施工中的質量控制

李宗輝

摘 要：施工是形成工程項目實體的過程，是保證產品質量的關鍵步驟，要提高工程的質量，必須把施工中的質量控制放在首要位置。把控的具體內容我們可以根據工程施工的一般步驟，層層把關，步步為營。

關鍵詞：施工 質量 放線 技術交底 材料控制

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）12（a）-0072-02

1 測量放線控制

（1）對于建設方給定的原始基準點（一般要求3個以上）做好復測檢查，以驗證其準確性。

（2）建立施工測量控制網及復測：準確地測定與保護好場地平面控制網，控制網的測量必須采用閉合測量。

（3）施工放線測量：測量的內容總的來說可以歸納為點、線、高程的測量，在園林工程中線一般以曲線為多，放線的時候既要保證線的精確度同時也要保證線性流暢曲美。對高程的控制質量直接影響到工程的質量和排水。在測量中嚴格按設計圖紙和相關規范要求測定高度，指導施工；對鋪裝面積大和綠化面積大的工程一定要精確計算標高，將雨水導出，防止積水。

2 技術交底

按照工程重要程度，單位工程開工前，應組織全面的技術交底。工程復雜、工期長的工程可按基礎、結構、裝修幾個階段分別組織技術交底。各分項工程施工前，應由項目技術負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行交底。交底的形式除書面、口頭外，必要時可采用樣板、示范操作等。交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。通過交底使施工班組明確施工方法、進度等施工安排，明確質量、安全、節約措施。

3 材料控制

（1）加強與材料部采購人員的溝通，提供確切的材料質量、數量和進場時間等要求，配合采購人員對供貨方質量保證能力進行評定，對供貨方質量保證能力評定，選擇供貨質量好的、供貨及時的、性價比高的供應商，淘汰不合格供應商。

（2）建立材料管理制度，減少材料損失、變質，對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉，減少材料占用量，避免材料損失、變質，按質、按量、按期滿足工程項目的需要。

（3）加強材料檢查驗收：用于工程的主要材料，進場時應有出廠合格證和材質化驗單；加強對材料尺寸、規格和相關指標的檢查，對不合格的材料堅決不予驗收，對需要送檢的材料及時送檢。

4 施工過程中的監督管理

施工的監管應該始終貫穿于整個過程。在施工中由于施工人員技術水平和素質參差不齊，對圖紙設計意圖及技術要求理解不透徹，再加上一些利益驅使方面的因素，如果管理人員監管不到位，最后可能會影響到工程效果和質量，嚴重時可能釀成重大質量事故。因此，管理人員需要現場跟蹤監管，加強工人技術培訓，提高施工人員的質量意識和主動性，從而達到提高質量的目的。

5 溝通協調

施工現場的溝通協調主要是與建設方、設計方、監理方等。

（1）與建設方：首先應勤與建設方溝通，取得工程現場的原始地形地貌、地下管線、地質狀況等一手資料，再根據實際情況采取相應的施工方法和工藝。其次加強與建設方溝通，及時解決現場施工環境，為工程建設提供良好的后勤保障。

（2）與設計方溝通：加強對施工圖紙理解，了解設計意圖，圖紙設計與施工現場不符、圖紙設計不合理的方面，及時與設計方溝通，提出合理化建議，及時解決問題，為施工提供最合理、最貼切實際的方案。

（3）與監理方的溝通：監理對整個工程質量控制的好壞起著重要的作用。雖然施工方與監理方是監督與被監督的關系，但作為工程管理中的質量控制管理應該與監理的質量管理是一致的，兩者應該形成一股合理，共同把控質量。監理對相關規范和要求非常熟悉，施工方應該主動加強溝通，對材料進場、分部分項等及時報驗。

以上是單獨從施工中的5個方面采取措施控制質量，當然，質量的提升不是單獨地抓施工過程，施工前的準備與施工后的檢查保護同樣也是質量控制的重點。

參考文獻

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