黃少俊
【摘要】有效商業銀行的合規風險管理制度是其內部控制體系的核心和構建全面風險管理體系的基礎,而合規風險管理作為現代商業銀行發展中一項最為核心的風險管理活動,需要其法律、財務、內部審計等部門與專職合規風險管理部門做好積極密切的配合工作。而合規文化作為合規風險管理的內在核心,對于合規風險管理的建設不言而喻,本文闡述了合規風險管理和合規文化,并從中國銀行合規文化建設的必要性出發,通過對其合規文化現狀的分析,提出了建設中國銀行合規文化的措施和建議。
【關鍵詞】合規文化 中國銀行
一、合規風險管理和合規文化
商業銀行的合規風險是指由于其自身沒有遵循法律法規、監管要求與流程、自律性組織制定的有關準則、已經適用于銀行自身業務活動的行為準則而可能遭受法律制裁、監管處罰、重點財務損失、內控懲罰或聲譽損失的風險;與商業銀行傳統信用風險、市場風險、操作風險等偏重于外部環境因素的偶然性和刺激性不同,從內涵角度上看,合規風險著重于強調商業銀行自身主導性行為違法違規而遭受的經濟或者聲譽的損失,它具有從理論上來說的內生性、廣泛性、復雜性、嚴重性等典型特征。中國銀行成所面臨的風險呈現出更加復雜化的特點,除了信用風險、市場風險、操作風險外,還有來自于銀行自身內部控制制度不健全、不完善,對外部監管法律、法規理解或執行不到位等原因所造成的合規風險。
合規文化是根據新巴塞爾協議規定的合規風險衍生出來的關于商業銀行如何規避此類風險的管理方式的一種界定,完備的合規文化可以推動商業銀行在經營實踐中不斷適時調整發展戰略,其具體內涵包括以下四個層面:合規從高層做起、人人合規、要做到主動合規、樹立“合規創造價值”的理念,通過合規控制和減少損失也是創造價值的過程。因此,建立有效的合規文化是實現銀行全面風險控制的長期措施之一。
二、建設中國銀行合規文化的必要性
1.構建合規文化是確保中國銀行穩健運行的內在要求
當前,中國銀行操作層有章不循、管理層違規經營的現象時有發生,內部相互制衡機制難以有效發揮作用,對銀行自身的資金安全和社會形象構成了一定的負面影響。雖然大量的風險主要表現在操作環節和操作人員身上,但其背后往往潛藏著操作環節的不合理和操作人員合規守法意識的欠缺,這恰恰反映出合規文化遠沒有浸入到銀行日常的管理和決策中。
2.構建合規文化是中國銀行主動適應外部監管新要求的需要
隨著我國依法治理的進程明顯加快,國家法律體系、法治環境日趨完善,銀監會對商業銀行的監管日趨規范、全面和嚴格。尤其是隨著外資銀行的逐步入駐,國內銀行要面臨的是競爭環境更加寬廣、競爭卻更加激烈的國際金融市場,需要銀行主動研究適應國外法律、法規和監管要求,這對中國銀行等國內銀行遵循法律、規則和準則提出了更高的要求,促使其必須建立一整套有效地管理各類風險的職業行為規范和方法,并自覺的在銀行內部形成濃厚的合規文化。
三、中國銀行合規文化建設的現狀
1.風險合規內部體制建設不到位。目前中國銀行雖成立專門負責合規管理的部門,但由限制,合規部門與審計等部門在職能上還存在著許多重疊和交叉,沒有明確的界限,對于合規部門的具體職能定位還只限于按照管理層要求進行的常規審計,對于如何建立有效的合規制度也并沒有必要的準備。
2.合規文化管理尚不成熟。首先,片面的績效考核機制制約合規文化的形成。目前中國銀行片面的績效考核體制的依然存在,在經營過程中過分追求各項業務特別是新興業務的業績指標考核,而忽視了過程的控制,這種在指標既定的情況下進行逐級分解、倒逼業績的片面績效考核體制,最終必然會造成違規經營和短期行為的產生,直接扼制了合規文化建設。其次,責任追究制度不健全,削弱管理。中國銀行年終考核問責主要是針對業務目標完成情況的問責,普遍形成“業務經營硬指標,內控管理軟約束”的認識,無法起到威懾作用。
四、中國銀行合規文化建設的對策建議
1.強調“有效互動”的合規文化。一是合規文化首先要求從高層做起。高管人員要言傳身教,率先垂范從而促使所有員工在開展銀行業務時都能遵循法律、規則和標準。即通過上下互動,形成各層員工共同維護良好的合規環境,推進合規文化的建設;二是部門互動。這里所強調的互動必須是部門之間良性的互動,必須是部門之間的相互協調,從而共同打造和諧的合規文化環境;三是應加強與監管當局的溝通,一方面,監管規則的出臺要更深入地征求銀行的意見,使監管規則更具操作性、更符合銀行業穩健經營的實際需求;另一方面,銀行應充分解讀當前監管規定、規則和相關準則,合規審慎經營的同時,主動爭取有利于銀行未來發展和業務創新的外部政策。
2.建立有效的績效考核機制。銀行界一系列教訓揭示,相當數量銀行案件的發生與銀行在績效考核方面過分注重眼前利益,造成基層機構不惜以違規為代價換取經營業績的短期行為有著直接聯系。只有當薪酬與廣義上的銀行安全與穩健性掛鉤,而不只是與短期的獲利掛鉤時,才能避免短期行為給銀行可持續發展造成的危害。將合規風險考核指標設為績效考核的重要指標,對機構和員工的違規行為實行一票否決制,進一步遏制了經營機構和員工的業績短期行為。
3.制度建設應充分體現流程控制。中國銀行要改變目前規章制度的制定模式,可聘請外部專業機構,發動各業務條線共同對業務流程進行梳理;同時,進一步明確新制度的出臺必須經過必要的測試、核證和會簽過程,從而樹立制度的權威性;在此基礎上,合規部門應將業務流程的測試作為工作內容,以測試結果決定抽樣數量,加強規章制度的后評價工作,根據組織結構和業務流程的調整及時提出測評意見。
4.培訓合規文化培訓實現人本管理。其一要以能力建設為核心。高層管理者、合規管理人員和其他人員是合規文化建設中的三個層次。要以能力建設為核心,以培養各級、各類、各層次人才為主線,開展多層次、多渠道、多形式的員工培訓,真正形成層層抓落實的工作格局。其二要對基層操作人員實行“合規認證”制度。定期開展相關法律、監管規定、合規政策、行業準則的培訓,包括新入職人員的合規培訓、測試和合規認證。
參考文獻:
[1]李娟.我國商業銀行內部控制與操作風險、合規風險管理
的關系研究[J].金融縱橫,2014(4).