論如何強化國有煤礦的經營管理

羅世全

摘 要：煤炭作為一種資源越來越得到社會的認可，但煤炭企業與其他公司有著本質區別。煤炭企業受煤礦資源儲存量制約，并且隨著國際化貿易腳步的加快，使煤炭企業經營管理的弊端暴露無遺。因此提出煤炭企業經營管理的改進措施，對企業經濟收益和穩定發展有重要作用。

關鍵詞：煤炭 企業經營管理 措施 意義

中圖分類號：F42 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）12（a）-0110-02

眾所周知，煤炭是不可再生的一次性能源，在我國煤炭將是現階段乃至未來很長一段時間維持中國經濟發展的重要能源，而且具有不可替代性。雖然煤炭在我國的戰略地位非常高，但是煤炭企業的經營管理卻與之相反，還處于一個比較落后的狀態，所以改善煤炭企業的經營管理方式是煤炭企業快速和平穩發展的重中之重。

1 煤炭企業經營管理中常見的問題

雖然煤炭企業在我國有著悠久的發展歷程，但是從科學管理的角度去考量，企業的經營管理還存在很多需要完善的地方。

1.1 忽視管理工作的重要性，企業管理工作粗放

重技術輕管理這是當下很多煤炭企業存在的弊端，太過于強調煤炭開采技術在生產過程的作用而忽視經營管理，從而導致很多問題的產生，比如缺乏激勵機制、績效考核機制。所以針對這一點需要將技術生產轉向于經管管理方面。

1.2 企業管理者的思想觀念與市場脫節

煤炭企業的管理者只重視采掘量的數值而對管理問題置之不理。當企業面對困難的時候自己管理知識困乏從而使企業陷入危機當中。所以企業領導者自身只有不斷地學習管理知識、更新管理理念，才能當困難來臨時可以臨危不懼，反之，糟糕的企業經營管理總有一天會被社會所淘汰。

1.3 企業管理手段效率不高

現階段很多煤炭企業都設有自己的規章制度，譬如安全生產、技術作業等制度，可是形同虛設無人執行或執行力較差，這嚴重制約了企業的發展，亟待改善。并且企業的安全管理是不容忽視的，煤炭企業往往因忽視經營安全管理而釀成大禍，只有在生產過程中各個環節的管理與現實相結合，才能使煤炭企業平穩快速發展。

2 加強煤炭企業經營管理的措施

2.1 突出經營戰略管理

經營戰略是一個企業的風向標，它代表企業在未來的發展方向和指針，是決定企業能否健康持續發展的重要前提和保障。作為資源類型的煤炭企業來講，可持續性發展的動力有限，突破的壓力很大，這就迫切要求煤炭企業樹立科學發展觀的思路，走可持續性發展道路，轉變生產方式，加快創新發展，這樣才能使企業穩固不倒。

2.2 實施多元化經營管理

企業的長久發展絕不可能僅僅因一種產品結構而發展下去，多元化經營管理就是要打破這種局限，煤炭企業要同時在多個領域，除自己核心能力外的其他領域有所建樹，每一個產業都會經歷發展、興盛和衰竭的過程，煤炭企業也不例外，無論規模有多大，發展歷程幾乎相似。而多元化經營管理很好地解決了這個困境，當企業遇到發展停滯時，可以當機立斷轉移到其他的領域中，防止企業資金斷裂，而有源源不斷的現金流進行補充，同時多元化經營管理為企業轉型提供了充足的時間和資源。客觀來說，多元化經營管理不僅是煤炭企業自身發展的需要，也是外在的環境使然，對于每一個煤炭企業經營管理者來說，發展必須突破自身的瓶頸，尋找多元化投資渠道，跟隨市場競爭的步伐，調整戰略，才能使企業規模不斷擴大。所以煤炭企業要實現可持續發展，獲得長期發展的市場優勢，多元化經營管理非常重要。

2.3 加強企業財務管理

企業的發展離不開資金，而財務管理卻是實現資金靈活變動的不二法寶，財務管理是企業管理中最核心的部分，它存在于企業生產過程的各個節點。加強煤炭企業的財務管理就顯得尤為重要了，這對提高煤炭企業的經濟效益有非常重要的幫助。而加強財務管理體制的主要措施是應用合理的理財方式為企業贏取利潤，減少企業現金流的支出，同時盤活企業的存量資金，盡量發揮每一分錢的作用，引入新的理念等。除此之外，企業要加強應收賬款管理，使賬上收益保持為正，壓縮和減少公司內部的現金流動，把資金運營效率最大化。

2.4 深化內部市場管理

企業的發展就是人才的競爭和人才的保有量，深化內部市場管理就是要為企業挖掘更有價值的人才，這是企業當下實踐和探索的一種新的管理方式。利用杠桿作用和競爭機制，把員工和企業變成擁有者的關系，企業擁有員工，員工管理企業，這樣可以充分調動員工的積極性，崗位競爭是內部優秀人才選拔的一種重要的途徑。這一管理模式有利于煤炭企業轉換經營機制，優化資源配置，調動職工積極性，提高經濟運行質量。

2.5 強化企業供銷管理

企業的發展鏈條就是供、產、銷3個過程，這是維持一個企業生存發展的重要途徑。當前市場供需還不是平衡的時候，企業要抓住這個時機，改變自己的營銷渠道和方式，建立完善的銷售渠道，把自己的產品定位于市場上最急需的產品。同時樹立客戶就是上帝的概念，這樣客戶才能真正體會到這個產品就是為自己而設定的，并且提高服務質量爭創最佳經濟效益，提高銷售額對企業資金加速周轉、增加企業利潤都具有十分重要的意義。

2.6 更新經營管理手段

經濟和時代的進步，信息產業在快速發展，而企業的信息化建設作為企業經營管理手段的方式之一顯得非常關鍵，這是企業經營管理發展的一個重點方向，對提高企業工作效率，提升服務水平都有非常重要的作用。當然，煤炭企業要立足于自己的實際情況，循序漸進地去推行信息化管理，畢竟信息化管理是一個量非常大的工程，首先要逐步推行電子技術和互聯網技術，淘汰落后的通信方式和生產管理方式，實現財務、人力、計劃等功能系統化，然后再一步步向煤炭企業各個環節滲透，不斷提高企業管理現代化水平，為煤炭企業經營實現效益最大化提供有力保障。

3 結語

長期以來，我國的煤炭企業在經營管理方面都做得不是十分完善，尤其在煤炭銷售上，缺乏建立品牌意識，而且受到諸如“煤好壞都照樣賣得出去”等錯誤觀念的影響，重生產，輕視管理與經營，造成一定程度上資源的浪費。而現在煤礦企業面臨著市場化與國際化，再不能向過去那樣輕視企業經營管理的作用。基于我國煤炭企業管理特征，緊抓煤炭企業管理問題，提升管理方法的操作性，進而推動煤炭企業管理水平和市場競爭力不斷提升，這無疑具有十分重要的現實意義。

參考文獻

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