淺談縣級電力企業人資管理的創新體系

李磊+王至純+胡波+梁淼

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 隨著社會不斷的發展，我國的經濟水平逐漸提高，而電力行業是促進我國經濟快速發展的重要行業之一。現階段，我國電力企業在發展過程中已經將現有的發展模式進行創新、完善，只有這樣才能做到跟上社會發展的腳步，保證電力企業健康、穩定發展下去，同時還能做好我國整體供電不足的問題。基于此，本文對國網河南社旗縣供電公司人資管理現狀進行了簡單的分析，找出其中的不足，并為其制定有效的解決對策，從而促進我國縣級電力企業快速發展。

關鍵詞 縣級電力企業 人資管理 對策

隨著社會不斷的發展，電力市場在改革完成之后已經面臨的非常嚴峻的挑戰與競爭，電力企業要想在這個競爭激烈的社會中站穩腳步就需要加強對自身的管理與創新，只有這樣才能跟社會發展的腳步，促進電力企業快速發展?，F階段，我夠電力企業在人資管理方面中還存在著一定的不足，如果這些不足不能及時解決就會直接阻礙電力企業的發展。因此，縣級電力企業在發展過程中應該不斷的將自身管理水平進行提升、創新、完善，只有這樣才能更好的適當社會的發展。

一、縣級電力企業人資管理現狀

現階段，我國電力企業在發展過程中還存在著一定的不足，主要體現在以下幾點：

（一）人員崗位配置不合理

縣級電力企業在發展過程中存在著人員崗位配置不合理問題，這在一定程度上阻礙了電力企業的發展。一般來說，電力企業的人員崗位配置應該根據企業的發展現狀與經營能力而決定的，但是縣級電力企業的人員配置更新時間較長，工作人一直以一個穩定的狀態工作，工作任何的挑戰性，久而久之就會喪失對工作的興趣。

（二）人才培訓制度不完善

隨著社會不斷的發展，社會對于人才要求逐漸提升，如果人才停止了學習就會導致自身的工作能力、專業知識技能下降，這對于電力企業來說也不例外?，F階段，我國縣級電力企業在發展過程中沒有完整的人才培訓制度，導致企業中人才數量較少，而以下企業仍使用傳統的管理方式對工作人員進行管理，久而久之就會導致員工的工作能力、水平下降，阻礙企業發展。

（三）缺乏完整的人員考核體系

員工的工作質量與效率與績效考核體系有著非常重要的關系，只有將現有的人員考核體系進行創新、完善才能保證員工在工作期間以一個健康、積極、向上的態度進行工作?，F階段，縣級電力企業在發展過程中常常會面臨著巨大的工作任務，但是在人員考核體系中仍使用傳統的方式進行，沒有對員工工作現狀進行全方面的考慮，從而導致在開展績效考核工作時員工績效考核水平差距較大。

二、解決縣級電力企業人資管理問題的有效對策

（一）拓展招聘渠道

要想從根本上促進縣電力企業快速發展，就應該將現有的招聘渠道進行擴展，只有這樣才能為企業添加新鮮血液，提高電力企業整體工作水平，從而促進電力企業快速發展。縣級電力企業在招聘人才時不僅可以使用傳統的招聘方式進行同時還可以網絡中進行招聘，同時還可以與一些電力專業的院校簽訂長期的合作機制，為電力企業提供大量的人才，從而實現院校與電力企業共同發展。

（二）制定全新的人才管理與培訓制度

制定全新的人才管理與培訓制度可以有效的提高員工的綜合素質與專業知識水平。因此，在制定管理制度與培訓制度時應該根據企業的發展現狀制定出一項科學、合理有效的制度。

（三）建立完善的人員考核機制

績效考核制度可有效的了解工作人員的工作水平、現狀。因此，在制定績效考核制度時應該根據企業的發展現狀、崗位的技術含量、技術要求等進行制定，只有這樣才能保證所開展的績效考核工作具有公平、公正、公開的特點。

三、縣級電力企業人資管理體系的創新

（一）建立企業文化

企業文化是企業在發展過程中的重要組成部分，這對于電力企業來說也不例外。縣級電力企業在發展過程中應該根據企業的發展現狀制定對應的企業文化，從而增加企業的凝聚力、提高員工對企業的忠誠度，從而促進企業快速發展。對于縣級電力企業的人資管理工作來說，只有建立企業文化才能滿足一切管理工作的精神支持，從而促進電力企業快速發展。在企業文化建立完成之后還應該做好對應的宣傳工作，讓員工意識到企業文化的重要性，讓更多的人了解企業。

（二）建立特色企業績效管理制度

電力企業應該根據自身的發展特點制定對應績效管理制度，只有這樣才能促進企業快速發展。將具有特色的績效管理制度應用到企業的人資管理工作可以提高管理水平。

（三）建立企業人才儲備體系

縣級電力企業在發展過程中應該跟上社會發展的腳步，在人才儲備方面中進行創新、完善，只有這樣才能從根本上提高電力企業的競爭水平。同時，電力企業還應該通過一些科學、合理、有效的手段來吸引人才，保留人才，并建立一項完整的人才儲備體系，從而促進電力企業快速發展。

本文對縣級電力企業的人資管理工作現狀進行了簡單的分析，為其制定了有效的解決對策，并根據企業的發展現狀制定了全新的創新體系。文中還存在著一定的不足，希望我國專業技術人員加強對縣級電力企業人資管理創新體系的研究。

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