關于干部選拔任用工作的幾點探討

□果滿紅

關于干部選拔任用工作的幾點探討

□果滿紅

以習近平總書記為核心的黨中央作出了“四個全面”的戰略部署，提出了“治國必先治黨，治黨務必從嚴”的要求。從嚴治黨，首先要體現在干部管理上，對干部特別是領導干部一定要嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督。大量事實證明，只有把從嚴管理干部這個關鍵抓住了、抓好了，才能在下級、在基層、在群眾中有說服力，才能帶動從嚴治黨方針的全面貫徹落實?，F在有些地方的干部管理失之于寬、失之于軟，以致腐敗問題頻發。這與治黨不嚴、對干部疏于教育管理有直接關系。種種案例警醒我們，必須把從嚴治黨的要求體現在干部管理上，對干部嚴格管理、嚴格問責。

作為一名企業的干部管理工作者，應主動適應這種新常態，突出從嚴治黨、從嚴管干部這條主線，堅持做到思想教育從嚴、作風要求從嚴、制度執行從嚴，首要的是把好干部選拔任用的入口關。結合工作實際，我認為應做好以下幾點：

一是嚴格執行干部選拔任用工作程序。在選拔任用干部工作中，要遵循干部選拔任用工作規定，嚴把“六關”，即嚴把民主推薦關。組織召開民主推薦大會，對擬任人選進行民主推薦。在推薦過程中，始終堅持“用發展衡量實績，憑實績任用干部”的原則，切實營造唯才是舉的用人導向；嚴把資格審查關。對擬任人選的年齡、資歷、學歷、職稱、是否為后備干部等資格條件逐一審查，對不符合條件的一律取消；嚴把民主測評關。把干部群眾滿意度作為提拔任用干部的一條重要標準，民主測評票滿意度達不到50%的，不予討論通過；嚴把組織考察和征求群眾意見關。對擬提拔任用干部的德才進行全面考察，重點考察能否堅定貫徹落實上級要求、能否勝任工作崗位所需、能否開拓進取、謀劃企業轉型發展；利用組織考察有力抓手，充分征求被考察對象單位領導班子、中層干部、職工群眾的意見建議；在干部任前進行“公示”，置于全體干部職工監督之下，有效防止干部“帶病提拔”；嚴格“三個不上會”程序，把好決策關。會議討論決定干部任用之前，要主動征求各方面的意見，做到“三個不上會”，即沒有經過民主測評、民主推薦的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有征求紀委意見的不上會；嚴把討論決定關。堅持民主集中、集體決策的原則，中層以上干部的任用必須經集團公司黨政聯席會議討論通過，嚴格按照民主程序進行。

二是嚴格遵守干部選拔任用工作紀律。選拔任用干部時，應按照《干部任用條例》的規定，始終堅持德才兼備標準，堅持“群眾公認，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。一要看品德，注重選拔“靠得住”的人。把政治標準放在首位，加強對干部思想政治素質的考察，不僅看干部一時一事的表現，而且看其在一個相對較長時期內的整體表現；不僅看干部的平時表現，而且看其在關鍵時刻，重大問題面前的表現，特別看其處理復雜問題的能力；不僅看干部八小時以內的表現，而且看其八小時以外的表現，全面了解其工作圈、生活圈、社交圈，堅決克服重才輕德現象。二要充分發揚民主，走群眾路線。在確定考察對象時，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據，真正讓政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用；在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持群眾路線，又要認真核實辨明真偽，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關。認真落實群眾在選拔任用干部中的知情權、參與權、選擇權和監督權，杜絕少數人選人、在少數人中選人現象的發生。

三是交流任職、述職述廉，加強干部選任監督力度。實際工作中，我們不斷完善干部選拔任用制度，逐步建立、完善了一整套干部監督制度，為選準人、用對人提供了有力保障。

實施干部交流、輪崗制度。按照干部交流任職有關要求，根據企業實際情況，積極開展廠處級干部輪崗交流，較好地調動了廣大干部的工作積極性。

開展領導班子述職述廉。要求二級單位領導班子寫出書面述職述廉報告，組織召開述職述廉大會。之后在干部職工中進行民主測評，接受群眾評議，并將結果作為干部選任的重要依據。

堅持干部選任工作“一報告兩評議”制度。各級黨委在年初“三會”（黨委工作會議、行政工作會議、職工代表大會）上向干部職工報告全年調整、提拔任用干部整體情況，自覺接受干部職工評議、接受職工群眾監督。

四是加大后備干部培養力度，完善后備干部人才庫。加強后備干部隊伍建設，健全人才庫，建立完善管理制度，為企業轉型發展儲備人才。

組織考察和單位推薦挖掘人才。目前，太化集團化工產業已全部關停，正在實施轉型發展戰略，大力發展一批非化產業，這些行業對人才的需求日益凸顯，尤其是熟悉市場、懂專業、會管理的技術人才和優秀政工干部成為不可或缺的支柱力量。通過組織考察和單位推薦的有效途徑，可以深入挖掘、識別人才、發現人才，列為重點培養對象。

加強培養教育力度。著重對年輕干部、技術干部、管理干部進行思想政治教育和崗位歷練培養，為各個口的“潛力股”創造鍛煉的平臺。通過業務指導、工作互動和思想交流等形式，實行全面培訓培養，不斷促進后備人才成長。

民主推薦后備干部，完善后備干部人才庫。積極組織召開后備干部民主推薦大會，嚴格推薦標準和程序，組織部門牽頭、紀委監督、群眾參與，堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則，民主推薦產生后備干部，建立人才庫，實施動態管理，為企業轉型升級奠定人才基礎。

五是積極探索干部選拔任用工作新途徑。針對專業型干部緊缺實際，要突破固有的選拔任用模式，積極探索新形勢下干部選拔任用的新途徑。根據陽煤化工項目人才需求，將太化的一大批化工操作能手和管理人才舉薦給昔陽氯堿、盂縣化工及清徐新材料項目，達到人盡其才，共創雙贏的目的。引進陽煤專業技術和管理干部，彌補太化非化產業專業人才短板，促進太化非化產業做強做大。注重對現有人才和干部的培養和使用。通過公開招聘、激勵競爭等手段，使企業內部的管理人才脫穎而出，在一線崗位加以鍛煉，有效破解專業型干部緊缺的困局。

總之，做好干部管理工作，組工干部要帶頭踐行“三嚴三實”，時刻保持理論清醒和政治堅定，努力提高業務能力和水平，將“忠誠、盡責、擔當、守紀”貫穿到自身建設各個方面，按照企業要求和干部管理規定，真正選拔一批思想政治素質好、科學文化水平高、組織領導能力強、政績突出、群眾公認的干部擔當大任，為企業的轉型發展提供堅強組織保證。

（作者系太化集團黨委工作部副部長）