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做好企業信訪維穩工作的有效途徑探討

2017-04-18 20:02:27馬良
現代企業文化·理論版 2016年24期
關鍵詞:企業

馬良

中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)12-000-01

摘 要 在企業改革深入推進過程中,很多隱藏在企業中的體制性、機制性的矛盾日益凸顯,特別是群體性上訪現象越來越多,為企業的改革與發展帶來了巨大考驗。企業必須重視信訪維穩工作,溝通好黨群關系,確保企業與社會的和諧、穩定。本文分析了當前企業信訪維穩工作存在的問題,并提出相應的策略。

關鍵詞 企業 信訪 維穩

近幾年,社會的發展與改革不斷深入,企業職工思想也更加活躍,導致很多隱藏的矛盾糾紛逐漸凸顯出來,如此一來,為企業信訪維穩工作提出了更高的要求。企業在開展信訪維穩工作的過程中,要順應形勢的發展,堅持以人為本的理念,把握好社情民意,爭取將各類矛盾消除在萌芽狀態。只有這樣,企業內部才更加和諧、穩定,并為自身的長遠發展提供不竭動力。

一、企業信訪維穩工作存在的問題

(一)觀念陳舊,等靠思想嚴重

近年來隨著企業改革步伐的加快,特別是在體制創新的過程中,很多員工表現出心理不適應的情況,舊體制下的依附思想、慣性思想在個別員工身上表現得尤為突出[1]。這些員工在生活中遇到困難以后,很少主動去思考解決問題的方法,而是一味等靠企業,當自己問題沒有得到及時解決后,就會上訪,為企業增加了很多不和諧因素。

(二)工作方式簡單,加劇了矛盾

很多企業在開展信訪維穩工作時,所采用的方法非常簡單,不重視群眾反映出的問題,普遍有著“推、拖、應付”的問題。長時間下來,上訪人員會對企業領導產生“信任危機”,認識上將會出現錯位,認為一個人反映問題沒有用,必須大家一起去上訪,一起去鬧,才會引起企業領導的重視。這樣對于上訪人員而言,將會形成小鬧小解決、大鬧大解決的思想。此外,上訪人員在向本部門反映問題后,若是不能得到及時解決,就會越級上訪,并造成自上而下的壓力,從而出現了很多越級上訪、群體性上訪的現象。

(三)各種不合理要求層出不窮

當前,隨著國家一些改善民生的政策出臺,職工的自我保護意識不斷增強,但存在的問題就是相當一部分人對政策的理解有偏差。如有位員工已經退休3年了,竟然要求公司給其分配住房,并信訪到了局和省信訪辦,聲稱捍衛自己的權利。另外,一些職工要求增加補助標準,要求解決工傷及職業病補助,要求提高工資待遇等。這些新的訴求層出不窮,為企業今后的穩定工作帶來了很多隱患,維穩任務仍然艱巨。

二、做好企業信訪維穩工作的策略

(一)提高認識,加強認識

在接待企業職工的來訪以后,信訪工作人員必須做到“熱心接訪、耐心釋疑、成心解難、全心服務”,要在思想上引起重視,主動開展工作,讓“上訪”轉變為“下訪”。負責企業信訪工作的人員必須熟悉相關政策法規,積極深入群眾,耐心做好他們的思想工作,要將自身的職責履行到位,切實負起責任,增強自身的使命感與緊迫感,要將企業信訪維穩工作作為一項重要的政治任務,不斷提升信訪維穩工作成效。

(二)明確責任,依法開展信訪工作

企業要根據“屬地管理、分級負責、誰主管,誰負責”的原則,將各部門及相關人員的信訪工作職責明確下來,增強他們的政治意識、責任意識和大局意識。此外,信訪工作人員還要嚴格執行國家、地方政府以及企業制定的政策,也不應為了暫時的穩定,而同意上訪人員提出的不合理要求。信訪工作人員應該認真分析上訪人員反映的問題,作出準確的判斷,若是遇到重大問題,還要及時向企業高層反映,并做好上訪人員的思想工作,避免事態升級。

(三)認真開展信訪排查工作

企業應進一步拓寬信訪的渠道,不斷完善信訪秩序與信息網絡,預防措施要做到位,在出現矛盾或不和諧問題以后,必須第一時間采取行動,盡快處理并化解矛盾和問題[2]。企業要利用互聯網通訊等先進技術,為群眾提供便捷、人性化的信訪服務。此外,企業應不斷增強信訪工作的前瞻性,在一些重大方針、政策和決定出臺以后,或者是在重要節日、重大活動以及重要工程實施期間,要提前預測并排查可能存在的所有不穩定因素,同時采取相應的防范措施。

(四)加強制度建設

企業要不斷完善定期信訪排查調處制度,落實信訪工作責任制度。對于一些重大疑難信訪問題,企業要將相關責任人的職責明確下來,并對辦理結果、反饋時限及要求作出規定。同時,企業應要求相關人員及時處理存在的問題,針對一些簡單、急迫的問題,最好可以當場解決,而對于一些比較復雜的問題,也必須在規定時間內妥善解決,保證解決好每一件信訪問題。此外,針對非法滋事、無理鬧訪的情況,也要借助法律手段加以處理,做好輿論引導,讓群眾樹立起依法維權、依法信訪的正確意識。

三、結語

總之,隨著企業的改革與發展的深入進行,必然會遇到大量信訪問題,對此,無論是企業還是信訪維穩工作者,都要提起重視,主動采取行動,盡快消除矛盾。同時,企業各部門也要積極參與進來,做好支持與配合工作,形成齊抓共管的良好格局。這樣才能夠將各項企業信訪工作落實,確保企業的和諧與穩定,真正實現可持續發展。

參考文獻:

[1] 俎德寬.企業信訪維穩工作出現的問題及改良方案探析[J].管理觀察,2014(17).

[2] 何集通.國有企業信訪維穩工作之我見[J].辦公室業務,2014(15).

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