余娜
“中國發展核電不是一個選項,而是一個必然。中國要發展核電,必須形成國家意志。”
在調任中核集團任職之前,孫勤分別在涉核的主管部門國防科工委與國家能源局任職。這一經歷,讓其有了更寬廣的視角,以及從全局考慮問題的思維方式。
有一句話,是孫勤很喜歡對員工講的:“我們干的是事業,不是干職業。搞核的人,一輩子就干了這么一件國家的事業。”
這句類似口號的話,卻吐露著孫勤的某種心聲。過往33載,他下過鈾礦,搞過科研,幾進機關,卻最終回歸企業。
“中核的價值,不是多一個堆,少一個堆的問題,而是如何體現自主創新,如何代表一個國家的事情。”
回到“企業價值”的話題,孫勤的發問,更像是對中國核工業崛起的承諾。
“我們核工業人的使命,不是多增加一個機組兩個機組,而是能不能有過硬的自主品牌。”這是整個中國制造業多年前面臨的瓶頸,孫勤不愿看到更多制造業領域的窘境,在涉及國家戰略安全的核工業領域重復上演。
正如當年所言,從臨危受命到延遲退休,孫勤在中核主政的7年,中核旗下核電資產不斷壯大,我國三代自主核電品牌——“華龍一號”應運誕生。
縱觀整個“華龍一號”誕生的過程,從技術應用無望到順利融合,從核電重啟到走出去落地,孫勤其中的推動必不可少。
而這一系列操盤中,中核不僅保住了自身的研發力量,還為相關燃料、裝備技術的研發奠定了基礎,并很大程度改變了未來中國核電產業的格局。
“我們‘十二五、‘十三五的目標不是要體現能做多大,而是要體現能做多強。中國要做核電大國很容易,但要做核電強國則仍有很多困難。”
中國核工業“飯碗”始終端在自己的手上,作為曾經國資委的1號央企當家人,孫勤功不可沒。