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《西游記》中團隊管理之道

2017-04-20 22:38:18徐靜孫建業
青春歲月 2017年5期

徐靜 孫建業

【摘要】《西游記》是中國四大名著之一,其可謂文筆精湛,故事神奇,寓意深刻,談起《西游記》,大家對里面精彩的內容都耳熟能詳。近年來,關于西天取經團隊的管理哲學,也成為了社會大眾津津樂道的話題。《西游記》被世人稱作團隊建設的最佳典范,唐僧四人以西天取經為目標,克服了種種困難,最終取得真經。對于一個團隊來說,他們的最終目標猶如西天取經,而沿途要克服林林種種的困難。文章拿《西游記》取經故事來談談現代企業的團隊管理之道。

【關鍵詞】《西游記》;現代企業;團隊管理

21世紀的今天是一個嶄新的知識經濟時代,在社會經濟繁榮發展的推動作用下,時代的競爭日趨激烈。在此背景下,需要社會大眾相互依賴、共同合作、組建團隊來發揮所長,互補所需,以達到共同發展、共同進步的目的。企業經營管理失敗的原因有很多,但成功的企業在管理方面都有這樣的一個共性:志同道合的團隊。現代企業如何在管理中做到這一點呢?文章以《西游記》為例,談談團隊管理之道。

一、知人善任,合理分配

團隊是由多個個體單位組成的,而在團隊中每一個成員的角色都是獨一無二的,他們都具有不同的業務能力和性格特征。團隊管理人只有知人善任,根據各成員的特長和能力分配工作崗位,最大程度發揮成員的長處,才能更好地調動他們的工作積極性。唐僧的三個徒弟都有著各自不同的才能和性格特征,唐僧能夠根據他們的性格特征恰當地進行了工作分配,并輔之以一定的控制手段。例如:對于工作積極、業務能力突出但桀驁不馴的大徒弟孫悟空,唐僧一方面給他分配了開山鋪路、降妖除魔等的業務水平要求高的任務,另一方面采取了念“緊箍咒”的懲罰措施,以確保“取經”目標的實現;對于業務能力一般,工作積極性低下的豬八戒,唐僧則讓他負責一些化齋,問路,牽馬等后勤之類的工作。除此以外,唐僧還充分利用了豬八戒圓滑、喜歡討好領導的特點,把一些通風報信的工作分配給了豬八戒。如此一來,唐僧就能夠從豬八戒的反饋中隨時地了解清楚團隊成員的動態,以便對自己的管理手段進行正確調整;沙僧最為突出的性格特點就是為人忠厚老實,針對這一性格特點以及沙僧業務水平較差的現實,唐僧把一些技術含量不高,而且工作較為枯燥乏味的工作(如挑擔喂馬等)分配給了他。

二、平等對待,坦誠相見

所謂“各司其職”,團隊里面的每個成員都承擔著與自己崗位相對應的工作任務,任務的不同使得成員對團隊的貢獻也有差異。所以說,要想在工作中完全做到平等對待每一個成員是很困難的,但是倘若成員感覺到自身在團隊中存在地位差異,那么就會對他們的工作積極性帶來影響。在《西游記》里面,孫悟空、豬八戒和沙僧三人之間存在明顯性的地位差距。針對這一差異,唐僧采用了“地位高要求也高”的管理措施,來消除成員內心的差異感,實現某種意義上的“平等”。首先,對于業務能力最突出、貢獻最大、地位最高的大師兄(孫悟空)提出了高要求,幾乎把團隊中最為嚴格的懲罰制放到他身上,即(念“緊箍咒”)和解聘權(將其攆走)。其次,對于業務能力一般、貢獻中等,地位在大師兄之后的成員(豬八戒)要求并不十分嚴格,當發現他出現不正當行為時主要采用“訓斥”方法。最后,對于業務能力低下,幾乎沒有突出貢獻的成員(沙僧)要求更低,即使他偶爾出現不正當行為,也沒有受到訓斥和懲戒。

作為一名管理者,唐僧又能開誠布公、坦誠地為自己的判斷失誤或處置適當而道歉,并沒有因為自己的“師父”地位而拒不認錯,這或許也是孫悟空屢次遭其誤解卻仍對其忠心耿耿的重要原因之一。在當前的經濟形勢下,企業管理者,必須要學會唐僧的團隊管理之道,建立“平等性”的人員管理制度,加強員工關系協調工作。當然,現實狀況下的企業尚未達到這樣的理想狀態,這就要求管理者做好內部員工的溝通與協調工作,多些感情投資,讓地位高的、業務能力突出的忠心,地位低的、能力差的舒心,以打造一個最具戰斗力的團隊。

三、擺正位置,真抓實干

我們常常可以聽到觀眾、讀者對唐僧冠以“膽小鬼”、“是非不分”的罵名,但是作為一個團隊的領導人,唐僧他所具備的意志堅定、不畏困難的品質是我們無法質疑的。在前往西天取經的途中遭遇了九九八十一難,這些困難無時無刻都在影響著成員的意志和情緒。此時,作為領導人的唐僧,他始終如一地保持著信念和意志,這種信念和意志是作為團隊領導人極其重要的品質,同時也是鼓舞士氣最重要的因素。現代企業的經營發展過程也是一樣的,在風流云涌的經濟市場中,會遭遇到林林種種的困難,企業管理者對于實現目標必須要具有堅定的信念和頑強的意志力,才能在遇到困難時,保持整個團隊的士氣和克服困難的決心,才能激發員工勇往直前的工作熱情與積極性。

四、結語

綜上所述,通過對《西游記》團隊管理之道的闡述,我們得知只有充分發揮出團隊成員的積極性和特長,才能把團隊打造成一支具有戰斗力的團隊。當然,作為團隊的領導人,自身也必須要具備堅定的信念和意志力,與下屬坦誠相待。

【參考文獻】

[1] 許志松. 從唐僧團隊看中小企業人力資源管理[J]. 中國集體經濟, 2010(21).

[2] 孫 曼, 羅瑾璉. 從人性的假設看團隊管理[J]. 中外企業文化, 2011(06).

[3] 徐馮云. 關于國有企業團隊建設的探討[J]. 商業文化(上半月), 2011(07).

【作者簡介】

徐靜(1993—),女,河北滄州人,河北農業大學碩士研究生,主要研究方向:農村公共管理。

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