，在占領員工的思想陣地上開展企業文化落地。加強宣傳媒體建設，通過門戶網站、定期制作宣傳展板等形式，實現員工全覆蓋，及時反映公司的重點工作、加大先進典型的選樹力度。弘揚企業文化精神和核心價值觀，營造良好的企業文化氛圍，展示企業新風采，提升員工和社會對文化的認同。。持續深化廣大員工對建設統一優秀企業文化內涵的理解，增強對公司基本價值理念的認同感和對企業的歸屬感。

抓培訓，引領統一優秀企業文化的滲透。企業的發展，人是最關鍵的因素，要高度重視個人的能力和業績的提升，并根據員工能力的大小，提供施展才能的機會。將企業文化落地與員工的成長緊密結合。幫助員工樹立正確的人才觀，在人員使用上按照競爭中發現人才，任用人才，并對員工適時地進行各種各樣的職業培訓。通過種種活動，讓職工感受企業的人文關懷，把企業文化落實到員工行為上，促使企業文化落地。

二、突出統籌推進，確保統一優秀企業文化“融化于常”

要準確把握統一文化的目標要求，堅持從精神文化、物質文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統籌推進。在精神文化方面，建立與國家電網公司統一的企業文化，樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，建設企業文化精品工程，提升國家電網公司的品牌形象。在物質文化方面，全面推進企業文化環境建設，進一步深化企業文化標識推廣，從生產環境、營業環境、辦公環境、生活環境等方面加強國家電網企業文化標識宣傳與推廣使用力度。在行為文化方面，規范員工行為，加強執行力建設。以領導干部和模范人物的行為引導員工對企業價值觀的認同，提高員工的知識素質、能力素質、道德素質、心理素質和身體素質，實現員工與企業共同發展。在制度文化方面，建立完善企業文化建設激勵考核制度，用制度固化文化。

三、突出載體建設，促進統一優秀企業文化“外化于行”

企業文化實踐過程就是深入貫徹、強化執行的過程，要以抓實企業文化的行為層落實為關鍵點，使統一優秀企業文化在員工和企業中落地生根。

培養選樹典型，發揮引領力。積極培養、挖掘具有先進性、時代性和特色的先進典型，以榜樣的力量促使員工將核心價值觀落到具體行動上。組織優秀員工評選，以大家談、民主議、群眾推、網絡評層層選樹出一線員工身邊的典型，隆重進行表彰，并對勝任領導職務的提拔重用。同時開展文化示范點建設，打造感染力強、影響力大、教育效果佳的企業文化精品，選樹出一批企業文化示范單位和示范窗口，以點帶面，引導廣大員工堅定不移地做統一優秀企業文化的忠實實踐者、積極傳播者和有力執行者。

豐富活動載體，增強影響力。深入開展了企業文化系列活動。舉辦企業文化知識競賽活動，實施人人參與、層層選拔，激發員工學習興趣，提升個人文化素質。開展“講文明、學手冊、塑形象”活動，倡導廣大員工“爭學文明手冊，爭做文明員工”，將文明行為落實到實際工作和生活中。開展員工文明禮儀展示活動，通過在生產、服務和生活中展示良好的行為習慣，向社會展現國家電網人的文明形象。

創新實踐成果，提升感召力。成立企業文化課題組，結合企業實際，專題進行研討，編印企業文化精品成果，全面總結企業在建設統一優秀企業文化上的探索，積極展示廣大員工積極踐行核心價值觀的生動實踐。及時將成果匯編下發到班組，使廣大員工在品讀叢書中感受到了優秀企業文化的魅力和力量。

四、突出融入實際，推進統一優秀企業文化“固化于制”

企業文化落地過程就是創新吸收、特色融合的過程，要抓牢企業文化的制度層為著力點，將統一優秀企業文化納入企業管理實踐，促進各項工作再上新臺階。

融入發展戰略，夯實企業發展之基。將統一優秀企業文化融入到企業總體發展目標之中。結合公司實際，構建以創先爭優、文化落地、素質提升為抓手的企業軟實力建設體系，增強企業發展向心力、凝聚力。軟實力建設以“三個建設”為主要內容，注重基層黨組織和黨員隊伍作用的發揮，突出員工隊伍素質提升，突出企業文化品格的塑造，努力為企業又好又快發展提供了堅強的精神動力和文化支撐。

融入中心工作，提升企業價值形象。準確把握住企業文化與生產經營管理的結合點，堅持自上而下、上下結合，將“誠信、責任、創新、奉獻”融入生產經營管理的各個環節和工作標準中，充分發揮企業文化的影響力。與安全生產融合，形成員工認可遵循的“安全準則”，深刻詮釋“相互關愛、共保平安”的安全理念。與優質服務融合，推進服務規范化、精益化和人性化，形成贏得社會贊譽的國家電網服務品牌。與經營管理融合，深化標準化建設，實施標桿管理，將經營管理經驗和優秀成果固化為執行標準。與隊伍建設融合，建立踐行員工文明行為規范，使企業文化深植于員工思想行為。與品牌建設融合，統一推廣標識系統，加強社會資源利用，提升了“國家電網”品牌的知名度和美譽度。

融入班組建設，激發企業員工活力。優秀的班組企業文化，必須有一個好的班組載體。沒有企業文化載體作支撐，企業文化主體這種精神上的東西很難顯現出來。班組可以結合實際工作和員工崗位職責，提出各自的理念和愿景，開展主題活動宣傳、企業故事詮釋、先進典型展示等理念宣貫活動，凝聚班組員工力量，使班組團隊精神顯現出來。舉辦各類員工權益培訓班和身心健康培訓講座活動，營造班組“家庭”氛圍；“元旦”“三八”“五一”“國慶”等節假日，組織開展跳繩、踢毽球、演講等喜聞樂見的文體活動，努力豐富“家庭”業余文化生活。要不斷探索企業文化在班組、供電所落地的途徑和模式，圍繞班組文化落地，制定下發班組文化建設方案和實施細則，積極打造班組家園文化建設模式，作為貫穿班組文化建設的工作主線，與創建學習型組織、班組標準化建設、職工小家建設、“五小”創新等有機結合，通過典型示范和分類推廣，促進文化在班組落地，切實提升班組文化建設水平。

五、結語

企業文化建設是一項長期、艱巨的系統工程。各級供電企業要扎實推進統一的優秀企業文化建設，有效提升企業軟實力，加快建設“一強三優”現代公司，為企業科學發展上水平做出新的更大貢獻。