新形勢下如何優化石油企業人力資源管理

袁曉玲

摘 要：在新形勢下，石油企業人力資源管理部門要做好部門的角色定位，對本部門工作中所存在的問題進行深入研究，再在此基礎上探尋優化人力資源管理工作的路徑。本文分析了人力資源管理部門在石油企業中的角色定位，并根據對當前石油企業人力資源管理問題的研究，提出了優化石油企業人力資源管理的措施，供參考借鑒。

關鍵詞：優化；石油企業；人力資源管理

一、人力資源管理部門在石油企業中的角色定位

人力資源部門在石油企業中的定位應圍繞著如下角色：第一角色，經營者。石油企業人力資源管理部門首先要將自己放在企業經營者的位置上，要以企業的健康快速發展為己任，全面掌握企業的戰略目標和長期規劃，有責任感，幫助企業選擇和科學使用最合適的人才，對企業的經營成果負責；第二角色，支援者角色。支援者角色是指人力資源管理部門幫助石油企業高層領導完成有關人員方面的任務。人力資源管理部門要通過不定期的座談會和交流溝通，明白企業高層領導對于人才專業及知識結構的需要，在招聘員工時，有意識的按照這些需要進行選擇，以完善整個企業的員工結構，滿足高層領導的需求，為企業的經營提供人力支援；第三角色，監督者角色。人力資源管理部門做事要公平公正公開，保證每一個員工的應得利益，在制定人力資源管理規定時，要確保公平，在執行時要確保公正，并且嚴格進行監督。

二、當前石油企業人力資源管理的實際問題

（一）人力資源管理觀念落后

在傳統經濟體制的影響下，石油企業對人力資源管理的了解并不多，觀念也還不夠先進，大多數石油企業認為人力資源管理就只是簡單的人事管理，只管理企業的人事任免、工資發放等工作就可以了，很多人沒有正確認識到人力資源在企業發展中的重要性，因此，就未對現代的人力資源管理理論進行深入的學習與應用。

（二）人力資源管理制度不夠完善

由于觀念比較滯后，當前很多石油企業都缺乏較為完善的人力資源管理制度，現代人力資源管理體系中的用人、招聘、培訓以及績效激勵等機制的建設都不完善，配套的制度和體制也還沒有形成體系，同時很多企業對人力資源管理建設所投入的資源比較少。因此，人力資源管理所具有的功能與優勢也就無法充分發揮出來。

（三）人才流失問題難以解決

隨著市場的開放，競爭的日益激烈，有大量的外企與私企參與到石油行業競爭行列中，不僅在市場份額上與石油企業進行競爭，在人才搶奪上也給石油企業造成了不小的壓力。因此，近年來很多石油企業都出現了人才流失的問題，并日益嚴重，這直接影響了企業的穩定與長效發展。而人才流失的問題歸根結底，與企業沒有做好人力資源管理有著直接的關系。

三、新形勢下優化石油企業人力資源管理的有效策略

（一）建立完善的人才選拔體系

員工選拔是企業人力資源管理的基礎，尤其是石油企業目前面臨著市場化改革的重要時期，人力資源管理部門作為人才招聘工作的職能部門，在人才招聘工作過程中，快速有效甄選出企業最需要的人才，讓人才招聘工作完全適應市場競爭要求，顯得尤為重要，為此，要做到：一是人才招聘之前要做好人才需求分析。通過收集企業所需各類人才信息，如工作分析、崗位說明等信息，通過協調人才需求部門等方式掌握企業所需人才的準確信息；二是進一步完善招聘計劃，將人才需求分析應用到招聘具體工作中，為企業的人力資源管理奠定堅實的保障，有效服務于企業發展的短長期目標；三是引進外部人才的過程中，要充分利用成熟發達的互聯網絡及人才市場發布招聘信息，加快招聘信息傳播、擴大其覆蓋面，降低信息發布成本；四是積極開展校園招聘，校園招聘能夠直接從相關高校聘用到高素質、現代化的專業人才，這種人才可以作為企業未來的管理人員進行培養。

（二）健全職工考評與監督機制

為了克服考評工作中的平均主義，調整激勵機制，防止崗位歧視等問題的出現。需要制定企業人員考核監督條例以及其他的配套制度，并嚴格地執行人員考核標準，對考核機構、考核人員進行有效的監督，切實的從根本上、制度上保障石油企業單位職工年度考評的客觀性、科學性和可靠性。還要建立科學的領導機構、考核標準，完善包括業績考核、內部評議、行業指標等體系，多視角分析企業生產經營情況，將考核指標分解細化，確定以業績考核為主的量化指標，并根據市場變化及時更新績效管理體系內容、標準、流程等，使績效評價更加合理、科學，逐步健全以企業健康持續發展為導向的績效考核機制。

（三）建立合理的人才晉升機制

人力資源部門及時公布職位空缺情況，集團內部員工根據實際情況應聘。比如，招聘內部管理人員，在企業內部就可以通過多種方式招聘。這樣不僅可以降低招聘成本，而且，由于內部職工對企業文化的認同和工作流程及崗位的熟悉，會大幅減少企業的培養成本，增強企業用工的靈活性。

四、結語

總而言之，石油企業人力資源管理雖然存在一些亟待解決的問題，但只要相關領導對人力資源管理工作加以重視，把制度建設作為優化人力資源管理工作的出發點，對職工選拔、培訓、晉升等工作進行合理規劃，并配合科學的考評監督制度，使得石油企業內部人力資源管理工作有制度可依、有數據可憑，不論是人員調動還是薪酬調整都能做到公平，只有這樣才能對職工起到激勵作用，才能保證石油企業各項工作的順利進行。

參考文獻：

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