影響路橋項目經(jīng)濟(jì)效益的原因分析與對策措施

王高勝

【摘 要】路橋施工企業(yè)和其他企業(yè)一樣需要參與激烈的市場競爭，提高自己工程的質(zhì)量，通過不斷地改變與完善自我，來保證企業(yè)獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，維持企業(yè)的生存與發(fā)展。在本文中，我對影響路橋項目經(jīng)濟(jì)效益的因素進(jìn)行了合理分析，并根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，提出了一些我認(rèn)為對提高路橋項目經(jīng)濟(jì)效益非常有效的措施。

【關(guān)鍵詞】路橋項目；經(jīng)濟(jì)效益；對策措施

引言：

保證路橋工程具有高質(zhì)量和提高路橋項目的經(jīng)濟(jì)效益，對路橋施工企業(yè)來說都非常重要。我們都知道，路橋的施工非常復(fù)雜而且需要大量的人力、物力等資源的投入，因此企業(yè)必須采取有效措施才能保證路橋項目的經(jīng)濟(jì)效益。

一、影響路橋項目經(jīng)濟(jì)效益的因素分析

（一）市場競爭讓中標(biāo)企業(yè)盈利情況不理想

一般情況下，招標(biāo)企業(yè)應(yīng)該在滿足概算和預(yù)算的前提下適當(dāng)降低標(biāo)底，投標(biāo)企業(yè)通常會根據(jù)自己以前的投標(biāo)經(jīng)驗來對平均標(biāo)價進(jìn)行有效預(yù)判，大多數(shù)情況下平均標(biāo)價較標(biāo)底來說會有近一成的降低。最終的復(fù)合標(biāo)底正常情況下，大約只有預(yù)算的85%。因此，如何控制好標(biāo)價對中標(biāo)企業(yè)十分重要。

（二）施工管理的因素

（1）人員方面。路橋項目的管理人員通常分為這兩類：非技術(shù)管理人員。該類人員多為學(xué)歷比較低，依靠自己多年的工程經(jīng)驗走向管理層的人，他們的管理方式比較傳統(tǒng)，并沒有應(yīng)時代變化而進(jìn)行改變；應(yīng)往屆大學(xué)畢業(yè)生，雖說他們受過良好的教育，對工程項目管理知識有很好的掌握，但他們?nèi)狈嶋H工作經(jīng)驗。部分項目管理人員并不能很好地滿足工程需求，從而影響項目經(jīng)濟(jì)效益。

（2）原材料方面。原材料的采購成本直接影響著工程的造價。通常原材料價格上漲，項目經(jīng)濟(jì)效益會有所降低。路橋項目的實施一般都會進(jìn)行招標(biāo)，若原材料沒有進(jìn)行招標(biāo)或者進(jìn)行了招標(biāo)但是只是走個形式，最好中標(biāo)的是一些關(guān)系戶，這都可能增加原材料的采購成本，從而增加工程的總成本。若建設(shè)方的資金沒有保障，不能及時購買到價格較低的原材料，也會在一定程度上降低項目的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）機(jī)械費(fèi)用方面。很多時候一些人為或者客觀的因素，會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障、老化速度加快等，從而不能有效地工作，從而影響路橋項目的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）內(nèi)部定額控制不完善

在路橋項目的實施過程中，對國家定額編制要進(jìn)行確定，同時必須結(jié)合實際工程情況，對工程所需的各個費(fèi)用進(jìn)行定額，實行定額制度。目前，很多路橋施工企業(yè)沒有一個完善的定額制度，且缺少一個統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部定額控制工作還存在許多問題，在一定程度上影響了項目經(jīng)濟(jì)效益。

（四）合同控制不健全

合同對路橋工程的施工十分重要，它是對整個工程造價實施有效控制的依據(jù)。合同雙方都應(yīng)該熟悉合同內(nèi)容，對合同中的相關(guān)條款要嚴(yán)格遵守，對于各自的責(zé)任與義務(wù)要認(rèn)真履行，從而保證合同雙方的利益。企業(yè)在進(jìn)行路橋施工時，依據(jù)合同對工程造價實施控制，能很大程度上減少雙方推卸責(zé)任的情況的出現(xiàn)，保證工程的順利進(jìn)行。

二、提升路橋項目經(jīng)濟(jì)效益的對策

（一）加強(qiáng)投標(biāo)控制

路橋工程市場競爭強(qiáng)度的與日俱增，要求企業(yè)必須結(jié)合實際制定與招標(biāo)精神相符的報價方針。根據(jù)招標(biāo)文書中明確指出的工程量清單，對設(shè)計圖單構(gòu)件工程量要實施復(fù)核，對清單中工程量可能發(fā)生的變化要有一定的預(yù)判，對工程量增多的項目要適當(dāng)提高報價，且需留有中標(biāo)后的賠付空間。

