財務預算管理的若干思考

金培燕

【摘要】伴隨著社會主義的不斷發展，建立健全財政制度是必然的趨勢，在一定程度上來講要想在真正意義上建立財政制度就應對預算制度作出相應的改革，在財政理論的具體指導下進行部門的預算。對于改革來說不僅是在內容上的改革，在更高層次上應該是對編制方法上的深入改進。按照相關的部署，在交通事業中交通部門應該進行相關的預算編制工作，這樣才能更好的促進交通行業的快速發展。

【關鍵詞】財務預算管理 交通設計 意義 要求

在當前發展形勢下，一些發達國家在預算上的評價理論已經達到成熟的狀態，但是因國情的需要不能完全的照抄照搬。應該根據自身的實際情況進行相關的改革預算。在公共體制下的預算改革中，針對交通投資單位預算管理是必然的結果。本文將重點講述在當前形勢下，針對交通設計為主的財務預算管理進行分析。

一.財務預算管理的內涵

伴隨著社會主義市場經濟的快速發展，大多數企業在自身快速發展過程中都是以利益最大化為目的。在企業發展中利用財務預算本年度的實際經營目標進行確定，主要針對企業中的資源進行優化配置以及相關的資金和取得的收入與支出進行合理的分配，在資金具體運作上做出合理的安排，這樣才能在真正意義上保證企業的良好運行。在大體上來講企業的財務管理活動在一定意義上是指一種慣例活動，這種管理活動是圍繞預算而展開的。具體包括預算編制以及預算執行以及相關的預算考評等方面。在具體的實踐中證明，在企業發展過程中，財務預算管理更是一種控制工具，能夠幫助管理者進行合理的規劃。在當前企業發展中，針對財務管理預算已經形成了一種管理體系，這種體系對于企業自身來說更是一種整體性的優勢，在真正意義上促進企業的良好發展。

二.財務預算管理的意義

財務預算管理對于企業自身發展來說起著至關重要的作用，在當前企業管理過程中，大多數企業都建立了相關的財務管理預算管理體制，這樣既能保證企業在運行過程中獲得較多的利益還能保證對資源進行合理的配置。對于企業自身來說能夠在管理上進行協調控制，對于內部來說也能進行相關的戰略規劃，在最終進行業績考核。在新的形勢下，在企業發展中實行企業的財務管理預算是至關重要的，以交通設計單位為例，相對來說大部分公司在整體上是以高速公路以及相關的國省道為主，在一定意義上財務目標的最終目標是以利潤為主。在具體的項目中進行合理的控制以及相應的管理，只有這樣才能更好的在人工成本操作上進行一定的質量分析，這樣才能在大體上建立起較為完善的預算管理控制體系，才能使企業設計能夠沿著科學的方面順利發展。作為設計院來說在財務管理的預算上能夠明確自身的經營目標，在真正意義上能夠協調各部門的協調發展以及促進各生產部門的生產經營活動，最終為企業的業績考核提供一定的標準。

三.預算編制的科學性和合理性

第一，應該明確自身預算編制的原則。在財務預算編制中應該堅持預算的編制原則，如：量入為出，收支平衡的原則，在具體的編制原則中應該觀察貫徹國家方針政策的制定，例如：政策性原則，只有認真的明確相關的原則，這樣才能更好的促進財務預算自身的快速發展。

第二，可靠性原則。在具體的預算編制中應該始終堅持在編制內容中應該穩妥可靠，在實際的收入預算中應該要留有一定的余地，不能把一定的收入項目放在具體的預算中。針對支出不能留有缺口，這樣在最終就會造成財政赤字。對于收入來說有收入才會有相關的支出，在一定程度上沒有資金的保證與相關的預算支出，會增加財務運行中的負擔。對于預算支出也不能太過過寬，這樣就會造成資金上的浪費，在年終會造成資不抵債的現象發生。

第三，合理性原則。在財務預算中應該做到將各項資金進行合理的安排，除此之外，還要安排各項支出。對于資金的收入和支出來說是財務預算中的重要保證，也是開展其它活動的重要保障。所以在實際的財務預算中應該遵循合理性原則，這樣才能更好的保證預算編制的良好發展。

四.在財務預算管理中財務預算管理自身的要求

在整體上講企業的財務預算管理是通過自身的管理進而對企業的未來發展有很好的掌握，通過細化的方式加強對企業的了解進而能夠更好的對企業加強預算。作為財務預算管理在管理過程中應該遵循以下幾點，第一，根據實際情況做出具體的判斷，不能夸大實際情況，這樣的做法對于企業自身發展將會產生阻礙的作用。第二，應該用發展的眼光看問題，這樣才能更好的促進企業的自身發展。第三，對企業自身的資源應進行優化配置，促進企業內部的協調發展。第四，要有遠見，有前瞻性，這樣才能為企業發展做好準備。第五。樹立良好的觀念，時時刻刻把服務企業自身發展作為第一宗旨。

