淺談新形勢(shì)下建筑行業(yè)政工隊(duì)伍的構(gòu)建

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摘要：對(duì)建筑企業(yè)政工工作人們存在著漠視、用人不當(dāng)以及認(rèn)識(shí)偏差等情況。目前，在“兩學(xué)一做”助力下，認(rèn)真分析，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)、制度學(xué)習(xí)以及爭(zhēng)創(chuàng)履職標(biāo)兵，將學(xué)習(xí)教育和企業(yè)思想政治工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有利于構(gòu)建建筑行業(yè)政工隊(duì)伍，有利于解決當(dāng)前企業(yè)面臨的困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步回升。

關(guān)鍵詞：建筑；政工隊(duì)伍；問(wèn)題；兩學(xué)一做

“兩學(xué)一做”是當(dāng)前黨中央對(duì)于全體黨員同志的又一項(xiàng)新的要求，是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、增強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)、強(qiáng)化基層員工思想政治工作的有效舉措。當(dāng)前我國(guó)各行各業(yè)掀起了兩學(xué)一做的學(xué)習(xí)與行動(dòng)高潮，收到了良好的效果。就建筑行業(yè)而言，以“兩學(xué)一做”為抓手，加強(qiáng)建筑行業(yè)政工隊(duì)伍構(gòu)建對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有較強(qiáng)的積極作用。

一、當(dāng)前建筑行業(yè)政工工作面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)

政工工作是思想政治工作的靈魂，但由于現(xiàn)實(shí)原因，特別是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有建筑企業(yè)的政工工作建設(shè)仍存在一些問(wèn)題和不足。當(dāng)前，建筑企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)階段，如何進(jìn)一步加強(qiáng)政工工作和隊(duì)伍建設(shè)成了新形勢(shì)下建筑企業(yè)的新課題。客觀上講，建筑行業(yè)政工工作面臨建筑企業(yè)人員隊(duì)伍思想觀念和價(jià)值取向日趨多元化，人員、工地流動(dòng)性大等帶來(lái)的工作難度，但在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中，企業(yè)政工隊(duì)伍及其工作則發(fā)揮著非常重要的作用。

二、建筑行業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)面臨的主要問(wèn)題

縱觀當(dāng)前建筑企業(yè)政工工作，主要問(wèn)題集中表現(xiàn)以下三個(gè)方面：

（一）對(duì)政工工作存在著漠視

對(duì)任何企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的都是營(yíng)利，企業(yè)一切的行為都圍繞擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益這一中心展開(kāi)。因此，對(duì)于不直接產(chǎn)生勞動(dòng)價(jià)值的思想政治工作及隊(duì)伍管理，往往為各單位所輕視，特別是規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，對(duì)隊(duì)伍的日常管理往往只停留在每天出勤“打卡”及發(fā)放工資等內(nèi)容上。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到政工工作在調(diào)動(dòng)隊(duì)伍積極性和強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義，認(rèn)為政工崗位形同虛設(shè)，于是撤銷(xiāo)了工作機(jī)構(gòu)，這對(duì)于企業(yè)政工工作造成了較大不良影響，對(duì)企業(yè)員工思想政治教育及相關(guān)工作只能停留在表面上。

（二）對(duì)政工隊(duì)伍存在著用人不當(dāng)情況

多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)政工工作認(rèn)識(shí)不夠，往往將年齡偏大、不能與時(shí)俱進(jìn)的人，安排在政工工作崗位上；而那些思維活躍的年輕人，卻較少能在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮作用。

（三）對(duì)政工工作認(rèn)識(shí)上存在偏差

一些建筑企業(yè)認(rèn)為政工工作的主要內(nèi)容就是要解決人員隊(duì)伍的素質(zhì)問(wèn)題，將大量的時(shí)間、精力、資源用于開(kāi)辦各種建筑技能學(xué)習(xí)班、交流會(huì)等方面，隊(duì)伍思想政治教育及企業(yè)忠誠(chéng)度的方面涉及較少，無(wú)法充分激發(fā)廣大建筑員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和主動(dòng)性，導(dǎo)致投入與產(chǎn)出比較低，政工工作面臨瓶頸。

