走向明天
——古書院礦轉崗分流工作走筆

文/李莎

走向明天
——古書院礦轉崗分流工作走筆

文/李莎

伴隨著礦井關停倒計時腳步的臨近，古書院礦轉崗分流工作也拉開了大幕。我們知道，資源枯竭是資源型企業最終都要面臨的嚴峻考驗。我們也堅信，礦井關停是結束，更是另一種形式的開始。

古書院礦是晉煤集團的奠基礦，開發建設最早，也因為地處市區的特殊性，員工隊伍形成了總量多、地面人員多、女工多的結構性矛盾，要在企業轉型階段實現員工有序轉崗，需要付出更多的艱辛。

早在幾年前，古書院礦黨政就已經深刻意識到企業即將面臨困境，并且通過一系列努力，盡量將諸如尋找并建設接替礦井、發展多經產業、培育轉型新項目等工作做在前面，形成了與時間賽跑的觀念和工作慣性。面對當前礦井關停在即、接替礦井短期內無法到位的挑戰，古書院礦黨政著眼于解決“人往哪里去，錢從哪里來”這一問題，經過反復研究，確立了“圍繞煤炭生產服務和地面生活服務兩條主線，促進企業發展與員工成長協同推進、雙成雙贏”的總體工作思路，并著力加以攻關推進，相繼完成了晟泰公司及下屬機電安裝分公司、物業管理分公司、礦山技術服務分公司的組建，積極培育了萬德福超市、白馬綠原生態園餐飲等項目，為隨之而來的大規模員工轉崗鋪路架橋。

有人把轉崗分流比作“陣痛”，確實很痛，但也不得不痛，因為痛過之后才是生機。對于牽涉其中的廣大職工來說，他們理解這痛，也正在親身經歷和感受這破繭而生的艱難時刻。古書院礦黨政為了讓職工家屬了解形勢、認清形勢、把握形勢，采取了長期而不間斷的各種類型的形勢任務教育，為職工釋疑解惑，力爭把政策講清、道理講明、人心講暖，力爭凝聚人心，把思想和行動統一到這項艱巨任務的推進中。事實上，經過幾年的形勢任務教育，古礦人已經無一例外地接受了面臨轉崗的現實，為下一步工作開展打通了“心路”。

轉崗之“進”，既要“謀遠”，又要“篤行”。古書院礦黨政結合員工隊伍結構性特點，有針對性地制定可行而有效的轉崗路徑。對于煤炭主業員工，按照集團公司關于老礦員工轉崗分流的總體部署，嚴格實施礦井定崗定編定員，積極對接兄弟單位空缺崗位，確保在老礦關井前將富余員工輸送到企業發展需要的崗位，實現老礦瘦身與員工就業的互利共贏。地面人員主要通過發展多經產業和地面生活服務產業，促進正式工替代臨時性、替代性崗位員工等途徑實現轉崗分流。對于年齡偏大、自主轉崗愿望較強、長期曠工等人員則采取特殊政策促進職工提前離崗、停薪留職、依法解除勞動合同等。

2016年，古礦職工清楚地感受到了一個現實：招聘通知多了，身邊轉崗的人也多了。這些招聘中，有集團公司范圍內面向古書院礦的，也有古書院礦內部的，而身邊的同事朋友也紛紛走上新的崗位，有的甚至去了很遠的地方。

古書院礦保衛科職工張衍成脫下了公安保衛的制服，主動報名轉崗到了萬德福超市。報到的那天，他不無留戀地整理著原來的辦公用具，同時也對新的工作環境心生向往。“有趣的是，我去報名時意外地遇到了同事柳浩，在超市，我們又成了同事。”張衍成笑著說，“轉崗是對自身的挑戰，觀望解決不了問題，就像‘小馬過河’，總得下水去試試才知道深淺。”

而萬德福超市經過古書院礦多年辛勤培育，目前已經擁有4家大賣場、14家便利店，年營業額達到2.62億元，形成了一定的競爭實力和品牌優勢，并具備了可觀的崗位容納量。近年來，古書院礦在多經產業積極推動正式工替代臨時工崗位，目前已經向多經產業轉崗527人，以后人員轉崗的規模還將得到進一步提升。

為解決地面員工的轉崗分流問題，古書院礦還組建了后勤物業服務公司，主要為晉煤集團所屬的煤礦、化工等企業提供后勤管理服務。目前，公司已經具備了物業管理三級資質，并和晉煤集團的華昱公司等單位達成了合作意向，還拓展了自助洗車、裝修管理、住宅樓廣告招商等外延服務業務。

與此同時，古書院礦積極盤活礦區閑置場館，利用職工俱樂部、游泳館、活動中心等現有場館設施，整合既有的人力資源，組建成立維古文化藝術公司，初步形成了融婚禮慶典、藝術培訓、演出服務、體育健身等為一體的綜合產業鏈。目前，維古文化藝術公司累計承接婚禮慶典、文藝演出20余場次，招收七大類專業學員500余人，注冊健身會員200余人，公司運營實現了良好開局。

2016年，古書院礦通過成建制調動、公開競聘等渠道，先后向胡底煤業、億欣煤業、海斯藥業等兄弟單位輸送轉崗職工605名；針對老礦人員結構不合理、二線人員轉崗困難等問題，將部分二線人員轉崗到一線單位，通過對井下人員的調整，為推動礦井后期員工轉崗奠定了堅實基礎。

靠和熬等不來春天。這座曾經的晉煤集團奠基老礦以及工作生活在這里的數千名職工又開始了破解“資源詛咒”謎題的探索與追尋，用堅實的腳步和堅定的內心，跨越寒冬，正在走向溫暖的明天。

（作者單位：山西晉煤集團古書院礦）