陳東濱
摘要 介紹了江蘇大中農場經濟制度的演變過程、指標體系及運行模式,并且分析了經濟運行中存在的主要問題,以供參考。
關鍵詞 經濟制度;演變過程;指標體系;運行模式;問題;江蘇大中農場
中圖分類號 F324.1 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739(2017)05-0257-01
江蘇大中農場是一家大型國營農場,其企業性質決定了其必須順應市場發展。但由于其特殊的歷史背景與社會角色,在該企業推行績效管理可以借鑒的模板不多,需要進一步探索。目前,江蘇大中農場企業發展動力匱乏,主要原因是目前農場的人員結構較為復雜,中層以上管理者為公務員,工資待遇水平較高,而基層管理者由于限于初始學歷,工作創造性不足,一線工作人員則實行同工同酬制,難以充分調動員工的積極性。為提高企業的創新水平,激發企業的發展動力,必須著力建成企業運行績效管理的長效機制,推動企業快速持續發展。
1 經濟制度的演變過程
大中農場經濟責任制歷史久遠、名目繁多。早在1958年農場就實行過“三包一獎”(包工、包產、包成本和超產獎)與固定工作相結合的政策,激發了生產人員的積極性。1979年以后,農業生產經營責任制基本可分為“定、包、獎”責任制、家庭聯產承包制、職工家庭農場3種類型。責任制發展趨勢由責任到隊到組向到人發展,由不聯產向聯產發展,由聯產計獎向聯產計酬發展;場辦工業在辦廠早期一度實行過計件工資形式,隨后開始實行以“超利分成”為主要形式的責任機制,農場根據工程規模采取超出利潤指標部分按5∶3∶2或6∶2∶2的比例分成,即50%上交場部、30%留給單位、20%職工分配,同時規定同比賠產,實行獎賠相結合等;1988年推行了“改造、生產雙承包”責任制,一度激發了全場干工的工作熱情[1-4]。
2 經濟制度的指標體系
隨著大中農場體制改革的不斷推進,“一體兩翼”產業格局的逐漸形成,現階段執行的責任制已經涵蓋了農場的農業、工業、勞務三大行業,目前的經濟責任制指標能反映企業各種產業和各個崗位的特點,包括經濟技術指標、生產經營指標、安全工作指標、生產管理指標、績效考核指標等,規范各崗位職責和工作標準,在符合企業實際情況的基礎上高標準嚴要求。
依據農場經營目標制定相應的指標體系,同時將生產經營作為內部經濟責任制的重點指標。依據生產經營成果的完成幅度,分別設立了確保指標、爭取指標、奮斗指標;根據企業的經營目標,制定了效益指標、質量指標及管理指標等,建立內部經濟責任制的指標體系,形成考核體系、指標體系及組織體系等。
3 經濟制度的運行模式
大中農場經濟責任制應為權、利、責的相互結合,規范各部門之間的職責范圍與責任主體,落實層級制度,依據各部門的崗位設置與分工確定相應責任主體?,F行責任制由企業管理部經過廣泛調研,在上一年經營實績的基礎上,提出年度經濟責任制方案,經集團董事會通過后執行,明確了各獨立核算單位是責任制的執行主體,企管及相關職能部門是監督考核的主體。責任制的兌現分為2個階段;每年末根據各單位的經營情況先行預兌現一部分效益工資;來年由企管部牽頭組織相關部門進行實際效益計算,依據各項指標的完成情況,提出責任制兌現方案,報集團董事會研究審批,將各單位的效益工資全部兌現到位[5-6]。
4 經濟運行中存在的主要問題
4.1 對經濟制度認識不到位
首先,管理者對績效管理缺乏認識,大部分員工與績效掛鉤的收入所占比例較低,這就導致員工的工作績效與薪酬關聯性不強,無法有效激勵員工,不利于提高績效管理水平。其次,員工無法充分理解績效管理。部分員工對績效考核缺乏信任,不認同績效考核能公平、公正地反映員工的工作實效,從而對績效考核不認可,導致績效管理在具體實施過程中遇到很大障礙。
4.2 缺少良好的企業文化
企業文化向來重視可靠性與安全性,而價值最大化與績效管理文化卻往往被忽視。正是“穩定與平衡”的國有企業文化致使人力資源管理中為了營造和諧與穩定的氣氛,在績效考核中盲目追求無差別??冃Ч芾沓珜в每冃Ъ顔T工,而國有企業的文化氛圍與績效管理文化卻不一致。
4.3 績效管理目標不明確
目前,農場多開展績效考核,但若想改善企業的考核體系必須提高企業績效。大部分單位和部門對于績效管理的目的缺乏清晰的認識,一些單位將績效管理作為績效分配的工具,對員工具有一定促進作用,但也會加大員工的心理壓力。
5 參考文獻
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