淺談新形勢下建筑行業政工隊伍的構建

張詠梅

摘要：對建筑企業政工工作人們存在著漠視、用人不當以及認識偏差等情況。目前，在“兩學一做”助力下，認真分析，從實際出發，加強知識學習、制度學習以及爭創履職標兵，將學習教育和企業思想政治工作有機結合起來，有利于構建建筑行業政工隊伍，有利于解決當前企業面臨的困難，實現企業經濟效益穩步回升。

關鍵詞：建筑；政工隊伍；問題；兩學一做

“兩學一做”是當前黨中央對于全體黨員同志的又一項新的要求，是加強基層黨組織建設、增強黨員黨性修養、強化基層員工思想政治工作的有效舉措。當前我國各行各業掀起了兩學一做的學習與行動高潮，收到了良好的效果。就建筑行業而言，以“兩學一做”為抓手，加強建筑行業政工隊伍構建對建筑企業生產經營具有較強的積極作用。

一、當前建筑行業政工工作面臨的形勢與挑戰

政工工作是思想政治工作的靈魂，但由于現實原因，特別是隨著社會主義市場經濟的不斷發展，國有建筑企業的政工工作建設仍存在一些問題和不足。當前，建筑企業正面臨轉型升級的攻堅階段，如何進一步加強政工工作和隊伍建設成了新形勢下建筑企業的新課題。客觀上講，建筑行業政工工作面臨建筑企業人員隊伍思想觀念和價值取向日趨多元化，人員、工地流動性大等帶來的工作難度，但在企業長期發展中，企業政工隊伍及其工作則發揮著非常重要的作用。

二、建筑行業政工隊伍建設面臨的主要問題

縱觀當前建筑企業政工工作，主要問題集中表現以下三個方面：

（一）對政工工作存在著漠視

對任何企業而言，其生產經營的目的都是營利，企業一切的行為都圍繞擴大經濟效益這一中心展開。因此，對于不直接產生勞動價值的思想政治工作及隊伍管理，往往為各單位所輕視，特別是規模相對較小的企業，對隊伍的日常管理往往只停留在每天出勤“打卡”及發放工資等內容上。一些企業領導人沒有充分認識到政工工作在調動隊伍積極性和強化企業文化建設的現實意義，認為政工崗位形同虛設，于是撤銷了工作機構，這對于企業政工工作造成了較大不良影響，對企業員工思想政治教育及相關工作只能停留在表面上。

（二）對政工隊伍存在著用人不當情況

多數建筑企業對政工工作認識不夠，往往將年齡偏大、不能與時俱進的人，安排在政工工作崗位上；而那些思維活躍的年輕人，卻較少能在這個平臺上發揮作用。

（三）對政工工作認識上存在偏差

一些建筑企業認為政工工作的主要內容就是要解決人員隊伍的素質問題，將大量的時間、精力、資源用于開辦各種建筑技能學習班、交流會等方面，隊伍思想政治教育及企業忠誠度的方面涉及較少，無法充分激發廣大建筑員工干事創業的激情和主動性，導致投入與產出比較低，政工工作面臨瓶頸。

三、以“兩學一做”為抓手，加強建筑行業政工隊伍構建

黨中央部署開展的“兩學一做”學習教育，基礎在學，關鍵在做，特別明確了要帶著問題學，針對問題改的目標及思路。這對建筑行業政工工作同樣具有借鑒意義；結合實際情況，建筑行業政工隊伍建設的“兩學一做”包括以下方面：

（一）加強知識學習，培育綜合素質，提升工作適應性

政工工作雖不直接參與各項企業的生產經營，但同樣為企業創造價值。建筑行業政工人員要想提升政工工作水平必須加強知識學習，提高綜合素質，這主要從三個方面下功夫：一是加強實踐教育。建筑企業要在充分調研的基礎上，結合自身企業實際，制定針對性強的政工人員培訓計劃，通過外請專家，組織集中學習、討論，安排到其他單位參觀學習等方式，及時為企業政工人員提供繼續教育和培訓的平臺，不斷增強建筑企業思想政治水平，道德水平及專業技術。二是加強創新教育。目前，傳統灌輸式的工作方法，已難以滿足建筑企業的要求，政工人員要解放思想，積極探索符合時代發展規律的方法，從原先脫離實際的說教式培訓向貼近生產經營教育轉變，調動政工隊伍自我學習、自我提升的主動性。三是強化調研能力。建筑政工人才要注意著眼當前工作的難點、熱點，要為解決建筑企業生產經營工作中的問題努力做好工作協調，積極主動開展調研，全力為企業創造政工效益，實現企業利益最大化。

（二）加強制度學習，培育優良作風，提升工作規范性

根據建筑企業實際及企業文化、理念要求制定完善利益協調機制、矛盾疏導機制、社會保障機制等，及時發現解決企業用人存在的問題，提升政工工作規范。要進一步加強政工隊伍思想政治教育，并將其作為建筑企業政工工作的生命線來抓，著力培育圍繞制度辦事的習慣；筑牢“照章辦事”意識，不斷豐富解決問題的方式方法，確保建筑企業政工工作走向規范化。

（三）爭做履職標兵，強化氛圍營造，確保工作持續性

政工工作不是企業發展進程中某一階段的事；相反，它伴隨著企業業務拓展，升級轉型而長期存在。高效高質的政工工作的延續需要企業良好政工文化，在內部營造“爭先進、當先進”的氛圍具有積極意義。為此，一是建立健全激勵機制。公平、公正的政工人員考評制度對于激發政工工作積極性及榮譽感有明顯作用，建筑企業要在崗位評優、年終獎等方面上考慮在政工工作上具有突出表現的政工人員，做到“勞有所得”。二是暢通人才選拔機制。要選拔熱愛政工工作或具有與崗位專業知識相符的人才，充實到建筑企業政工人才隊伍中去，著力挖掘引進在心理研究、人力資源、經管工作等方面具有突出成績的尖端人才，并遵照崗位實際需求，為真正有能力者“開綠燈”，打破唯職稱論、唯學歷論的固有選人用人機制，努力營造“創先爭優”的良好氛圍。三是努力發展“一員多能”。支持并鼓勵政工人才往跨專業、復合型人才發展，通過創造機會讓政工人才與其他崗位人才交流，擴展政工工作視野，及時做好人事與組織之間、行政與工會之間的交流，真正激活各崗位的交流，打開政工工作新局面。

參考文獻：

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