三、以“兩學(xué)一做”為抓手，加強(qiáng)建筑行業(yè)政工隊(duì)伍構(gòu)建

黨中央部署開(kāi)展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做，特別明確了要帶著問(wèn)題學(xué)，針對(duì)問(wèn)題改的目標(biāo)及思路。這對(duì)建筑行業(yè)政工工作同樣具有借鑒意義；結(jié)合實(shí)際情況，建筑行業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的“兩學(xué)一做”包括以下方面：

（一）加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，培育綜合素質(zhì)，提升工作適應(yīng)性

政工工作雖不直接參與各項(xiàng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但同樣為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。建筑行業(yè)政工人員要想提升政工工作水平必須加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，這主要從三個(gè)方面下功夫：一是加強(qiáng)實(shí)踐教育。建筑企業(yè)要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，制定針對(duì)性強(qiáng)的政工人員培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)外請(qǐng)專(zhuān)家，組織集中學(xué)習(xí)、討論，安排到其他單位參觀學(xué)習(xí)等方式，及時(shí)為企業(yè)政工人員提供繼續(xù)教育和培訓(xùn)的平臺(tái)，不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)思想政治水平，道德水平及專(zhuān)業(yè)技術(shù)。二是加強(qiáng)創(chuàng)新教育。目前，傳統(tǒng)灌輸式的工作方法，已難以滿足建筑企業(yè)的要求，政工人員要解放思想，積極探索符合時(shí)代發(fā)展規(guī)律的方法，從原先脫離實(shí)際的說(shuō)教式培訓(xùn)向貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)教育轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)政工隊(duì)伍自我學(xué)習(xí)、自我提升的主動(dòng)性。三是強(qiáng)化調(diào)研能力。建筑政工人才要注意著眼當(dāng)前工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，要為解決建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的問(wèn)題努力做好工作協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)開(kāi)展調(diào)研，全力為企業(yè)創(chuàng)造政工效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（二）加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，培育優(yōu)良作風(fēng)，提升工作規(guī)范性

根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際及企業(yè)文化、理念要求制定完善利益協(xié)調(diào)機(jī)制、矛盾疏導(dǎo)機(jī)制、社會(huì)保障機(jī)制等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決企業(yè)用人存在的問(wèn)題，提升政工工作規(guī)范。要進(jìn)一步加強(qiáng)政工隊(duì)伍思想政治教育，并將其作為建筑企業(yè)政工工作的生命線來(lái)抓，著力培育圍繞制度辦事的習(xí)慣；筑牢“照章辦事”意識(shí)，不斷豐富解決問(wèn)題的方式方法，確保建筑企業(yè)政工工作走向規(guī)范化。

（三）爭(zhēng)做履職標(biāo)兵，強(qiáng)化氛圍營(yíng)造，確保工作持續(xù)性

政工工作不是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中某一階段的事；相反，它伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，升級(jí)轉(zhuǎn)型而長(zhǎng)期存在。高效高質(zhì)的政工工作的延續(xù)需要企業(yè)良好政工文化，在內(nèi)部營(yíng)造“爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”的氛圍具有積極意義。為此，一是建立健全激勵(lì)機(jī)制。公平、公正的政工人員考評(píng)制度對(duì)于激發(fā)政工工作積極性及榮譽(yù)感有明顯作用，建筑企業(yè)要在崗位評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)等方面上考慮在政工工作上具有突出表現(xiàn)的政工人員，做到“勞有所得”。二是暢通人才選拔機(jī)制。要選拔熱愛(ài)政工工作或具有與崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)相符的人才，充實(shí)到建筑企業(yè)政工人才隊(duì)伍中去，著力挖掘引進(jìn)在心理研究、人力資源、經(jīng)管工作等方面具有突出成績(jī)的尖端人才，并遵照崗位實(shí)際需求，為真正有能力者“開(kāi)綠燈”，打破唯職稱論、唯學(xué)歷論的固有選人用人機(jī)制，努力營(yíng)造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的良好氛圍。三是努力發(fā)展“一員多能”。支持并鼓勵(lì)政工人才往跨專(zhuān)業(yè)、復(fù)合型人才發(fā)展，通過(guò)創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓政工人才與其他崗位人才交流，擴(kuò)展政工工作視野，及時(shí)做好人事與組織之間、行政與工會(huì)之間的交流，真正激活各崗位的交流，打開(kāi)政工工作新局面。

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