五.在財務預算管理體系中的構建

在企業發展中財務預算管理體系構建， 浙江省交通投資集團是主要以經營高速公路投資、維護、為主，集團以資本經營為核心，在經營重點上以公路投資經營為重點，積極的大力發展以高速公路為主的道路運輸。除此之外，還應積極發展沿海以及遠洋運輸為主，這樣才能更好的向技術含量較高的領域進行拓展。最終發展成為多元化經營的、跨地區的大企業集團，在真正意義上在高速公路領域發揮重要的作用。在一定集團根據自身的實際情況建立相應的財務預算管理組織形式，在財務預算管理中設立了總部，在總部下設立了層層的分支機構，這些機構各司其職，主要負責本部門的具體事務。對于財務預算管理來說針對在執行過程中的問題進行調節，積極的完善在財務預算中的考核以及相應的評估方法，這樣才能更好的促進企業的發展。浙江交投集團在整體上對企業內部進行了良好的掌握，在一定程度上建立了人才資源的配置。在自身的資源上也進行了合理的配置，在發展過程中實現了層層的配置，加大了企業內部集團的運作效率。在企業自身發展過程中，在實施具體的財務預算管理后，在資產規模中以及相關的營收規模中做好具體的規劃，進而提高自身的經濟效益，在真正意義上發揮財務預算管理對企業資源配置的重要作用。

六.強化預算管理，進而實現監督執行情況

（一）在整體上實現監督執行以及相關的預算流程

在預算管理體制中預算執行是預算管理的核心內容，在日常的預算管理中財務部門是一個重要的部門，在整個預算管理中發揮著財務監督與管理的作用。在財務部門中，在真正意義上將財物預算管理系統當成預算管理中的子系統，這樣預算財務系統就能及時的得到相關的信息，在某種意義上也能實現對資金的控制流向。這樣才能便于自身做出合理的決策進而保證預算能夠在一定時期內保證合理的完成。在預算管理中，管理費用及相關的投資費用由管理后勤等部門負責預算，財務費用及相關的資金預算由財務部門負責預算，在預算最終應在12月31日之前提供給主要的負責部門財務審計部，財務審計部應該根據部門提供的資料編制預算損益表、預算現金流量表等等，在具體的時間分解到各部門執行。除此之外，在加強財務預算管理過程中還應加強內審的監督力量，這樣一些監督審計就能積極的參與到實際的預算制定活動中，了解相關的預算決策，積極的圍繞相關的審計活動進行預算審計。在企業自身的財務發展過程中經常會發生無預算或者是超預算的情況，與此同時還有一些違法亂紀的行為，針對這種情況的發生，應該給予相關的處理，情節嚴重者應該交給相關的部門予以處理。對于監察部門來說應該強化各類項目的審計論證，針對一些事項進行預算審計，這樣才能在真正意義上保證財務預算的順利發展，才能促進企業自身的健康運行。

（二）加強企業自身的預算管理意識及相關的預算執行

在具體的企業預算管理中，作為企業應該加強對企業內部財務的管理，這樣才能在真正意義上實現權責分明。作為企業中的領導應該重視企業自身的財務預算管理，除此之外，還要正視財務預算管理在企業中發揮的重要作用。通過宣傳等方式進而提高員工對財務預算本身的認識，進而促使員工能夠積極的參與到企業的財務管理中，真正的發揮自身對財務預算管理的作用。其次，對于企業自身發展來說人力資源發揮了重要的作用，所以，在實際的財務預算管理中應該充分的發揮出人力資源的作用。在日常的管理中可以加強對員工的培訓，這樣不僅能夠提高員工的整體素質還能為企業自身的發展作有利的鋪墊。

在預算執行中，部門負責人把部門預算指標下達給相應的部門員工，這樣才能更好的完成相應的預算。作為市場經營部應該發揮在信息和區域上的優勢進而承接相關的項目，在具體的項目承接中，各部門應該根據中標通知書給設計部門，相關負責人根據生產任務書具體的時間進行編制生產工作計劃進行開展工作。除此之外，作為應該海外部根據分解的合同及產值，在保持原有市場率情況下，積極開拓新的海外市場。在巖土勘察部中應該根據相關分解的產值進行開展勘測，辦公室進行采購，人力資源部應該按照預算合理進行招聘。財務審計部對預算內資金撥付，按照審批程序執行。在預算的監控中是每個部門的負責人，市場經營部負責人監控部門簽訂合同的金額，應該在整體上以預算和實際相比較，進而進行季度調整預算。設計部門和負責人監控部門應該完成當月設計項目，在月末，應該根據實際情況進行實時的項目調整。辦公室及財務的負責人在偏差較多的應該進行適時的調整。對于院部領導應該審議部門預算執行情況，進而作出相應的調整預算會議紀要。

結束語：總而言之，在當前經濟社會發展過程中，企業自身的發展在靠一定經濟基礎外，還應加強自身的財務預算管理加大對自身的實際管理。針對財務預算管理將自身的資源進行合理的配置，在企業內部進行合理的協調控制，這樣才能更好的規范企業自身的行為。在一定程度上來講加強企業內部的財務預算管理能夠完成預算的利潤目標，還能建立健全企業自身的管理制度。只有這樣才能更好的促進企業自身的良好發展，才能在眾多企業發展中立于不敗之地。

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