（二）加強(qiáng)人材機(jī)的控制

（1）加強(qiáng)工程的造價管理

路橋項目的整個施工過程都會涉及到造價問題，對工程造價實施有效控制對提高項目經(jīng)濟(jì)效益非常重要。加強(qiáng)工程造價管理可以從這三個方面著手： ①在路橋工程施工前作好現(xiàn)場勘測和相關(guān)的資料收集工作，制定科學(xué)合理的施工方案和有效的施工管理制度，結(jié)合實際情況對已擬定的多個施工方案進(jìn)行比較選擇。②在采購原材料前應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的市場調(diào)研，對原材料的采購、運(yùn)輸和保管等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，最大化利用原材料，減少原材料的采購費(fèi)用。除此之外，應(yīng)定期對原材料成本進(jìn)行分析，從價格、數(shù)量和質(zhì)量方面對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。③在工程竣工時高度重視竣工結(jié)算這一工作，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合工程實際，實施求是地進(jìn)行結(jié)算工資，以合理合法的手段維護(hù)路橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（2）加強(qiáng)對工程費(fèi)用的控制

費(fèi)用控制是路橋項目管理的一個重要內(nèi)容。①對人工費(fèi)進(jìn)行控制。在進(jìn)行路橋施工時，通過提高技術(shù)人員的專業(yè)技能、加強(qiáng)工程前后各環(huán)節(jié)的銜接、合理安排技術(shù)人員的數(shù)量等措施，可以在很大程度上控制人工費(fèi)。②對材料費(fèi)進(jìn)行控制。在購買工程材料時必須把好質(zhì)量關(guān)，提前制定好符合實際的材料使用方案，對已投入使用的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格管理，盡量減少材料的浪費(fèi)。同時，對于工程所需的材料數(shù)量必須通過科學(xué)地分析和結(jié)合實際來確定，一定要盡最大努力降低材料的購買價格，避免在材料上耗費(fèi)過多資金，影響企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對材料市場價格的波動要有充分的認(rèn)識，對于價格可能上漲的材料，要提前進(jìn)行購買并儲備，以便后面的工程環(huán)節(jié)的使用。

（3）加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的管理

①應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理。對工程常用設(shè)備要定期進(jìn)行檢查與維護(hù)，并保證配件的及時供應(yīng)。相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)具較高的技術(shù)水平和豐富的工作經(jīng)驗，對設(shè)備出現(xiàn)的故障要及時進(jìn)行處理。②加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的安全管理。機(jī)械設(shè)備具有一定的流動性，調(diào)動比較頻繁，應(yīng)綜合考慮運(yùn)輸方式、交通路線、季節(jié)等因素，以保證設(shè)備的安全轉(zhuǎn)移和運(yùn)輸。③做好機(jī)械事故的預(yù)防工作。重視機(jī)械設(shè)備的防火、防腐、防凍等工作，定期對機(jī)械設(shè)備的相關(guān)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，確保及時消除安全消防，最大化減少安全事故的出現(xiàn)。④合理調(diào)度機(jī)械設(shè)備。在施工過程中合理調(diào)度機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備的高效率運(yùn)行。根據(jù)施工條件對施工機(jī)械進(jìn)行優(yōu)化選擇和配套組合，以最大限度上發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，保證獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）從質(zhì)量、進(jìn)度等主體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益控制

在進(jìn)行路橋工程施工時，不僅要加強(qiáng)對工程成本的控制，而且需要加強(qiáng)對工期、工程質(zhì)量等重要因素的控制。工程的質(zhì)量、工期、成本這三個要素是相互關(guān)聯(lián)的，因此要在合理協(xié)調(diào)三者之間關(guān)系的前提下，采取科學(xué)合理的措施來降低路橋工程的成本。

（四）加強(qiáng)路橋工程結(jié)算管理

加強(qiáng)對路橋工程結(jié)算的管理對控制路橋工程的造價有著重要意義，在工程的施工過程中難免會有一些未預(yù)見的情況發(fā)生，因此必須做好變更索賠工作。在進(jìn)行變更索賠前，必須去施工現(xiàn)場收集相關(guān)的索賠依據(jù)，從而保證索賠工作的順利進(jìn)行。對工程決算書進(jìn)行編制時，要做好統(tǒng)計工作，取得合理的工程結(jié)算價格。同時在路橋施工過程中，必須采取一些措施來減少工款拖欠情況的出現(xiàn)，合同雙方嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容，確保工款及時到位。

三、結(jié)束語

進(jìn)行全方位、多層次的思考，對路橋工程項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制與調(diào)節(jié)，對提高路橋項目的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。對工程所用的原材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行合理采購與配置，提高技術(shù)人員的工作能力，不斷加強(qiáng)對項目的有效管理，采取合理措施降低工程成本，這樣才能提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭中脫穎而出。

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